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1、配送中心规划设计任务书 作者： 日期：目录一、地址的选择3二、规模及功能分区6（一）EIQ分析6（二）对烟草需求量的预测8（三）仓库规模的预测。9三、分拣仓储规划10（一）设备的选用10（二）分拣设备的选用11（三）仓储系统规划11四、规划信息系统12（一）自动化立体仓库12（二）订货管理系统12（三）物流标识与条码技术13（四）配货管理系统13（五）相关设施设备13五、方案评价14（一）评价优缺点14（二）使用要素评点基准表进行评估，结果如下表。14(三)成本14(四)SWOT分析15配送中心规划设计任务书摘 要：配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货以高
2、水平实现销售和供应服务的现代流通设施。它拥有流通行销，仓储保管，分拣配送，流通加工，信息提供等五项功能。配送中心的规划设计关系到它的运作效率和成本，缩短物流作业周期，整合上下游通路环境，提升物流方面竞争力，所以在初期选址规划是要慎之又慎。本文以某卷烟配送中心为例，来研究配送中心规划设计的方法。关键词：选址、规划、分拣、配送一、地址的选择配送中心选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个或者多个地址设置配送中心的规划过程。较佳的物流配送中心选址方案可以更加有效地节约费用，促进生产和消费的协调与配合，保证物流系统的平衡发展。因此，物流配送中心的合理选址就显得十分重要。图一、配送
3、中心的备选位置为了使选址更为科学，我使用了重心法来进行选择。重心法是通过计算运输费用，然后从几个备选方案中选择运输费用较小的一种选址决策方法。在烟草配送中心的选址上，我主要考虑了备选地到各零售点的距离这一因素，然后根据距离计算各备选地点到零售点的运输费用，确定运输费用最小的备选地作为最合理的配送中心。根据备选厂址的坐标，以及各个零售商的坐标，计算每个厂址到所有零售商的距离。结果如下表：ABCDEFGH19.069.4313.0410.31118.0623.225.8359.497.59.857.8144.9235.391.4176.269.98.947.288.2411.46.715.832.
4、53.6136.3210.5510.7752.831.125.396.088.611.88表一、各零售商到各选址的位置再利用资料计算出，每个零售商每日的出货量。以此为单位计算运费。客户客户出货数量（箱）C159.7G138.2B129A117.8D106.5H104.4F67.5E31.7表二、各零售商每日出货数计算总运输费用的公式为： 其中H为总运输费用h 为配送中心到零售点j的发送费率；W 为配送中心向零售点j的发送量；d 为配送中心到零售点j的距离；在本例中，h（发送费率）可视为相同。所以公式可简化为：由此计算比较各备选地址的总运输费用，如下表：零售商总运费16967.47124960.
5、82233956.91442542.71651186.943表三、各备选地址的总运输费用单由此点，我可以判断5号点为最优选择。不过，配送中心选址时不单需要考虑运费，还应该考虑到其它因素：（1）交通条件交通的条件是影响物流的配送成本及效率的重要因素之一，交通运输的不便将直接影响车辆配送的进行。因此必须考虑对外交通的运输通路，以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。地址宜紧邻重要的运输线路，以方便配送运输作业的进行。而案例中的烟草配送中心应该尽量让配送中心靠近较为宽敞空旷的大道，干道，避免堵塞。（2）土地条件土地与地形的限制，对于土地的使用，必须符合相关法规及城市规划的限制，尽量选在物流园区或经济
6、开发区。建设用地的形状、长宽、面积与未来扩充的可能性，则与规划内容有密切的关系。因此在选择地址时，有必要参考规划方案中仓库的设计内容，在无法完全配合的情形下，必要时需修改规划方案的内容。另外，还要考虑土地大小与地价，在考虑现有地价及未来增值状况下，配合未来可能扩充的需求程度，决定最合适的面积大小。（3）自然条件在物流用地的评估当中，自然条件也是必须考虑的，事先了解当地自然环境有助于降低建设的风险。例如在自然环境中有湿度、盐分、降雨量、台风、地震、河川等几种自然现象，有的地方靠近山边湿度比较高，有的地方湿度比较低，有的地方靠近海边盐分比较高，这些都会影响商品的储存品质，尤其是像烟草这类对湿度及盐
7、分都非常敏感的商品。（4）人力资源条件在仓储配送作业中，最主要的资源需求为人力资源。由于一般物流作业仍属于劳力密集的作业型态，在配送中心内部必须要有足够的作业人力，因此在决定配送中心位置时必须考虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水准等因素。人力资源的评估条件有附近人口、上班交通状况、薪资水准等几项。如果物流的选址位置附近人口不多且交通又不方便时，则基层的作业人员不容易招募；如果附近地区的薪资水准太高，也会影响到基层的作业人员的招募。因此必须调查该地区的人力、上班交通及薪资水准。（5）政策环境政策环境条件也是物流选址评估的重点之一，尤其是物流用地取得困难的现在，如果有政府政策的支持，则更有助
8、于物流业者的发展。政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供，减税）、城市规划（土地开发，道路建设计划）、地区产业政策等。最近在许多交通枢纽城市都在规划设置现代物流园区，其中除了提供物流用地外，也有关于税赋方面的减免，有助于降低物流业者的营运成本。然而案例中这些条件都可以忽略不计。所以单以运费来评价，选择5号点为配送中心的选址。二、规模及功能分区（一）EIQ分析根据案例中提供的数据，进行EIQ分析，EIQ表如下：客户平均每日需求量（箱）*客户出货数量累积出货量中华利群大红鹰阿诗玛小熊猫杭州南京555万宝路黄果树玉溪芙蓉王红河红双喜C1013157.56.52515671.29163.525159.
9、7159.7G1011107.522417651.29123.520138.2297.9B6.88107.592310585.69.19513129426.9A98.81.513.510117.8544.7D18106.56.52012458113.520106.5651.2H88366.51212.66.63.56.239713104.4755.6F2246826614944.5967.5823.1E142124320.50.2411631.7854.8品项出货量47.862.8644849.512584.639.63633.449.157.541.5116表四、EIQ表（1）根据EIQ表，
10、进行数据分析，以下是EQ分析图二、EQ分析图订单量分析：通过对订单量（EQ）的分析可以了解每张订单的订购量分布情况，从而可以确定订单处理的原则，以便对拣货系统、发货方式和发货区进行规划。对照EQ分布图的类型分析表格，发现与其中一种较为接近，即订单量分布相近，仅少数订单量较少。可区分成两种类型，部分少量订单可以批处理或以零星拣货方式规划。（2）IQ分析图三、IQ分析图对照IQ分布图的类型分析表格，发现与里面其中一种较为接近，即为一般配送中心常见模式，由于量分布趋于两极化，可做进一步分类。规划时可将产品分类以划分储区方式储存，各类产品储存单位、储存水平可设不同水平。（二）对烟草需求量的预测对烟草需
11、求量进行预测，有助于对仓库面积已经配送中心整体规划提供发展性的规划依据。根据案例中的数据，可以预测每年烟草需求量的波动，以及未来五年需求量的走势。（1）第一年内烟草出货量的预测。根据数据，当春节、中秋、元旦时，需求量分别有30%、15%、5%的增加，假设仅仅春节（假设为1月底）、中秋、元旦前后5天内有需求上扬的影响，可以制出第一年中每个月的需求图。如下：图四、第一年年内需求预测图可以看出，一年中需求量的高峰期为一月二月以及九月，而月最高需求量为35687.9箱。（2）未来五年每年需求量的走势分析。根据案例提供的预测，该区域对香烟的总需求量以5%的速度递增。根据第一年预测的每月最高需求量，可以预
12、测未来五年需求量的走势。图五、未来五年单月最高需求量预测图当到第五年时，最高需求量到达最高，为43378.8655箱。可以以此为标准，计算仓库所需的规模大小。（三）仓库规模的预测。一包卷烟的规格为283*89*18mm，以此估算一箱卷烟的体积约为0.3立方米，货物体积约为13100立方米。预计货物高度为10米，则所需的仓储面积最小为1310平方米。考虑到货品摆放空隙、巷道、各种功能区的占地考虑，整个配送中心的建筑面积可以定为2000平方米。下为各区域之间的联系。A、E、I、O、U为物流相关性，A-超高，E-特高，I-较大，O-一般，U-可忽略。根据表，我们将配送中心设计为如下表所示的分布。存储
13、区分拣作业区设备存放区作业监控室进货暂存区出货暂存区进货办公室出货办公室月台存储区分拣作业区A设备存放区OA作业监控室AAI进货暂存区OAIU出货暂存区UOUAU进货办公室UOUAUA出货办公室UOUUAUU月台UOUUAUUAA、E、I、O、U为物流相关性，A-超高，E-特高I-较大O-一般U-可忽略表五、各功能区域的物流相关表根据各区域物流量得出的物流相关性和物流关系的强弱，我们绘制出总体功能分区图，如下图所示：图六、配送中心规划图如图所示，我把仓库分成了一个大区域，即传统的整箱存储区，以及若干个小区域。对准月台之后，下车就可以和办公室的工作人员进行核对和交流；当货物搬运到进货暂存区时，工作人员可以方便
