《刘长山路项目部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刘长山路项目部工作总结（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、刘长山路西延长线工程项目监理部二一一年度工作总结二一一年十二月十二日刘长山路项目监理部二一一年度工作总结二一一年，在公司的正确领导下， 我监理部全体人员齐心协力，顺利的完成了各项监理工作任务，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。刘长山路西延长线工程一标段长6.5公里，包含三座桥涵，设计绿线70米宽，投资额为1.6亿元，计划2012年十月份全线通车，建成通车后将成为济南西客站片区交通主干
2、道。在本年度，项目部主要做了以下几方面工作： （一）工程质量的控制： 本项目监理部对工程质量控制的原则： 本项目监理部对工程质量控制的原则： 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项 目建设全过程的每一环节。 项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查， 还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质 量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、 遵照现行的施工规范和质量 评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与”
3、的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡 视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检， 对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序。（二）工程进度控制每项工程均要求施工单位编制了总进度计划、 月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的 返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求 施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等， 在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进 度计划目标的实现
4、。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加 的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒 建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。（三）安全管理： 安全管理： 1、严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生 产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制 性标准； 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3、 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； 4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照市政施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工
5、序的安全防护措施； 5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生 防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停 止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整 改并及时报告建设单位；（四）合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。（五）信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握
6、现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。（六）监理资料的收集、整理工作 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好 技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。 项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容 详实， 要反复推敲， 避免出现错字、 错词， 因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。（七）环境保护管理情况1、制定项目部环境监理实施细则。2、并做好环境保护
7、巡视记录，对发生的环境隐患指令整改。3、针对本工程土方运输、土方填筑、土方平整、苗木装卸落土、建筑垃圾在路面上的情况，要求在施工过程中，跟班专人进行清扫。4、在种植土的杂物清理及建筑垃圾清理中，督促施工单位做到拣出的建筑垃圾及时清理，集中填埋；在施工过程中尽量不把土撒入排水沟中，督促施工单位做到及时清除，避免水土流失。（八）组织协调 由于建设工程的多样性和复杂性， 更由于不同工程牵扯到方方面面的人 员及其组合的变化，因此组织协调能力的高低 对整个项目监理部的成效影响很大。协调的工作中心， 都是围绕如何让业主满意进行的。 要处理好和业主的关系， 前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，
8、另外在表明立场和 协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。针对业主每月工程计量款拨付严重滞后已影响工程进度的情况下，多次与指挥部和项目管理进行沟通协调。（九）加强学习，落实规范，勇于接受新的、先进的事物。 监理项目部根据工程需要，认真学习各施工规范、验收标准、暂行规定，以满足监理工作需要。监理工作的主要依 据是设计文件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、 设计质量要求等。学习规范， 熟悉规范，应用扎实的理论基础和灵活的监理工作方法，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，清除质量隐患。监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收 程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进 一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作， 继续保持高昂的精神状态圆满完成明年工程的监理任务。刘长山路项目监理部二一一年十二月十二日
