项目策划书基本框架篇一：项目策划书基本框架项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”， 它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性 例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建 设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资 估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场 分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求 及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投 资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等从 上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处 为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的 大致框架1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开 始，属于整个策划的纲领性文字主要包括以下三个部分， 或视具体项目策划的要求而定第一，项目策划背景的介绍包括项目发起人的一般情 况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地 的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介 绍等第二，项目策划范围的介绍包括项目自身的范围、项 目策划的具体范围以及适用时间的介绍第三，项目策划目的的介绍。
项目策划目的多种多样， 主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项 目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几 种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要 求2、政策依据介绍有些项目策划，如，旅游项目、工业项目、农业项目以 及能源项目等等，需要交代项目策划的政策依据这些依据 主要涉及国家相关的法律、法规，地方政府的政策规定、特 殊行规以及国家标准等项目政策依据的主要内容也可放在 项目策划书的前言或概述中以罗列的形式加以介绍3、环境分析一般来说，环境分析主要用 SWOT 分析框架来阐述由 于不同的项目面临的环境不同，外部环境分析一般涉及宏观 环境和产业环境的介绍，内部环境则是对企业和项目的分析 其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技 术等产业环境主要设计竞争对手、消费者、产品、价格、 渠道、促销方式等企业分析需要考虑企业的实力、能力和资源的现状等 项目分析需要考虑项目的自身特点等通过内外环境分析， 在此基础上进行综合的 SWOT 分析，从而找出在各种环境组 合下的项目方案制定的依据与内外部环境分析相关联的还有项目市场细分、目标市 场选择和定位分析，内外环境分析是项目定位和营销策略制定的基础。
4、项目方案分析根据 SWOT 分析的结果，进行项目的实施框架主要内 容包括项目的目标，具体策划以及实施控制的介绍具体策 划是主要内容，涉及项目人力资源、组织结构、市场营销、 财务管理等5、营销方案分析根据项目战略方案分析，进行具体营销方案策划其内 容如果涉及市场调查，则对调查方法和调查结论进行介绍 在此基础上，再给出具体的营销理念与营销目标，以及针对 市场竞争状况而进行的产品、价格、渠道和促销策略设计 促销策略主要内容集中在营销主题设计与传播、广告创意与 制作、媒体安排与选择、促销工具选择和策略设计上6、组织结构分析对涉及项目实施环节的项目策划书来说，应有必要的组 织结构设计组织结构设计一般与人力资源管理结合在一起 具体内容包括项目组织结构分析、组织结构设计、团队建设、 岗位职责分工、预测需求人数、组织招聘等7、项目财务分析项目财务分析涉及项目财务管理的各个层面其中，既 有项目预算、成本控制、融资分析的内容，也有项目财务预 测和风险管理的内容对于所有项目来说，都要对项目的盈 利能力和投资回报进行估算此外，对涉及融资的项目策划， 要注重项目风险的分析项目财务分析可以通过现金预算表 利润表、资产负债表等进行介绍。
8、进度控制分析对涉及项目管理的项目策划书，有必要编制项目计划， 并设计进度控制的基本策略项目计划和进度控制一般都采 用特定的时间分期，分阶段设定各种目标，来保证项目按时、 按质地完成进度控制分析主要内容包括进度控制、质量控 制和费用控制三个部分篇二：商业计划书基本框架商业计划书基本框架:第一部分 摘要第二部分 市场分析第三部分 公司介绍第四部分 产品介绍第五部分 研究与开发第六部分 产品制造第七部分 市场营销第八部分 融资说明第九部分 财务分析与预测 第十部分 风险分析 商业计划书分项说明: 第一部分 摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明 第二部分石材市场分析一、 石材行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分 公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分 产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分 研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分 产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分 市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分 融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预 备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分 财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财 务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分 风险分析一、风险因素二、风险控制措施—、IPO专家答疑1、什么是商业计划书 商业计划书 是创业者 或者融资方 提供给投资者项目方案 用以向 他们展现创业的潜力和价值说服他们对项目进行投资和 支持。
因此一份好的商业计划书要使人读后对下列问 题非常清楚 】、公司的商业机会 2、创立公司 把握这 —机会的进程 3、所需要的资源 4、风险和预期回报5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析石材 项目商业计划书主要用于石材项目在国内外融资、寻求合作可作为项目执行与投资决策的参考文件石材项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营 活动的蓝图与指南 是项目的行动纲领和执行方案 可为 您提供一份完美的项目介绍 向投资者展现项目的商业价 值 并说服他们进行投资石材项目商业计划书主要侧重计 划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险 控制、资金使用、收益分配等环节 是编制项目经营管理方 案和风险评估报告的重要依据普慧投资研究中心具有国内 商业计划编制甲级资质可为您提供专业的商业计划和有 力的第三方证明2、商业策划书撰写的六要素是什么如 何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢 而不被扔进 垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮顺 利获得风险投资商的资金商业策划书必须注意以下六点 一、详细介绍产品在商业计划书中应提供所有与企业 的产品或服务有关的细节包括企业实篇三：项目策划书原则与框架项目策划书项目策划基本原则客观原则：是指项目策划运作过程中，策划人员通过各 种努力，使创新和创意自觉、能动地符合策划对象的客观实 际。
准确界定目标的方法有很多种，以销售目标为例，就是 要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自 身的实力，在充分掌握事实数据的基础上，进行项目的分析、 预测，提高策划目标的可到达性、可实现性整合原则：明确性质整合资源策划人员须对项目所涉 及的各类资源进行整理和分类，明确各类资源的性质以及它 们对于项目实现的重要程度另外，项目策划人员还必须懂 得各种资源的组合使用，要懂得抓住重点，使资源组合后的 合力加强，实现1+1 >2的协同效应例如，地产项目的概 念、地段、人文、景观等资源的综合运用，可大大提升房地 产的品味、文化和实际价值定位原则：给项目策划的内容确定明确的方向和具体的 目标项目策划的定位包括战略定位、市场定位等总体定 位和分层定位：总体定位包括项目的目标、宗旨、指导思想、 总体规模、功能特点、发展方向等分层定位是项目的具体 子项工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、 建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位、品牌定位等 项目总体定位确定了项目的战略格局和发展方向，对具体定 位有指导和约束作用具体定位则是在总体定位下展开的， 具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总 体定位的方向和指导思想。
信息原则：项目策划的关键流程就是从信息收集、加工 与整理开始的信息是指导策划行为的基础性情报主要包 括：原始信息要全面项目越大需要收集的信息就越多，信 息的收集涉及区域内政治、经济、文化、政府、银行、竞争 对手、消费能力等各方面信息加工要准确及时用陈旧的 历史数据预测现在和将来，可能会存在各种问题，对策划人 员来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能使策 划效果更加完善信息采集要系统连续项目策划是针对项 目发展各个阶段进行实施设计的前瞻性判断，在实施过程中 可能会出现一定的偏差，因此，对项目实施过程中各阶段的 信息进行连续的收集，才能保证项目策划更具有弹性和动态 管理能力可行性原则：是指项目策划方案经实施后，能够达到并 符合项目的预期目标和效果可行性原则要求策划人员时时 刻刻为项目的科学性、可行性着想，避免出现不必要的差错， 防止失败方案分析确定最优方案是贯彻可行性原则的第 一步策划人员应懂得如何从多种方案中选择最佳的方案 方案选定后，策划人员还要对该方案实施的可行性进行进一 步分析经济技术分析这是项目策划的核心环节其中， 经济指标是项目成功的判断标准，而技术标准则是项目实施 的前提和保障。
首先，项目策划方案的经济性是指以最小的 经济投入达到最佳的策划目标其次，策划方案的技术可行 性分析也是一个不可忽视的重要环节项目策划能否实现需 要特定的技术来保证，策划人员应对项目涉及的关键技术进 行分析和论证，确保能完善并获得关键技术项目策划书基本框架项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”， 它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性 例如，工业项目策划主要包括项目建设的必要性和条件、建 设规模与产品方案、技术方案、设备方案和工程方案、投资 估算及资金筹措、效益分析等；旅游项目策划主要包括市场 分析与预测、商业模式评价、场址条件分析、工程工艺要求 及方案选择、环境影响评价、劳动安全卫生消防、项目总投 资估算、融资安排、财务预测及评价、社会效益评价等从 上述两种不同的项目来看，二者之间也存在许多共同之处 为了满足大多数项目策划的需要，总结出项目策划书撰写的 大致框架1、策划目的介绍此部分内容多集中在项目策划概述中，是项目策划的开 始，属于整个策划的纲领性文字主要包括以下三个部分， 或视具体项目策划的要求而定第一，项目策划背景的介绍包括项目发起人的一般情 况、发展战略以及本项目对企业的作用介绍等；项目所在地 的政治经济发展趋势，以及本项目的社会价值与现实意义介 绍等。
第二，项目策划范围的介绍包括项目自身的范围、项 目策划的具体范围以及适用时间的介绍第三，项目策划目的的介绍项目策划目的多种多样， 主要包括以下内容：一是制定项目发展的战略；二是制定项 目的营销策略；三是制定项目管理的依据；四是通过上述几 种策略的综合，体现项目发起人通过项目创造最大价值的要 求2、政策依据介绍。