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1、九、初步施工组织计划第一章、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。第一节 施工组织机构1、施工组织机构的设置和职能部门的职责1.1我公司将为本合同工程专设项目经理部，项目经理部按“六部二室”设置，包括项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、合同管理部、财务管理部、综合办公室和工地试验室，按各自的职责各尽其责。项目经理部实行项目经理负责制，公司总部指导并监督项目经理部的工作，项目经理、项目副经理、项目总工的主要职责如下：（1）项目经理直接组织施工生产，对工程项目的质量、安全、进度负直接责任，并负责合理调理资源，搞好内外协调，保证工程质量和工
2、期，满足合同要求。并兼任应急处理小组组长，对保障及时处理巡查中以及紧急报警等突发需要解决的问题进行协调，并做好调配工作，使在规定的时间内按质按量完成任务。（2）项目总工程师主要负责本项目工程技术、工程进度、试验、质检等方面工作；结合本工程实际情况拟订详尽、切实可行的施工组织、工程进度计划；与监理工程师进行技术交底、技术交流，严格保证本工程质量；在施工过程进行现场技术指导，并对施工人员进行必要的工程技术、质量、安全等方面的培训，让他们牢固地树立工程质量意识、安全意识。（3）项目副经理主要负责项目的内业管理、设备购买及调度、后勤保障、财务管理及合同管理等方面的工作，切实的保证工程材料采购合格，资金
3、分配到位、生产调度有序、内业资料与现场施工同步。（4）“六部二室”各司其职，分工明确又协作统一，工程技术部主要负责项目的技术研究和现场施工的指导以及工程量的计算和生产调度；质量管理部主要负责现场施工质量的检测与控制和原材料的质量管理；安全环保部主要负责现场的施工安全工作和环境保护；工地试验室主要负责施工现场的试验检测工作和原材料的抽样检测工作；合同管理部负责与各劳务分包队伍和公司各职工的合同管理工作以及人事工作；财务管理部主要负责项目工程款、税收、工资、材料款等一切资金流动；设备物资部负责施工现场的原材料、机械设备的管理和调度工作；综合办公室主要负责整个项目部的后勤保证、党政党风、内业资料等工
4、作的管理。施工组织机构图增城荔新公路-新沙大道路口人行天桥工程项目经理部项目总工项目经理安全环保部质量管理部工程技术部设备物资部合同管理部财务管理部综合办公室天桥上部结构施工队天桥下部结构施工队天桥附属结构施工队第二节 施工总平面布置图人行楼梯 广本大门 荔新公路 新塘 增城项目经理部人行楼梯 新生 活 区供 水 区办公楼供 电 室设备仓库消防设施大 门施工队加工车间设备及仓库项目经理部 沙 大 道第三节 施工总体进度计划表年度2013年2014年月 份主要工程项目8910111211施工准备2天桥下部结构工程3.天桥上部结构工程4. 天桥附属结构工程5. 资料整理及交工验收注：本项目计划开工
5、时间为2013年8月1日，计划完工时间为2014年1月31日，具体开工时间由项目经理签发的时间为准。第二章 质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标第一节 质量目标我公司将严把质量关，保证该项目在交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定合格。第二节 工期目标（包括总工期、节点工期） 1 总工期目标: 6个月，计划开工时间2013年8月1日，计划交工时间2014年1月31日。 2. 点工期： 施工准备：2013年8月1日至2013年8月15日； 天桥下部结构工程施工：2013年08月16日至2013年10月15日； 天桥上部结构工程施工：2013年10月01日至2013年12月31日；
6、 天桥附属结构工程施工：2013年12月16日至2014年01月15日；资料整理及验收： 2014年01月16日至2014年01月31日。第三节 安全目标 该项目从工程开工到完工期间，不发生任何安全质量事故。第三章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程根据项目的特点，该项目主桥跨荔新公路采用32+35+21.5米的连续箱梁，而跨新沙大道采用22.5米的预制箱梁，所以该项目的重点和难点在于基础及墩身和连续梁的现浇施工和箱梁的吊装。第一节 天桥基础理解及施工方案、工艺流程1. 理解及施工方案由于无施工图纸，暂时无法确定人行天桥的基础采用钻孔桩还是明挖基础，一般桥梁多采用钻孔桩，所以我们采
7、用旋挖钻机，护筒跟进法成孔的施工方案进行施工。2.施工工艺流程如下图钻孔桩工艺流程图平整场地桩位放样下沉、埋设护筒钻机就位钻进吊装钢筋骨架清孔设立导管灌注水下砼拔除护筒等砼养生制作护筒泥浆沉淀池供水泥浆池泥浆备料测量钻孔深度直径制作钢筋骨架测量淤泥厚度设置隔水栓测量砼高度检验导管、闭水试验试拼导管设立溜槽储料斗输送砼砼拌和砼检验第二节 墩（台）身施工理解及施工方案、工艺流程1.理解及施工方案：墩（台）身施工采用现浇施工，结合本项目的工程特点，由于该项目的墩身设计高度不会太高，所以可以采用常用的拼模现浇一次成型的方法进行施工。2. 墩（台）身施工工艺流程如下图：施工准备承台顶处理钢筋绑扎模板拼装
8、、调整模板吊放、就位混凝土浇筑混凝土养护墩身模板拆除混凝土后期养护预埋冷却水管模板制作、试拼钢筋制作高性能砼拌制、运输第三节 连续现浇梁施工理解及施工方案、工艺流程1. 理解及施工方案：连续箱梁采用菱形挂篮悬灌支架施工。悬灌梁段采用菱形挂篮悬臂，边跨现浇段及边跨合拢段采用支架法施工，跨公路时，挂篮和支架采用全密封。中跨合拢段采用合拢吊架或支架施工，吊架底篮及模板采用挂篮的相应部件。支架现浇法对地基处理后搭设满堂脚手架，在跨路、线地段采用钢管柱留门洞的支架方法。钢筋由工厂集中加工制作，运至现场由汽车吊提升、现场绑扎成型；混凝土由搅拌站集中供应，搅拌输送车运输，混凝土输送泵泵送入模，插入式振捣器捣
9、固。混凝土采用覆盖塑料薄膜养护。 2.施工工艺流程第四节 预制箱梁吊装施工理解及施工方案、工艺流程1.理解及施工方案：梁的架设采用双导梁架桥机穿行式架梁法，采用两组导梁吊着预制梁整体横移的方法，导梁横移轨道采用工字钢加劲，导梁采用花架式桁节现场拼装，双导梁拼装面内侧净距采用2.5 米，长度约50米，尾部用梁片配重。承重导梁上部铺设轨道，供起重吊梁行车行走，前进导轨布设于已安装好的梁顶板中心，必要时梁应适当加劲，导梁设3个支点，前端采用角钢支架支撑配千斤顶，支于前端桥墩台上，架桥机和送梁设备准备完成。经试车运行检查后，即可进行梁的架设。2.施工工艺流程：第四章 保证措施第一节 质量体系与保证措施
10、1质量保证体系质量保证体系技术保证思想保证组织保证施工保证制度保证贯彻ISO9002系列标准，推行全面质量管理提高质量意识质 检 部创优规划经济法规检查创优效果制定创优措施明确创优项目经济责任制岗前技术培训熟悉图纸掌握规范质量工作检查现场QC小组活动测量复核应用新技术工艺技术交底质量计划优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订承包责任状各项工作制度和标准接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制项目经理部质量管理领导小组工区质量小组TQC教育质量评定实现质量目标反馈奖优罚劣经济兑现制定教育计划下一道工序是用户为用户服务质量第一2.质量保证措施
11、（1）我公司将按照建设方的要求，对现场的桥梁施工质量安全生产专设影像记录和社会公开监督，保证现场生产过程中有据可查，有据可依。（2）建立健全完善的质量保证体系，真正做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，具体措施真正落实到班组，施工中加强自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩，促进质量的不断提高。（3）健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、质检等业务部门，配备相应专业工程师。各施工队设技术组，配技术负责人1名，专业技术人员24名。（4）加强技术管理，做好设计审核，认真进行施工调查和现场核对，编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化，对重点、难点
12、工程编制作业指导书指导施工。加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上。施工中严格执行设计檔、施工规范、验收标准和我公司制定的“现场施工技术管理细则”、“工序作业细则”，做到每个工序有标准、有验收、有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。（5）提高全员质量意识。坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育；队伍进场后，实行分项分工序专项质量意识教育，做到人人明白质量目标，个个清楚质量标准。（6）根据质量目标提出的各项指针，从项目部到队、班组步步分解成工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指针的实现，确保质量总目标。
13、运用历来保证工程质量的管理经验，开展全面质量管理（TQC），确保创优目标的实现。（7）严格执行各种技术管理制度，如“技术岗位责任制“、图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”和“测量换手复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。（8）建立健全各项质量管理制度：实行“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前交底、工中检查指导和工后总结评比，并做到自查、互查、交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未进行技术交底不施工、材料无合格证和试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工、图纸和技术要求不清楚不施工。“三不交接”是无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接。（9）严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严
