设备科年终工作总结

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1、设备科年终工作总结设备科年终工作总结六篇篇一：设备科年终总结各位领导、同事们，大家早上好！现在我就20xx年设备科的工作做一下总结，为了 20xx年的设备 工作有一个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们 的工作多提批评意见和改进的建议。20xx年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支 持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任 务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度， 设备科紧紧抓住“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度” 这一中心任务，主要完成了以下工作：1. 对车间压缩机、冷冻机、离心机等共44台主要运转动设备根据

2、检修计划和运行状）兄进行了检修和维护，其中粗制3000T冷冻机因设 备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。2. 完成粗制十、十一新建车间设备的调试运行、维修人员配置及 其它准备工作，使新车间按计划于6月11号顺利投料生产。为提高工 艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有：东碳化新加静电除尘器 一台，6000T熔盐炉及30T锅炉加装陶瓷旋风除尘器各一台，粗制一、 二、三车间安装三台蒸发式冷凝器以替代原车间列管式换热冷凝器。 新建循环水冷却塔一套用于粗制二、三两个车间。3. 静设备方面，根据使用状）兄，粗制1500T流化床整套更换，粗 制八熔盐炉更换备用炉筒，更换粗制3000T、二、三、五、六、熔盐

3、 预热器，更换粗制二、六水冷，粗制五至九车间空气预热器以及其它 静设备的维修工作。4. 设备的制作与改进更新方面，设备科自制外过滤网架、螺旋出 渣机绞龙、熔盐炉空气预热器、氨气蒸发器等简易设备在数量和质量 上都能达到公司的使用标准和要求。为了减少配件损坏率，提高设备 使用性能，对东精制离心机液压系统进行了改进。现在，公司所有的设备维修，对于动设备的大、中修工作，都能 做到不依靠厂家而独自完成。对于使用条件要求不高的静设备能够做 到自己制作，另夕卜大型静设备的维修更换尽量做到厂内保全工自己完 成。在设备的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求进行严格 的交接班，严格落实设备科制定的车间跟班保全

4、工巡检路线及职责。 设备科本年度制定保全班长值班制度，对车间保全工的工作进行监督、 检查，并负责协调夜班人员群策群力做好设备工作，保证夜间设备的 正常运转。另夕卜设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员 要定时、定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防 腐工作。所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提 高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到一个新的水平。 设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任 意识、提高工作积极性是做好设备工作的关键。20xx年10月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生 产车间直接管理，按车间产量拿工资

5、，考核奖金根据工作表现由车间 直接评定。这一做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合， 第一有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主 任对车间生产、设备工作的统一协调管理，从长远看这样做不管是对 保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外20xx年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方 案，对参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有10名保 全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周期和相关工作后就能拿到 技能工资。这样做一是能够体现公司技能评等级、工资见高低的宗旨， 吸引更多的高技能人才加入到公司维修队伍中，二是有利于让保全人 员形成钻研维修技术

6、，提高维修技能的氛围，有助于整个维修队伍的 提升和发展。当然01年的工作有进步也有不足，具体表现在劳动纪律 有待进一步加强，现场管理水平还需要进一步的提高，特别是车辆有 段时间出现的问题特别多，备品备件在使用过程中还有铺张浪费现 象，有些保全工的工作还得不到车间的肯定。所有以上不足，有的已 经采取措施正在逐步改善，有的还需要我们在新的一年，提高工作作 风、改进管理水平来克服和改正管理工作上的盲点和误区。总之，要 做好新的一年的设备工作1. 需要车间与设备科紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关 系，俗语说：磨刀不误砍柴工，维修好设备是为了更好地服务于 生产，车间不要为了一时的眼前利益而影响长远

7、利益。2. 维修人员归属车间直接管理，车间在高标准、严要求的同时也 要明确分工，能够体现出对维修人员的关心和帮助，让他们心理上有 归属感，行动上全心全意为车间生产服务。20xx年，设备科将加大对车间设备的监督、检查力度，根据检修 计划和设备的运行情况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要 工作任务如下：1. 按照设备检修计划、车间检修方案的要求定期对主要设备进行 检修、检查，确保设备正常运行。2. 按照严格质量、数量合理的原则，做好动、静设备的备用工作。 要从材料采购、制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使 用性能。3. 按照晋级制度的规定创造条件，对要求晋级的保全工进行测试 考评。

8、4. 督促车间完成设备、设施的防腐保温及其它设备的维修、保养 工作。5. 按照公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工 作。6. 努力完成上级领导交给的其它工作任务。谢谢大家！201X-2篇二：设备科年度工作总结根据厂部200*年的方针、目标、任务和要求，我科对设备的管理、 技术改造、大中修理安排、生产、精神文明建设等方面作了具体的工 作计划。一年来在厂党总支部、厂领导班予的正确领导和指引下，我 科全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成 得较好，为我们厂正常生产、改变我们厂生产面貌和提高技术装备水 平作出了应有的贡献。对我科全年的工作现作如下简要的总结。一、 设备

9、的管理工作一年来，我科进一步加强了设备管理的各方面的工作， 使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我科 着重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我科充分调动员工的积极性，激发员工的 主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况 下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成品车间的线路 改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我科坚持执行主要生产设备的维 护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使 全厂的生产设备满足了生产要求。3、在降低成本方面，我科对于设备维修和技术改造所需要零部件， 力求能自己加工的尽量

10、安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置的 数量，为厂节省了不少的开支。二、关于设备的更新、技术改造和大修理工作我厂今年设备的更 新，技术改造，大中修理项目共4项.总投101900万元.经常对属下职工进行安全生产教育，使全体员工牢固地树立安全 生产的指导思想。我们厂属易燃的生产企业，因此我科非常注意在设 备安装、维修、害牌的过程中采用防火安全措施。在易燃地段施工时， 必定提出动火报告，报经厂安全生产部门审查、监督，采取必要的防 范措施，现场备好灭器材，以防万一，我科有关人员及厂安全生产领 导小组成员现场监督。今年在各项工程的施工过程中未发现不安全的 问题。对于电器元件以及供电线路，我科经常派出电

11、工检查，以防电 器线路因老化、鼠咬或潮湿而造成不安全事故，发现问题或事故隐患 及时处理，因此今年从未发现供电用电不安全的事故。除注意防火和 安全供电用电外，我科还认真抓好了锅炉的安全运行和生产设备的安 全操作工作，保证了全年供汽和无重大设备不安全事故发生。四、关于精神文明建设和员工的思想政治工作在建设物质文明的同时，我科同样重视精神文明的、建设，我们遵照厂部制订的加强职 工精神文明建设规划”的要求，组织员工认真学习，并积极贯彻执行， 督促员工以文明员工的准则来规范自己。因此项工作我科做得较勤、 较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为， 人人讲文明、懂礼貌、政治思想先进。五、

12、关于职工的技术培训教育 工作为了提高我们厂职工的技术水平和工作能力，我科积极组织了职 工进行各类技术工种培训和复审。，这对提高我们厂职工的技术素质， 对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今 年主要工作的总结。在这即将过去的一年里，我科在厂党总支部、厂 领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生 产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今 年我科的工作比往年前进了一步。但与领导和形式发展的要求还有差 距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。 在新的一年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努 力，积极工作，

13、力争把各项工作任务完成得更好。此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“安全、科技、优 质、完美”为主题，x车间在大修指挥部的直接领导下，干部职工充分 发扬虎狼之师”团队精神，以挑战极限、勇往直前”的工作姿态 群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺 利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。在这次 大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修 工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得 到了实战锻炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了 解。为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大 修指挥部作总结如下

14、：一、组织严密、准备充分。此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且 正值6、7月份，高温和阴天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保 证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体 指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为 副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领 导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指 定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责X车间新上蒸 球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为 此，维修领导小组决定采取边施工边安装，双向同步进行的安装策略，二、员工在大修期

15、间顾全大局，精神振奋，协作意识强，涌现出 大量先进正任务。可以说，在整个大修期间，X车间广大干部职工都以实际行动诠释 了虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在 任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟 捷径。展示了 X车间在团队建设方面的可喜成果。三、突出大修的科技含量，以效果检验结果，用质量表述。此次 大修，虽然距X车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜 在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率， 真正体现物有所用，物有所值，X车间在李总、王总、张总的直接关怀 下，在技改办的帮助下，车间全体干部职工调动集体智慧，开展技术 攻关

16、，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上 浆管道改造、精浆池管道改造、投料分离器喷液管重新设计改造等一 系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。在大修过程中，X车间坚持么总重走长征路，再过紧日子的生 产经营理念，坚持自己能完成的工作，决不花钱寻求外协。抽料输送 机绞龙，完全由X车间维修工依靠车床加工完成，排水进清污工程完 全由职工自行完成，3#开棉机风道、风机的安装也完全由x车间维修 工自行设计安装。所有这些都节省了大量资金和原材料。所有这些成绩的取得，都离不开公司领导的亲切关怀的指导。李 总多次亲临现场，听取维修工作进度报告，就一些现实技术问题同车 间干部和一线职工交换意见，提出宝贵的意见建议；王总和张总长期 与一线维修技术人员战斗在一起，为大修工作奔走协调、创造条件， 周总通过不同途径对大修工作表示出密切关注和高度重视。可以说，如果没有这些公司领导的关