《深入推进公司人力资源管理制度改革的若干建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深入推进公司人力资源管理制度改革的若干建议（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.关于某某生物科技XX深化人力资源管理制度改革的假设干建议导言：一段时期以来，随着公司业务的快速开展，公司人力资源部门的工作明显滞后，不能有效支撑公司业务的快速增长。鉴此，我们必须打破思维定势，彻底转变公司原有的人力资源管理模式，借助公司二次创业的重大历史契机，加快推进公司人力资源管理改革的步伐，建立有效的引进、培训、考核、薪酬、鼓励、晋升与退出等核心动力机制，切实提升公司的整体管理水平，为加快向新型现代化公司迈进奠定坚实根底。一、公司人力资源管理制度革新的指导思想、预期目标与根本原那么一指导思想。以实现广阔员工的创业梦为指引，从满足广阔员工的根本开展需求出发，以提高公司的整体运行效能、产品与
2、效劳质量、社会知名度与行业美誉度为核心，以转换用人机制和搞活用人制度为目标，以健全岗位管理制度定岗定责，签订目标责任书和人员聘用制度签订岗位聘用合同为重点，进一步完善公司人力资源管理制度，调动全公司员工工作的积极性、主动性与创造性，为公司跨越开展提供充分的组织保证和强有力的人才支撑，促进公司的安康、和谐与永续开展。 二预期目标。在公司全面实行人员聘用制度和岗位管理制度，落实部门用人自主权，建立符合公司工作、业务特点的人力资源管理制度，逐步实现由固定用人向灵活用人的转变，由关系管理向岗位管理的转变，逐步形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低，有利于人员合理配置，有利于优秀人才脱颖而出，充满
3、生机和活力的用人机制，实现人力资源管理的合理化、规X化与科学化。三实施原那么。坚持“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的用人导向；坚持“德才兼备、以德为先的用人标准；坚持“公开、平等、竞争、择优的选人原那么；坚持“统筹效率与公平，侧重效率、突出奉献、表达价值的分配机制；坚持“以人为本，面向产品生产及销售业务一线，从群众中来，到群众中去的实施方针。二、公司人力资源管理制度运行现状分析一部门设置欠科学，人员构造不合理。不容否认，公司内部各部门是按照公司的开展规模设置和安排的。然而就实际来看，存在的问题是：部门设置不合理、职能穿插重复的现象突出，遇有问题相互推诿、扯皮的事情是谓层出不穷。各部门之
4、间忙闲不均，既未能充分发挥每个人的作用，达不到满负荷工作，既导致人力资源的闲置，又造成了不正确的“攀比。如有的部门季节性较强，有的部门过度依赖于工程支撑，总工作量不饱满。如何使部门设置更科学，人员构造更合理，提高整体运转效能，需要通过进一步深化人力资源管理工作改革来逐步加以解决。二在用人制度上，聘任制流于形式，考核囿于定式，效果不明显。公司沿袭传统人力资源管理思维，没有建立起一个完整的公开、公平、竞争、择优和能上能下的用人机制，岗位聘任制没有正真落到实处。此外，聘后管理和聘期考核工作相对滞后。行政人员的管理相对较为松散，缺乏相应科学的考核与奖惩机制。一言以蔽之，考核工作整体效益不明显，考核结果
5、没有很好地与各类人员的聘任、使用、分配、奖励严密挂起钩来。三分配中存在不公平、不完善问题。公司员工收入分配中有吃“大锅饭的现象，特别是行政职能部门，有些岗位的个人收入被人为“平衡掉了，极大地削弱、挫伤了工作表现出色人员的工作积极性。究其原因：一方面公司内部各岗位工作量的考核缺乏相应衡量依据，局部岗位“多劳不能多得、优势不得优酬，特别是对于重点人员包括重大成果和绩效突出人员，待遇问题没有得到真正合理意义上的解决，后果必然是造成骨干人才的严重流失。另一方面是行政工勤人员的工作数量、质量缺乏考评标准和监视措施，你好我好大家好，分配上仍然没有合理拉开档次，还没有适当表达不同岗位的技术含量与劳务价值。同
6、时，研发、技术支持等岗位的技术劳务价值亟待通过量化、标准化来进一步表达和提高。三、深入开展公司人力资源管理制度改革的主要举措一推进公司人力资源部门自身改革毋庸置疑，人力资源是公司存续的核心资源，更是公司开展的第一战略资源，然而公司目前的人力资源管理尚处于相对传统的人力资源管理阶段，公司人力资源部门仅仅是一个行政职能部门，这在相当程度上影响了公司的开展和整个公司人才队伍素质的提高，客观上制约了公司业务的深入开展。1、大力倡导树立“人才资源是第一资源的观念我们以往常常是把人当作“事情来做，现在要转变到把人当作“资源来开发，这就是革命性的改变，也是现代人力资源工作的根本和灵魂所在。我们要对人这一资源
7、进展最大限度地开发与使用，让每一个人都充分地迸发出工作的内生动力，发挥出自身最大的能量，并永葆开展后劲。要实现这个根本转变，我们就必须结实树立“人才资源是第一资源和“人才投资是效益最大的投资的观念，始终坚持“以人为本，建立一种把人力资源管理同公司战略目标与整体开展规划严密捆绑在一起共同开展的机制。这就要求我们要跳出现有人力资源管理机制的条条框框，树立与市场经济体制、公司跨越开展相适应的人力资源管理与开发的新理念，并通过开发、培育和挖掘人才的潜力，使其不断提高工作效能，为公司创造更大的经济与社会效益，最终实现个人职业生涯规划与公司开展的“双赢。2、切实加强人才资源的管理与开发在人力资源管理上应该
8、把工作重心放到对公司人力资源的规划、培训、开发、配置、鼓励、评价等战略性节点工作上来，真正为公司各类人才做好效劳与保障工作。唯此，才能从根本上落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代要求，从整体上提升公司人力资源管理工作的水准，从而发挥出更大的作用，创造出更大的效益。一是要善于从公司开展大局着眼，深入探究新时期、新阶段、新形势下，公司人力资源工作开展的内在规律，从效劳和服从于公司核心主业开展的高度，清醒认识人力资源工作开展的新要求、新目标和新任务，切实转变部门职能，改良内部人员工作作风，始终围绕如何更好地实施“人才强司，科技兴业的开展战略，不断提升公司人才资源开发和管理水平，最大限度
9、地激活和调动“第一资源，使人才优势切实转化为创新开展的驱动优势，自觉把效劳决策、效劳大局、效劳开展、效劳员工作为人力资源管理工作的出发点和落脚点。二是在新形势下从事人力资源管理工作的人员必须具备扎实的专业理论知识作为职业开展的支持和保障。要通过进一步解放思想，把实践经历与专业理论知识有机严密地结合起来，改变以往人资部门给人们的刻板官僚、墨守成规、按部就班的旧有印象，真正使人资部门成为懂得运用知识管理工作、超前效劳公司人才成长、公司业务开展与公司战略决策的战略前端部门。二推动公司人力资源管理工作改革随着人力资源管理的改革向纵深方向开展，传统人力资源管理的X畴被赋予了更多的职能和更大的责任，更加严
10、密地与公司的日常管理和战略规划过程结合到了一起。通过针对公司开展战略和内部情况进展人力资源规划、制定政策及具体实施，可以实现具有竞争优势的人力资源配置，同时也可以把公司的战略目标和人才实现自身价值的目标有机地结合起来，并在改革中要充分发挥科学决策、竞争鼓励、监视制约等机制的作用。1、营造良好的人才干事创业开展环境公司作为员工职业生涯得以存在和开展的唯一载体，要尽可能地为每位员工提供良好的个人开展空间，让他们获得事业上的成功与价值上的满足，为每一位员工提供一个不断成长和开展的时机。营造良好的公司人才成长和开展环境要紧紧围绕人文环境、事业环境、工作生活环境这三个关键环节抓好落实。简言之，公司要千方
11、百计地为各类人才、特别是为优秀、拔尖、骨干人才搭建有利于他们施展才华和展示智慧的事业开展平台，唯此，才能最终实现公司与人才的共同进步、共同开展。2、优化升级“选人用人制度选人用人是搞好当前公司人力资源管理的第一关，只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过实实在在、不折不扣的贯彻实施，选拔和使用与拟任岗位相匹配的适宜、得力人才，做到“人岗相配，人尽其才，才尽其能，才能为公司人力资源管理后续工作的有效开展奠定良好的根底。要做到选人用人的“公开、平等、竞争、择优，就必须做好人资规划、工作分析、岗位评价、制定岗位说明书和岗位规X等几项根底性工作，同时在选拔人才时要严格按照规定的招聘程序运作
12、和完成相关的笔试、面试、考察等环节内容，通过层层科学严格筛选程序我们才能确保招聘到符合岗位要求的、高“性价比的对路、优秀人才。3、建立健全科学合理的绩效考核制度绩效考核通常是指从公司的总体运营目标出发，用一套系统的、规X的程序和方法对全体员工在其本职工作中所表现或引发出来的工作态度、工作能力、工作实绩和经济、社会效益等要素，进展以客观事实为依据的准确评价。这样有助于公司战略规划和员工个人开展目标的共同实现。在评价过程中，将管理、业务、和工勤等不同类别和层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标，并建立相应考核量化模型。把不同岗位的责任、技术，劳动复杂程度难度和承当风险的程度，工作量的大小强度等不
13、同情况纳入考核要素并准确核定适宜权重，开展定期或不定期考核，并将考核结果及时反应到本人和所在部门主管，以利于催促他们进展自我调整、自我改良、自我提高，不断挖掘自身的工作潜力。同时，作为绩效工资、奖金分配与职务升降的根本依据和重要参考。正确的绩效考核结果必将有利于人资决策的科学性，能有效地鼓励员工个人、鼓舞其士气。因此，必须重视考核的公正、公平性，做到对事不对人，将考核结果向所有被考核者公开，并及时做好相应的反应沟通工作，确保考核结果的正确应用，产生正能量，切实提升岗位工作效能。4、完善促进人才合理流动的有效机制一是各类职务实行竞争上岗。根据实际工作需要，按需设岗、严格考核、择优聘任。这样宜于形
14、成公司人员“能进能出、能上能下、使优秀人才脱颖而出的生动局面。同时，有利于调动他们工作的积极性、主动性与创造性。同时，加强聘后管理，促进人才合理流动，彻底打破原有制度僵化局面，充分激发各类人才的积极进取与创新创业精神。唯此，公司才能将开展中紧缺的高层次人才吸引进来，使公司的高级人才队伍资源更加充实，队伍构造更趋合理、队伍合力更加强大。二是强化人才的培养和储藏，合理配置各类人才，进一步优化现有人才构成体系。同时，通过扩大培训规模、创新培训方式、提升培训层次增加公司中、高级人才的数量。同时要建立相对应的人才储藏库，构建人才供应的动态梯次替补供应模式，确保人才补给的充足及时与人员配置的优化科学。三是
15、逐步建立完善的人员退出机制，促进人才实现合理代谢。公司人员退出机制的建立须从公司开展战略的高度来开展工作，确立公司人才退出标准、强化理念的整合和疏导、开展有效的绩效考核、制定严密规X的实施程序、开辟宽阔的职业通道、营造良性的公司文化。特别需要强调的是为了防止关键岗位人员退出后，公司找不到胜任者而遭受损失，公司须有持久开展的人才战略眼光，设计公司的继任方案。加强内部人才市场建立、实施多元化的职业开展规划与管理、规X关键岗位继任人才培育流程建立等，留住人才、培育人才和用好人才。四是要建立健全人力资源实际使用过程中的高、中、低搭配机制。这样不但可以在一定程度上盘活公司现有人才的“存量，防止人力资源的
16、闲置和浪费；而且有利于构建“高、中、低与“老、中、轻有机耦合的动态的“金字塔型的良性人才梯队序列，形成公司人力资源构造的合理配置，充分调动和整合公司内外的优势人才资源，加大相关人才资源供应的“流量，从而为推动公司各项事业蓬勃开展提供强大的、持续的人才支撑和智力支持。5、建立合理的薪酬体系在分配制度改革当中，要以按劳分配到与按生产要素分配相结合，这一过程也不仅仅是为了合理拉开员工之间的收入差距，更应当使全体员工明白：树立一种尊重知识，尊重价值创造的评判标准，本身就是开展前提下维护公平和正义的意义所在。在分配制度改革中，强调的是要遵循和表达“效率优先兼顾公平原那么，通过利益调整表达个体创造的价值。在分配机制上，要强调效率优先，同时，在社会机制层面，要强调公平优先，形成平等和谐的气氛。在建立运行机制的同时要倡导内部竞争，但一定要保证竞争时机的平等；在分
