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1、XX财务工作总结参考模板想知道财务工作总结是怎么写的吗 ?想知道的话就让我 们一起来看一下XX财务工作总结范文参考模板吧。篇一 回顾过去一年：公司经营走过了艰难的历程，作为 财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效 地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥 财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领 导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作 为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地 服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经 济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。 现就部门工作总结如下：一、过去的一年中，财务部认
2、真的完成了总经办交办的 各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、 办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但 由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位 地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办 带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后 于发生的现实问题。二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难，通过 积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教 育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通 过了 16 年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳 税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务 局、商务局、经贸局
3、、外管局等各项报表的填制工作。三、分公司财务工作：分公司日常经营活动通过分公司 上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项 费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有 序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分 公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排 定期到分公司进行全面账务审查。四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、 罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题， 财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的， 使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员 在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写， 后来查
4、账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。 在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常 地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来 业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有 待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。五、财务部主要现状：1、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业 人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务 管理工作的弊端。 2、对日常办公应用软件各功能不掌握。 3、 专业胜任力不强。 4、但能积极配合处理各方面财务工作及 财务部其他事项。 5、对于公司债权债务的清理催收力度不 够大。 6、未及时进行财务核算，不能及时提
5、供公司经营成 果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进 行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现 经营活动过程中的弊端。7、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特 别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的 资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一 种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进 行管理， 监督公司商品车收发数量的完整性、 完好性，另外： 公司应指定专门人员对公司的商品车负责。8、公司各种档案未能健全地进行管理。六、“一份耕坛一份收获” ，针对存在的问题，特别是公 司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、 准
6、确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作 为财务部的主要责任人， 我负有不可推卸的责任。 16 年工作 重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务 工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：(1) 、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善 财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行 ; 部门职 责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财 务人员工作重新组合搭配 , 进行高效有序的组织 ;(2) 、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流 力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方 位全过程进行监督管理 ;(3) 、加强团队建设，充分发挥财务
7、职能部门的作用 ;(4) 、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财 务的核算、监督公司经营活动与抉择信息的功能 ;(5) 、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为 企业决策和管理提供有力的财务信息支持 ;(6) 、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付 款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占 用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司 资金营运活动 ;(7) 、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存 在的问题及管理弊端并快速加以改进，努力影响财务部职员 积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分 析评价 ;(8) 、继续并充分与各部门、分公司财务
8、部交流学习， 使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工 作。回顾过去一年，财务部略表看法：1、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利 润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了公司 的盈利水平，2、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费 者及更好地达到消费者需求、期望，在一定程度上影响了公 司销售，3、公司业务宣传不够， 在一定程度上影响了公司销售，4、公司的全面管理工作不够，
9、 影响了公司的盈利能力，5、对员工的影响力不够 （学习培训等 ） ，不能让员工素养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。 最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上 !篇二 一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公 司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执 行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司 实际情况制定了费用管理办法 ，资金管理办法 ，办公 用品管理办法 ，计算机管理办法 ，经济活动分析制度费用预算管理办法等几个规范性财务文件。并在全公司 范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针
10、对具体的岗位 给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进 行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析， 并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管 理得到稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础 ; 预算方 案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议 通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的 预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度 ; 增加预算的 刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定 期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序， 对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程 序批准后
11、执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产 经营最低现金流量。三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制 定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的 程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现 金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负 责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供 服务支持：一是在财务部人手较少的情况下 , 通过有序的组织，能 够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的 收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常
12、最繁重的工 作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支 持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量 一直很大 , 财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作 风, 各项资金收付安全、 准确、 及时，没有出现过任何差错。二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状 况汇报领导，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市 831 工作。四是加强财 务检查及内控管理力度，防范资金风险 公司收入资金、费 用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理 制定了定期财务检查制度，每季度组织 1 次财务检查，检查 重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定 资产管理等
13、方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检 查其整改落实情况。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自 己的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我 们，还有些事情做的不够。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来; 二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况 ; 三是在审核 各部门情况的时候把关不太严格。在新的一年里 , 财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总 体经营思路 , 从严管理 , 积极为公司领导经营决策当好参谋 具体有以下工作安排和计划。一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金 利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建
14、议， 为公司领导决策当好参谋，二是深入研究税收政策， 合理避税增效益。 新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税 务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效、人益。三是搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 xx 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力 提高资产利润率。四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效 益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管 理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必 须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制
15、生产成本，实行全面预 算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全 年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的 发挥效益。同时对于机关部门的费用，实行科学预算，包干 使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不 合理开支。五是明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业 道德素质培训，提高服务水平。六是稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训， 使全公司财务会计工作再上新台阶。我们具体从以下几方面 入手：1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使 财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认 识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。2、加强企业经营财
16、务分析培训。以推行全面预算管理 为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中 分析和站所基础财务分析工作。3、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会 计电算化核算为目标，全面提高财务人员素质。最后感谢各位领导一年来对财务部全体员工的支持和 关爱。篇三 今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初 提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财 务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。 为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要 回顾和总结。一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地 区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财 务工作上一个新的台阶。
