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1、 目 录 第一章 主要施工方案和技术措施1一、编制说明1二、编制依据2四、施工准备4五、施工方案6第二章 进度计划及工期11一、施工进度计划11二、施工进度计划的管理与控制11三、进度计划保证措施12第三章 质量保证措施18一、质量目标18二、质量管理体系18三、阶段性质量控制措施22四、质量保证措施35第四章 安全管理措施37第五章 施工期环境保护措施49第六章 消防、保卫方案52一、消防方案52第七章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施57一、紧急情况的处理措施、预案57二、抵抗风险措施75第八章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺75一、成品保护措施75二、工程保修承诺及服务
2、管理措施77第九章 施工总平面布置82附图1：项目部组织机87附图2：拟投入的主要施工机械设备表88附图3：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表89附图4：劳动力计划表89附图5：安全保证体系框图90附图6：质量保证体系框图91附图7：工程质量控制流程图92附图8：安全组织机构93附图9：施工安全管理措施图94附图10：施工进度动态控制循环图95附图11：环保措施96附图12：分项工程报验程序97附图13：对业主及监理代表提出的问题处理程序98 第一章 主要施工方案和技术措施一、编制说明1.1对工程关键点进行分析、研究和论证本公司组织各专业技术和施工管理人员对图纸进行仔细认真的阅读和理解，掌握其
3、实质内容和各项要求，并组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。1.2项目组建和各项施工准备各项施工准备工作是本工程按期完成的关键因素之一，因此，本公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过和本工程类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理经验，该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。本公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准
4、备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接本工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。1.3进一步落实外部环境和条件为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，本公司进一步落实了北京市安全、消防、环保、环卫、文明施工、渣土消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良好外部环境和条件。 1.4总结以往施工经验，为本工程所用 在本公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、结构形式、使用功能、现场条件等各方面比较，有许多施工项目都与本工
5、程非常类似，所以本公司具备承揽本工程的施工经验和能力。而且，在以往类似工程的施工中，本公司不但积累了大量的施工经验，还总结出很多宝贵的施工教训，本公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让业主满意的精品工程为宗旨，本公司在不断克服自身的不足，不断完善本公司的作品。确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。另外，本公司熟悉市政府与工程建设有关的各项法律、法规和规定要求；熟悉需办理的与工程相关的各项手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规
6、定和要求；熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。本公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利开展。1.5本施工组织设计的其它相关说明编制本施工组织设计的依据主要是法律法规、国家规范及标准、行业规范及规程、地方标准、建筑施工安全技术规范、图集等。进行现场勘察结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。总之，本公司会积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主、监理、设计、政府部门及周边环境的关系，使本工程施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进该项目综合目标的实现。
7、二、编制依据2.1施工图纸2.2主要法规、规定2.3主要标准、规范、规程2.4其他2.4.1现场施工供水、供电、交通等条件。2.4.2本地区可利用资源和施工现场的实际情况。2.4.3承建类似工程长期积累的施工经验。混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图11G101系列建筑物抗震构造详图.11G329-1砌体填充墙结构构造.06SG614-1混凝土结构工程施工质量验收规范.GB50204-2002钢筋机械连接通用技术规程.JGJ107-2003建筑装饰装修工程质量验收规范.GB50210-20000建筑工程饰面砖粘贴强度检验标准JGJ110-97外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ12
8、6-2000屋面工程技术规范.GB50345-2004三、工程概况3.1工程概况3.1.1工程名称*综合文化室改扩建工程3.1.2工程简介 为配合*新城地区规划，提高农村的文化娱乐水平，现将原村部老旧房屋进行改扩建。建筑面积350.88；结构类型为框架结构；设计使用年限为50年。3.1.3建设单位北京市*区文委3.1.4设计单位北京市怀阳盛达建筑设计有限公司3.1.5施工范围图纸范围内的全部内容3.1.6投资性质政府投资。3.1.7承包性质施工总承包。3.1.8计划工期计划开工日期：2016年4月20日；计划竣工日期：2016年6月10日，施工总工期50日历天。3.1.9要求质量合格。3.2目
9、标3.2.1质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准，同时满足技术规范及图纸要求。3.2.2工期目标根据工程量、季节性施工、技术间歇时间、经济投入等因素，确定工期目标为50日历天。计划开工日期2016年4月20日；计划竣工日期2016年6月10日。3.3施工内容本工程施工包括：土方挖（回填）工程、混凝土结构工程、砌体填充结构工程、屋面工程、门窗工程、装饰与装修工程、水电安装工程等。四、施工准备4.1施工技术准备4.1.1工程合同交底、技术策划根据施工图纸、合同、现场情况，公司向现场项目经理部做合同交底。在进入施工现场后，主任工程师组织相关工程技术人员学习施工组
10、织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。 4.1.2图纸、图集、规范、规程、标准等（1）组织看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审，填写图纸会审记录，办理好签认手续。（2）认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员（规程、规范、标准详见本章第二节编制依据）。4.1.3计划编制、工程量计算编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工
11、期等要求，作好主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。 4.1.4资料报送按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向业主和监理报验各种资料。 4.1.5高程引测与定位以原有建筑位置和地坪为基准。4.1.6测量、试验、检验设备做好测量、试验、检验设备的校验工作，所用设备在规定检校期内。（1）测量设备配置测量设备配置具体见附表。（2）试验设备配置试验设备配置具体见附表。（3）检验设备计划检验设备配置具体见附表。4.1.7施组、施工方案编制（1）根据工程特点，经过详细技术论证，按期编制缜密、合理的施组及各分部（子分部）分项工程施工方案，要
12、求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并应有针对性。（2）定期检查施组、施工方案执行情况。4.1.8施工试验工作计划（1）工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室，并报业主及监理备案。 （2）为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。4.2现场准备（1）做施工总平面布置，报有关部门审批。（2）做好临水、临电、消防器材的布置和安装。（3）做好生产临时设施的施工。（4）联系、确定运输走向、路线，报请综合管理部门取得认可。（5）做好工程通讯工作。4.3其他准备4.3.1协调、通讯联络工作准备（1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的
13、相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。 （2）我单位在本工程所在地附近已成功承建过几项大型及重点工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。 （3）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置行管部，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我单位将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健
14、康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.3.2物资及机械设施准备（1）编制施工预算，提出主要材料（设备）用量计划。根据施工进度计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（2）作好现场布置、大型机械进场准备工作。4.3.3人员及岗位培训准备（1）人员准备项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过公开招投标，择优确定劳动力队伍。（2）岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。五、施工方案5.1施工测量放线5.1.1本公司将组建精良的测量队伍，配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，以保证测量工作高精度、高效率的完成。测量工作的整体管理和统一协调由技术部负责。本工程所使用的经纬仪、全站仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。测量验线人员应按施工组织设计施工进度的安排，结合施工测量方案准确及时地做好各阶段的测量验收工作，紧密配合施工生产。验线工作由村委会、监理和施工总包验线三级组成。建筑物位置、高度等由规划部门负责；施工、安装测量控制的重点部位
