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1、战略咨询项目建议一、项目背景11 月 17 日， YY 公司与集团公司分管领导、企业策划与管理部领导和相关人员进行了初步接触， 对 “十三五” 战略规划需要研究的相关内容进行了一整天的深入探讨，就 YY与 XX集团在“十三五”战略规划方面的合作的方式和内容达成了初步意向。11 月 19 日， YY公司拟定了初步的资料收集清单，XX集团收到清单后，很快提供了部分相关资料( 资料清单见附件一) 。收到了XX集团提供的资料后， YY公司在内部成立了由总经理、行业专家、咨询总监等 6 人组成的 XX集团战略咨询项目组，并组织项目组人员认真阅读了 XX集团提供的资料，并对相关需求进行了深入的分析和探讨。
2、在深入分析和探讨的基础上， 参考 XX集团提供的策划方案， 项目组建议与 XX集团就五个专题进行合作： 1、战略执行情况分析； 2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析； 3、业务发展模式和转型升级； 4、设计资源整合推动主业转型升级； 5、国际业务发展策略。 对于对标企业的选择， YY建议在进行深入调研后，从 XX集团面临的实际问题出发，有针对性地选择对标企业。针对五个专题， 从 11 月 21 日到 11 月 26 日，YY项目组进行了多次的研讨，在反复讨论的基础上，项目组对每个专题需要完成的主要工作内容都进行了详细的分解。在进行内部探讨的过程中， 11 月 25 日，项目组又与 XX集团企业策
3、划与管理部领导和相关人员进行了视频沟通，进一步明确了双方合作的相关事项。经过了“十一五”、“十二五”的高速增长， XX集团的规模已经很精选文库大，“十三五” 对 XX集团来说是一个非常特殊的时期，是 XX集团是否能实现从量变到质变，从独立价值链环节到价值链融合，从中国顶尖企业到国际顶尖企业、从工程管理到价值管理，发展成为世界级建筑企业的关键阶段。XX 集团是中国最具综合实力的建筑企业，既有敢为天下先的勇气，又有脚踏实地的工作作风， YY非常高兴能够参与这次对 XX集团未来发展非常关键的“十三五”战略规划工作。二、合作内容细化根据与相关领导的沟通， XX“十三五规划”总体报告由 XX主管部门主持
4、、 YY支持，专题细化由 YY组织专门力量研究，我们对相关专题内容的细化如下：1、调研和战略执行情况分析研究目的和意义：了解过去十年战略规划执行的效果，并分析其成功和失败的原因，为后续策略提供依据。对于房地产业务和海外业务均开展二十多年，但始终未成气候的原因进行分析。基础设施业务近年来较快发展，对于其中的成功之道和存在的隐忧进行分析。传统的房建主业在规模上已经做得很大，但是在“做精”上还有哪些差距，通过好中差不同项目案例进行分析。了解各级领导对 EPC的理解，了解几个设计院的技术优势和管理水平，探讨发展 EPC的途径和方法。-2精选文库主要工作内容：模块主要工作内容1.1调研计划及方式编制调研
5、计划- 项目启动会时间安排- 访谈范围及访谈提纲- 相关资料清单确定调研方式（访谈、问卷、资料分析等）- 名单确定（访谈核心人员）- 座谈会（分业务，分组织层次、分区域）- 问卷设计、发放与统计- 资料收集与分析1.2 企业现状调研治理结构现状- 集团治理环境现状 ( 总公司对 XX的限制 )- 子公司治理结构现状业务现状- 整体业务及各专业业务现状- 区域分布情况- 项目规模、效益、风险管控现状战略调研- 各级组织定位- 关键权责界面划分现状组织现状- 部门管理现状- 岗位管理现状资源（人力资源、财务资金、资产、其他）现状分析制度（职能、业务）现状分析流程（职能、业务）现状分析风险控制效果分
6、析1.3 十一五、十二五战略执行情况总体战略执行情况职能战略执行情况- 人力资源管理- 财务管理- 技术管理- 品牌管理- 企业文化建设- 投融资管理- 施工生产管理-3精选文库模块主要工作内容- 信息化管理- 风险管理分专业战略执行情况- 房建业务- 基础设施业务- 投资业务- 房地产业务- 其他中小业务分区域战略执行情况海外业务战略执行情况核心子分公司战略执行情况其他子分公司、三级公司战略执行情况1.4 子分公司战略性考核分析考核指标和方式目标设定和绩效合同过程跟踪绩效评审考核兑现1.5 调研总结问题梳理与战略调研分析报告编写组织召开战略调研汇报与研讨会工作成果 XX集团战略调研分析报告预
7、计工作时间6 周，串行2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析研究目的和意义：通过对宏观环境及变化趋势进行系统分析，对宏观环境变化趋势形成更为系统、深入的认识。对建筑行业发展环境及可能对行业发展产生关键影响的因素进行深入地分析、研究和总结，发现对 XX集团“十三五”发展有重要价值，-4精选文库值得重点关注的领域。对业务发展环境进行分析，掌握主要专业领域的发展趋势，对主业的发展策略提供更有价值的启示。主要工作内容：模块主要工作内容2.1政策法规环境分析-政治环境变化分析-法律法规变化分析-经济政策变化分析-税收政策变化分析（营改增）-土地政策变化分析-贸易协定分析2.2经济环境分析-新常态解读宏观环境
8、分-利率和汇率变化分析析-通货膨胀分析-居民收入变化分析-市场机制分析-固定资产投资变化趋势分析-财政政策和货币政策走势分析2.3社会环境分析-城镇化发展趋势分析-人口环境变化分析-文化环境分析2.4技术环境分析2.5行业政策法规环境分析-资质管理政策与走势分析-行业市场管理制度变化分析-建筑工程造价管理规范变化分析2.6行业经济环境分析-新常态对建筑业的影响分析行业环境分-固定资产投资变化趋势分析析2.7行业社会环境分析-劳动力市场变化分析2.8行业技术环境分析-住宅产业化发展现状与趋势分析- BIM技术应用与趋势分析-建筑节能环保发展趋势分析-建筑企业管理信息化现状及发展趋势分析-5精选文
9、库模块主要工作内容2.9 房建业务- 产品市场分析（高端、中端、低端）- 区域市场分析- 竞争强弱分析- 主要竞争者及简要分析- 关键驱动因素总结2.10 基础设施业务- 产品市场分析（高端、中端、低端）- 区域市场分析- 竞争强弱分析- 主要竞争者及简要分析业务环境分-关键驱动因素总结析2.11 房地产业务- 产品市场分析（高端、中端、低端）- 区域市场分析- 竞争强弱分析- 主要竞争者及简要分析- 关键驱动因素总结2.12 其他业务（根据需要选择1-2 个）- 产品市场分析（高端、中端、低端）- 区域市场分析- 竞争强弱分析- 主要竞争者及简要分析- 关键驱动因素总结工作成果 XX集团宏观
10、环境和建筑行业发展趋势分析报告预计工作时间6 周，可并行3、业务发展模式和转型升级研究目的和意义：XX目前的业务依然是传统房屋建筑一业独大，转型升级是适应未来行业发展趋势， 增强竞争力的重要手段， 同时也有利于提升XX的综-6精选文库合能力。业务结构合理，业务模式适应市场需要，业务之间产生协同，达到技术领先、业务优良、发展稳健、风险可控的世界级建筑企业的水准。主要工作内容：模块主要工作内容4.1 房建业务商业模式和核心竞争力分析房建业务商业模式分析- 区域、价值链、客户分析- 运营模式分析- 融资模式分析- 盈利模式分析房建业务核心竞争力分析4.2 基础设施业务商业模式和核心竞争力分析基础设施
11、业务商业模式分析传统主业目区域、价值链、客户分析-前商业模式运营模式分析-和核心竞争-融资模式分析力分析-盈利模式分析4.2.2基础设施业务核心竞争力分析4.3 房地产业务商业模式和核心竞争力分析房地产业务商业模式分析- 区域、价值链、客户分析- 运营模式分析- 融资模式分析- 盈利模式分析房地产业务核心竞争力分析4.4 房建业务转型房建业务可能转型方向分析房建业务可能转型路径选择房建业务转型策略建议4.5 基础设施业务转型传统主业转基础设施业务可能转型方向分析型策略基础设施业务可能转型路径选择基础设施业务转型策略建议4.6 房地产业务转型（基于现状可能的方向）房地产业务可能转型方向分析房地产
12、业务可能转型路径选择-7精选文库模块主要工作内容4.1.1房地产业务转型策略建议4.7 房建业务升级4.3.1房建业务可能升级方向分析4.1.1房建业务可能升级路径选择4.1.1房建业务升级策略建议4.8 基础设施业务升级传统业务升4.3.1基础设施业务可能升级方向分析级策略4.1.1基础设施业务可能升级路径选择4.1.1基础设施业务升级策略建议4.9 房地产业务升级（基于现状可能的方向）4.3.1房地产业务可能升级方向分析4.1.1房地产业务可能升级路径选择4.1.1房地产业务升级策略建议4.10集团管控模式升级-组织管理模式升级集团管控模-经营管理模式升级-人力资源管理模式升级式升级-项目
