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1、工程进度管理细则1范围本规定明确了工程项目进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考 核。本规定适用于各施工单位所有标段的工程项目。2术语和定义一级计划：指里程碑计划，设25个点左右。二级计划：工程总体综合计划，设100个点左右。三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计 划。四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。3职责3.1工程指挥部为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一级和二级 计划，并接受公司的考核；督促监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单 位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按 要求
2、完成工期的参建单位，实施考核。3.2监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促 实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能 按要求完成的承包商，实施考核。3.3施工（调试）单位负责本标段内工程的进度管理，编制三级及以下进度计划，并 保证按计划正点运行，接受监理部和工程指挥部的监督管理，对不能按要求完成的进 度节点，接受监理部和工程指挥部的考核。3.4设计单位负责按照施工图交付计划要求提供施工图及相关设计资料，供货单位负 责按设备、材料交付计划要求提供设备及原材料。4管理内容与方法4.1进度计划的编制与审批4.1.1 一级计划，由工程指
3、挥部编制，一般不作变动。4.1.2二级计划由工程指挥部组织、相关单位参与编制，一般不宜变动。如需要调整 时，不能改变一级计划。二级计划应包含工程里程碑计划节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、 各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。4.1.3三级计划由承包商根据业主的一、二级计划和施工承包合同编制，提出施工进 度三级计划报审表（见附录表 1）报监理部批准后执行；由监理部代表工程指挥部进 行控制管理，协调解决实施中的有关问题，每月跟踪、检查执行情况。三级计划每月 应滚动更新一次，内容包括工程各里程碑节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口 点、各单位工程的分部工程，并根
4、据现有工程资料深度含有主设备安装和主要建筑物 土建的重要分项工程级进度。4.1.4四级计划由承包商控制管理，各承包商每周应对各专业计划实施情况进行检查。 四级计划应每周滚动更新一次，内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级 进度，并包含设计、交货和调试进度。4.1.5施工承包单位应根据批准的三级进度计划及工程实际情况，分解编制年、季、 月、周施工进度计划，其中月度施工进度计划在月进度报告内报监理单位审批。监理 单位在28日前报送业主工程部，周施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。为保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段，月计划内每项作业施工期不超 过25天，周计划内每项作业施
5、工期不超过6天。4.2 进度计划的变更4.2.1当三级计划需要调整但并不影响二级计划时，可向监理单位提出“施工进度计 划调整报审表”（见附录表2），报监理单位审批后实施，监理单位报工程指挥部备案。 当三级计划的调整影响到二级计划、一级计划时，施工承包商应提出“施工进度计划 变更申报表”（见附录表3），经监理单位审核后，报工程指挥部审核，获得批准后才 能修改。如未获批准，应当采取相应措施，确保进度计划按期完成。4.2.2进度计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级计划管理部 门报告，获得批准后方可实施。4.3 施工进度报告4.3.1施工单位向监理单位提交报告，监理单位向工程指挥部提
6、交报告。报告分“周 进度报告”、“月度进度报告”和“季度进度报告”三种。4.3.2施工进度报告，应以书面文件和电子版本两种方式报送，并保证书面文件和电子 版本的一致性。4.3.3监理单位应在每周一中午前向工程指挥部提交“周进度报告”，其应包括： 4.3.3.1周每日人力资源情况，包括承包商人数和工作小时总数、加班情况； 4.3.3.2 完成工作小结，包括施工机具的使用情况，设备和材料到货情况；4.3.3.3 有关进度延误的说明；4.3.3.4 天气情况小结及因此损失的时间；4.3.3.5 下周进度计划安排及所需的检查；4.3.4监理单位在每月28日向工程指挥部提交“月进度报告”，其应包括：4.
7、3.4.1对本月进度情况的总结，包括一、二级进度计划节点、考核节点的完成情况， 影响进度的主要因素等；4.3.4.2 实际进度与计划进度的对比曲线，并进行对照总结，注明提前和滞后的工作， 包括当前出现的延误小结；4.3.4.3承包商在现场的情况；4.3.4.4 现场管理人员、技术人员、施工人员、施工机具的数量；4.3.4.5 订购的设备和材料交付情况；4.3.4.6 下月进度计划；4.3.5监理单位在每季末28日向业主提交“季进度报告” 2份，内容要求不低于月报。4.4 施工单位向监理单位提交进度报告，内容与上述要求一致。4.4.1周进度报告由各承包商于每周日17：00前，向监理单位和工程指挥
8、部分别提交 一份，监理单位整理汇总后，再上报工程指挥部一份。4.4.2月进度报告由各承包商于每月25日17： 00前，向监理单位和工程指挥部分别 提交一份，监理单位整理汇总后再上报工程指挥部一份。4.4.3季进度报告由各承包商于每季末25日17： 00前，向监理单位和工程指挥部分 别提交一份，监理单位整理汇总后再上报工程指挥部一份。5进度考核5.1监理部制定针对施工单位的单位工程进度考核节点计划，报工程指挥部批准后执 行。5.2对不能按照计划进度施工的单位，实行经济考核，影响总工期的，还按照合同规 定进行索赔。5.3工程开工前，监理单位制定单位工程进度考核节点项目，报工程指挥部批准（见 附录表
9、4）后执行考核。5.4 考核节点制定的依据是：施工合同、调试合同、供图计划、施工组织设计、调试 大纲、批准的一、二、三级进度计划等各相关进度文件。5.5考核节点至少应包括：工程里程碑计划、一、二级网络计划、年度考核节点、不 同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程的分部工程、主设备安装和主要建 筑物土建的重要分项工程级进度。5.6视节点重要性考核数额为500至5000元/次。考核单格式见附录表5。5.7考核一般由监理单位提出，工程指挥部执行，必要时，工程指挥部可直接考核。 考核资金在工期保证金中扣除。5.8周计划的完成情况在调度会议中进行检查与考核。5.9月计划的完成情况由监理单位提出考核
10、，视情况考核额度为5003000元。5.10考核节点或月度进度计划不能完成与监理单位有关系的，工程指挥部有权提出考核。5.11由于施工承包单位的责任造成工期拖延，影响施工进度计划考核节点的，施工 承包单位必须按监理的指令加快进度，以挽回所延误的工期，否则将承担加倍考核， 影响总工期的，还按照合同规定承担拖期损失赔偿费。三级进度计划报审表编号:工程名称合同编号致 项目监理部：根据施工进度一、二级计划和施工承包合同总工期，我单位已编制完成本工程的施工进 度三级计划，现报上，请予审查。编制依据及说明：附件：施工进度三级计划承包商（章） 项目负责人:项目监理部核查意见:项目监理部（章） 审核： 总监理
11、工程师:本表一式三份，由承包商填报，工程指挥部、项目监理部、承包商各存一份。施工进度计划调整报审表工程指挥部、项目监理部、承包商各存一份。施工进度计划变更申报表编号:本表一式三份，在调整三级进度计划，又影响一、二级计划的情况下使用。由承包商填报，工程指挥部、项目监理部、承包商各存一份。工程进度节点考核计划表编号:工程名称合同编号工程指挥部：根据工程总体进度安排以及承包商上报的三级进度计划，现报上工程进度节点考核计划，请予批准。附件：工程进度节点考核计划项目监理部（章） 总监理工程师:工程指挥部审批意见:工程指挥部（章） 批 准：本表一式三份，由监理部填报，工程指挥部、项目监理部、承包商各存一份工程进度考核通知单
