万科工程管理指导书

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1、万科工程管理指导书篇一：上海万科工程管理指导书 工程管理指导书目 录 1、白马四期B块项目概况. 5 1.1 序言 . 5 1.2 项目概况 . 5 1.3 项目发展规划 . 6 1.4 工程及工程管理重点和难点 . 6 2、项目部管理架构及主要岗位描述. 7 2.1 部门主要工作内容 . 7 2.2 组织架构图 . 8 2.3 主要岗位职责 . 8 3、项目质量目标. 9 4、施工单位和监理公司组织方案及管理. 9 4.1 奖惩机制 . 13 4.2 项目施工管理流程 . 15 5、项目总进度控制计划. 16 6、进度计划保证措施. 16 6.1 计划的工作 . 16 6.2资源的工作 .

2、18 6.3协调的工作 . 18 6.4甲方内部协调 . 18 7.1 施工单位和监理单位质量保证体系 . 19 7.2 万科白马项目质量管理重点 . 20 7.3 技术方案先行审批制度 . 20 7.4 样板制度 . 20 7.5 交底制度 . 21 7.6 防渗防裂控制措施 . 22 7.7 监理公司100细部质量过程检查制度 . 22 7.8执行分户验收制度 . 22 7.9 设备材料进场验收制度 . 22 7.10 新材料、新工艺控制 . 23 7.11 质量通病控制 . 23 7.12 现场质量检查制度 . 23 7.13 质量事故处理 . 24 7.14 细部质量检查和整改 . 2

3、4 7.15 奖罚制度 . 24 8、施工过程中成本控制. 24 9、安全文明施工管理. 25 9.1 施工现场CI标识系统 . 25 9.2 施工过程管理 . 27 10、甲供料管理. 28 11、成品保护措施. 30 13、信息管理. 31 13.1 合同信息管理 . 31 13.2 进度信息管理 . 31 13.3 质量信息管理 . 31 13.4 物料信息管理 . 32 13.5 造价信息 . 32 13.6 现场信息管理 . 32 13.7 文档信息管理 . 32 13.8 入伙信息管理 . 33 13.9 项目印章管理 . 34 14、会议制度. 34 15、设计协调. 34 15

4、.1 图纸管理? ? ? ?.34 15.2 设计协调?.35 附件一：白马四期B总体施工计划. 346 附件二：白马四期B项目材料控制一览表 . 347 1.1 序言 建设单位：上海南都白马房地产开发有限公司 规划设计：上海柏涛建筑设计咨询有限公司 建筑深化设计：西北建筑设计研究院上海分院 景观方案设计：L&A奥雅景观设计院 总承包商：上海家树建筑工程有限公司 监理公司：上海天佑工程咨询有限公司 1.2 项目概况 1.2.1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里，北距外环线7公里，距离南方商城8公里，距离徐家汇12公里。宗地属于白马新

5、村5号地块，位于白马新村西南侧。 2小区用地面积38447.5m2，总建筑面积33865m（规划许可证面积），共计138 户，住宅容积率0.639，综合绿化率30。 篇二：工程管理指导书样本 北京万科蓝山项目 工程管理指导书 2009-9 北京万科企业有限公司 蓝山项目经理部 编制依据 篇三：万科集团工程管理策划指导书 万科集团标杆工程管理策划指导体系（标准样本） 个人微信号：xulin900508 万科集团工程管理策划指导书 1.2 项目概况 万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积988140m2，总建筑面积1465610m2。 住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为1387590

6、m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为1068908m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为318610m2。 配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。 住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。 商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。 1.3 项目规划 万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#26#住宅楼及幼儿

7、园等。 一期工程开工时间为 年3月15日，竣工备案时间为 年12月30日，入住时间为 年6月30日。二期工程开工时间暂定为 年8月份， 年年底0.000以下结构完工。 一期销售卖场和样板间，于 年3月15日开工， 年8月31日竣工， 年9月1日开盘销售。 1.4 工程及工程管理重点和难点 根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： 商业街、幼儿园基础垫层换填施工； 住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工； 销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。 2、项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。 (1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 (2)监理公司及各施工承包商的考察。 (3)施工许可证的办理。