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1、一、目前执行力建设方面存在的问题1. 执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经 常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣 传不到位，使认识不统一而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期 困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服 务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。2. 执行的坚持性不够。在基层单位和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得 好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监
2、督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大 家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将一般的东西典型化，将上级要求与实 际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力， 影响工作推进。3. 执行中抓落实不到位。目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是任务重、事情多、压 力大”。毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了， 工作量大了、节奏快了。但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻 落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制 不畅通、考
3、核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。4. 执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢 无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。 正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生，有 些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。二、问题成因探析影响有效执行的原因是多方面的，总结起来主要有以下三点：1. 执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认 为上级的决策不实际，相互推卸责任使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好
4、的考核机制面前，有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会科学组织，考核内容的选择往往是 为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣 分，不利于调动人员积极性的发挥。2. 执行驾驭力钝化。一些基层单位、部门和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不 到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，而不注 重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破 性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，未达到新形势下完成工作的承载量和 精细化的要求。3. 执行聚合力弱化。沟通
5、不得力使合力无法形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、 内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。三、如何加强执行力文化建设完美的执行是不需要任何理由和借口的。如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。执行是一 种纪律，是五条件且必须履行的。因此，在如何进一步加强基层单位和机关部门的执行力方面，应 做好以下几点：1. 完善促进执行力提高的各项制度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都要力 争完善。有了制度保证，才能实现有的放矢。同时，健全领导班子议事和征求员工意见的决策机制， 细化分解决策目标，以提高执行的效果。笔者认为，抓落实是执行力的体现，抓
6、好落实，制度是保 证，只有建立健全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。2. 制定正确的决策目标，保证完美执行的完成。“执行力的本质是领导力。昭前，企业在很大程 度上还要依赖企业领导人的领导能力（或者叫“领导强势”更为贴切）。企业的战略决策大多是由企业 领导人（包括基层领导和部门领导）决定的，正确的决策决定着执行的正确方向；反之，执行力越 强、执行得越好，离目标就越远，就会“南辕北辙”。因此，“领导力”往往决定着“执行力”的作用。3. 做好基础工作，构建企业执行力。一是强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必 须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要加强对下属能
7、力的培养与发 展，解决“头”不够用，“腰”也不够硬的问题。三是做好激励工作，在做好经济福利激励的同时，为员 工提供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。因为，不管职位高低， 人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫 到整个公司中，那么，完美的执行将自然而然体现在员工身上。4. 提高过程控制和持续改进的能力。作为基层单位和部门负责人，在任务布置后的主要精力， 就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量，了解出现的新情况，这样便于及早发现问题、 解决问题。要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾
8、上， 学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。要对工作的落实情况及时进行监控， 全面掌握工作进度，跟踪问效，督促后进。要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析，查找执 行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。5. 提高学习力。学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力，学习力的强弱 直接决定和影响着执行力的高低。基层干部要增强学习的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感， 有进取心和上进心。基层干部必须通过各种途径不断提升自己的文化知识层次，以提高 自己理解、 思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支持。6. 培育一个执行力强的团队。执行终究
9、靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，这也会出现 在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的 执行力强，会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强；如果管理者的执行力 犹豫不决，就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力减弱。而团队的执行力强不强不 仅在于自身执行力的修炼，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，要形成一个执行力培育 体系，提升团队和企业全体的执行力，要教授执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。企业的执行力文化建设，要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利
10、用，所有不利于执行的因素都立即排除。 以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中， 并从内心改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督 有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。如何提高企业执行力作者：孙武2006-10-18在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。因此， 分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。提高企业执行力的重要性对于上级下达的各项任务，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却 总是走样？具体到企业的每一项工作
11、，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员 工却迟迟得不到落实？究其原因，关键在于我们企业管理中普遍存在着一条无形的“软 肋”执行力不强。那么何为执行力呢？执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营 者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企 业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目 标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。企业间过招，比拼的就是执行 力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。目前，我国成品油市场咄咄逼人的竞争态势异常严峻。我国将于今年12月11日 放开成品油批发市场，国家对少数大企业可能提前开放成品
12、油市场，这会使我们面临 巨大的竞争压力。除了外资和民营企业，目前威胁最大的国内主要竞争对手扩张速度 日益加快。我们企业将面临着资金、技术、服务、人才、管理、机制等多方面的竞争， 这种竞争最终体现在执行力上。如果缺乏执行力，企业拥有的一切优势将难以贯彻， 更难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，提高企业执行力对我们来说显得尤为迫 切和必要。企业执行力不强的原因要提高企业执行力，先要分析一下执行不力的原因，才能对症下药。依笔者之见， 造成企业执行力不强的原因主要有五个方面：责任意识不强。个别企业存在着浮”、“懒”、“散”、“虚”等方面的问题，形势变化 了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部
13、署了仍旧无动于衷，在非常时期 仍旧按部就班，在关键时刻仍旧唯唯诺诺，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不 为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。有的企业对上级三番五 次强调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有对策，导致上级 的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。制度办法不全。市县一体化改革后，部分企业没有及时在省公司改革方案的基础 上，紧密结合自身实际，认真研究各个环节和各个细节，制定科学、细化的相关配套 措施；有些新出台的细则办法没有经过充分论证，缺乏针对性和可行性，结果导致连 续性不够，刚性不足。员工素质不齐。有的企业员工对执行的偏差缺乏敏感性，对
14、任务的认识不统一，行为 也不尽规范，导致在实施中难以收到预期的效果；有的对问题、意外估计不足，导致 执行过程中不能对具体环境巧妙设计出解决问题的细节，而是反复向上级领导请示汇 报，由此延缓了执行的进度和质量。有效沟通不多。有的企业部门与部门之间存有条块分割现象，在执行过程中缺少 必要的信息沟通，导致协调不好甚至隔阂。有的干部与职工之间没有搭建起良好的沟 通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅 造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。督查力度不够。有的企业存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对 工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有
15、的对既定目标缺乏有效的 监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖 惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。提高企业执行力的对策针对当前我们企业存在的执行力不够的现状，笔者认为，提高企业执行力，关键 是要把握好以下五个环节：强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它 的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是 把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上， 干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿 措施、抓落实
16、，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心 教育 培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照市县一体化岗位职责，不折不扣地将工 作落到实处。完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。 企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作， 企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我们要根 据企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、 奖惩制度等各个环节入手，借鉴其他一些企业好的经验，做好制度的建立、修订和完 善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进 而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行 力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、 有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。选贤任能是根本。企业发展离不
