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1、安全检查制度 1、项目经理部每月组织两次安全生产检查，每旬组织一次综合大检查。2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。3、安全检查的主要内容：查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等；查教育，在时间、内容、人员上是否落实；查防护，各种现场防护是否达到了标准要求；查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实；查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实；查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。4、每次检查要认真考核、评分和评比，好的经验要
2、总结推广，给予适当的奖励，差的要严肃批评、给予处罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。安全验收管理制度1、 脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全帽、安全带、漏电保护器以及其他个人防护用品，必须有合格的试验单及出厂合格证证明，当发现疑问时，请有关部门进行鉴定，认可后才能使用。2、 井字架、龙门架及工具式架的验收，由项目经理组织工长、安全部门、机械管理等部门的有关人员参加，经验收合格后方能使用。3、 普通脚手架、满堂红架子、堆料架或支搭的安全网的验收，由工长或工程项目技术负责人组织，安全部门参加，经验收合格后方可使用。4、 高大脚手架以及特殊架子的验收，由批准方案的技术负责人组织，方案制定人、安
3、全部门及其他有关人员参加，经验收合格后方可使用。5、 起重机械、施工用电梯的验收，由机械管理部门组织，有关部门参加，经验收合格后方可使用。6、 临时用电工程的验收，由安全管理部门组织，电气工程师、方案制定人、工长参加，经验收合格后方可使用。7、 所有验收都必须办理书面签字手续，否则验收无效。8、 各级验收人员一定认真负责，把住关口，严格按国家标准规定和批准的方案进行检查，合格的予以验收，不合格的一定不予验收。安全防护管理制度及要求1、 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证职工在生产过程中的安全和健康，促进生产，施工 现场必须建立健全安全生产管理制度，安全生产领导小组逐级安全岗位责任制，并落实
4、到人，定期检查制度，隐患整改制度等。2、 施工组织设计中应有针对性和科学合理的安全防护措施，并必须在施工作业中贯彻实施。3、 土方工程、脚手架、龙门架、井字架、临边、洞口高处作业的安全防护，必须符合标准并及时到位。4、 料具存放的方式、高度、必须符合安全要求。5、 特种作业人员必须持证上岗，并佩戴相应的劳保用品。6、 进入施工现场区域的所有人员必须戴好安全帽。7、 凡从事二米以上，无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系好安全带。8、 施工现场的临时用电安全防护必须符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88中的有关规定。9、 机械设备的安装符合 安全要求 ，机械的防护装置齐全有效，有安全
5、操作规程及负责人，操作人必须经过相关培训，经考试合格后方可上岗操作，并建立机械设备的定期检查及保养制度，发现问题及时处理。10、 做好安全技术交记录并签字认可。安全生产教育管理制度为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我公司的情况特制定以下规定： 1、认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强员工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。 2、对新进场的员工，由其它施工现场转入本现场的员工，在本现场工
6、作的因工作需要转换工种的工人（包括外施单位的管理人员及工人），都必须进行三级安全教育，并经考核合格后才能进入工地上岗操作。3、教育内容包括：劳动保护，安全生产方针、政策、法律、法规和安全技术规程，以及季节性施工的方案、措施。4、培训时间：公司安全教育为16小时，项目经理部安全教育为16小时，班组安全教育为8小时。5、项目经理部要对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6、凡是从事特种作业的员工，必须经由北京市经委指定的培训机构进行培训，取得合格的操作证后方可上岗操作。7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由公司等有关部门组织的各种安全培训教育，提高自身的安全管理工作能力及素质
7、。安全技术交底制度1.现场开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向工地负责人、生产经理进行详细交底。2 .在多工种配合施工，工地负责人、生产经理要按工程进度向有关分包和班组进行书面交底。3、生产经理在安排工作前，应向对口的负责人及班组都必须进行书面详细安全交底。4、区域的分承包商和分包班组长，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，并且有记录和签字。5、生产经理和分包对口的负责人，除按时交底外，应根据季节和节假日进行书面安全交底。6、各级书面交底要有交接时间、交接内容、交接人签字认可，交底书按工程归类以便检查。安全技术管理制度安全技术是为了控制或消除施工现场工人在生产过
8、程中的危险因素,防止发生人身事故而研究采取的技术措施,根据国家有关规定,制定安全技术管理制度如下:1. 所有工程的施工组织设计方案,必须有单项的安全技术措施,没有安全技术措施,不得进行施工。2. 安全技术措施一定要有针对性,根据施工工程结构特点、施工方法、作业环境,提出具体措施和注意事项。3. 工地施工需要的暂设电气工程,必须纳入施工组织设计之中,要有设计、有计划、有平面图、有说明。4. 对于特殊和危险性大的工程,必须单独编制安全技术措施。5. 单独的安全措施方案,一定要有依据、有计算书、有说明、有审批。6. 特殊和危险性大的工程的安全技术措施,必须有工程师或技术负责人进行编制,并要经上一级技
9、术负责人审批。7. 开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施会同工地负责人、生产经理或技术负责人进行编制,并要经上一级技术负责人审批。8. 施工方案批准后,如果生产经理、职工不执行安全技术措施,发生了人身事故,要追究责任。安全活动制度1、认真遵守现场安全规章制度、规程、规定和有关安全指示。2、根据本工程人员的技术、思想、体力劳动等情况合理安排工作。3、坚持每天上岗前的安全交底时间不少于10分钟。 4、每天安全交底要对当天工作内容有针对性安全交底。5、工作中对作业环境进行安全检查，发现问题立即报告，采取有效措施经负责人同意后方准施工。6、每天安全交底要认真活动、记录，要求每人必须签
10、字认可。7、组织本班职工学习安全规程、规定制度，检查执行情况。8、教育本班组人员，不得违章、蛮干，正确使用防护用品和防护设施。9、工人有维护自身安全生产的权力，对班前不交底、违章指挥，隐患末处理有权拒绝施工。安全值班制度 1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。2、每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增加值班人员。3、值班人员必须认真履行职责，经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。4、认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决
11、的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代清楚。5、值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。安全管理制度 1、单位工程必须有安全管理技术措施，分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底，无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。2、进入施工现场，必须戴好安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作业要按规定系好安全带、支搭安全网，架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用，拆除时严禁高空投扔。4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架、龙门架等安全装置要齐全、灵敏可靠
12、。5、机械设备必须有安全防护装置，不得带病运行。6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护，机电设备必须重复接地保护，临电架设要符合要求。7、电焊设备、压力容器必须有安全装置，并且保持其灵敏可靠。8、特殊工种必须经过培训，合格发证后才能独立操作。9、安全隐患要及时整改，脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可，不准擅自拆除。10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品，不得自行采购。11、每月进行安全生产检查，做到安全与生产“五同时”。安全奖罚制度 1、各级领导必须重视安全，全方位的加强职工安全意识，安全防护、临电设施要标准化，现场要杜绝“三违现象,管理资料齐全,
13、 未发生重伤和死亡事故，在确保安全生产中有突出成绩的项目人员奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突 出的可加奖1000一5000元。 2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出的分包或个人按规定给予奖励100一2000元。 3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。 4、对进入施工现场，不按规定佩戴好个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-500元。 5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。 6、对工程技术人员违反安全操作规程，制定措施不及时的,按规定处罚。 7、对其它事项
14、的奖罚,按有关文件执行。 劳动保护管理制度1、安全技术劳动保护是改善劳动条件，防止因工伤亡事故的发生，预防职业病中毒为目的的措施。2、重要劳动保护用品，如：“三宝”等心须有按照公司规定进行定点厂家进行采购。3、现场施工中从事分工种作业的人员，必须按工种的要求按时发给符合规定的劳动保护用品。4、由于特殊原因造成个人用品报废的，应及时予以更新，否则不准施工。5、对发放的防护用品和个人劳保用品，必须建立档案。6、工程项目分承包队伍，必须按以上规则执行劳动保护用品和保健费用，并按合同或协议中规定执行。7、本公司对分承包的劳动保护和保健登记随时可以检查，发现问题立即报告有关部门解决。班组安全活动管理制度 为了加强安全管理，使每一个工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻牢记安全，特制定以下制度： 1、在项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动，活动时间不少于1小时。 2、活动内容：针对本周的施工情况，重点应注意的安全事项，向施工人员进行安全教育，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。 3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少
