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1、盍爭战略暮求人力資源现狀人力资源战略性人力资源管理:1、人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。如图1所示。外制琢境公司战略2、在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源。3、一个核心理念：以人为本战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的.强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管
2、理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源战略系统。4、四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，如图3所示。图3：战略性人力资源管理的核心职能战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战
3、略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员
4、工进行激励通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。下图为一公司SWOT分析图备、昂工曹业索為較譎頻效再憚制0t环合理拱乏帛监黄廉抹离的人；T齐鰻鍾理侶嶽問限丢敌告理为导鬥的育理凤牖劳韵力市场甘业人士推堵團利冃具工培调凭題进行鉛獲長蚌九才.谨圭盘各.恃础1糕1碗羊耍让有時为敷员工茲同一鏡GZ果i怎久籾橫*爭胆更誉培山投贵竭阳险轮換飢会加丸钢許程塔理旳画与営理授聘曲遊萍濒眾管超前搐眾.憶晰助施，为jEiHH僕战挥按费于茸君力的潢工韩-TA.民标与替旬目折鬲虔锚合，评詰軽为肅的竟爭对手抽扎市塔宾爭砥为丈5T壽怪下雄，扩I略职费，囱由掛出业驟拙雷的虎HF题漓汰仃血改娈契工阶倩是性比呱引耳阳皙更莊人才
