共用动力设施管理方案模板

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1、能EOT出恤呗f tfsT of ,静FhL昱禎紳 ztfttiffisgfflfii値孟4QCWIF畫睫-蕭墓m。(芝旺品 ssii 二(叵 -冬區 0塢SS (WISi WS1SWI1) 咫槌如畑斗怡晅0怡益旺品 ssii二(叵如醫罷闇如量翟0舊能 tfttsf tfwn WSISWIE的消防设备进行维护检修。二、管理指导思想与基本内容一、管理指导思想:秉承烟台海港物业管理有限公司“开拓 创新,干则必成”的企业精神,以“全心全意为业主服务 为工 作宗旨,坚持“创新是生命,服务是灵魂的经营理念,依托港 口优势,不断推动公司由专业服务型向经营服务型企业迈进。二、管理标准的主要内容:一)安全管理

2、:安全教育、安全责任制、安全技术、安全活动、安全措施;设备间防火管理制度、安全保卫制度。(二) 设备1 设备缺陷管理、设备验收管理、设备定期实验和切换设备专责分工管理等.2 设备的维护:按标准做好设备设施的润滑、紧固、调 整和清洁,提高设备完好率。3 设备的修理:负责设备设施的零星修理,零修主要内容为易损件、电机轴承的更换(更换率不超过 10%)。中修、大修由海港物业提出意见,按烟台商城共用设备管理协议的有关规定执行。4、设备技术改造:根据设备情况,及时提出设备设施技术改造意见,按烟台商城共用设备管理协议的有关规定执行。5、公共设备维修:负责公共设备(不包括土、木类)的零星修理.三)运行管理:

3、运行计划、运行分析、交接班、巡回检查、操作监护、工作票许可、工作监护、人员管理、记录格式填写、计算电量、清扫卫生等.四)技术管理:建立健全必要的管理制度和管理标准、编制现场设备的操作规程、管理好各种图纸、资料、记录、揭示图及技术培训制度和资料管理制度。五)流程理:运行标准化流程、交接班流程、设备缺陷管理流程等.理措施一) 人员配备 23 人管理人员l-L-l 1 亠冈位人数工时安排主要工作职责主任1制度工时负责协调关系,教育职工,领导各系统的安全运行、设备管理等.电气主管兼安全员1制度工时电气系统的安全技术管理和安全培训监督变电运行主管兼统计员1制度工时变电运行管理和本专业的技术培训消防、给排

4、水主管1制度工时消防监控、给排水系统的安全技术管理和人员技术培训小计4工人岗位l-L-l 1 亠冈位人数工时安排主要工作职责变电运行人员10法定工时,每班次2人,共4班次10kv中心站值班监控、4个变电所巡检和 开关操作给排水运行工5每班次1人,共4班次水泵房设备、商城部分污水井设施、消防供水设施运行综合维修工4两班倒地下层中心站、1一4区变电所、1-5层电气系统及低压电器系统维修;水泵房设施、15层供水系统维修。小计19合计231、供电系统(1)管理目标 实行24小时运行管理与服务,出现故障影响系统运行故障立即 排除。 备用应急发电机,可随时启动. 供电系统管理严格按国家和行业管理规程执行。

5、(2) 运行保障措施 电气系统实行每天 24 小时运行, 4 班次运转,每班 2 人。中 心开关站24 小时值班,4个变电所每2 小时巡视检查一次;配电间每 天巡视检查。 开关操作实行操作票制度操作时必须有2人操作,其中1人监 护,一人执行。高压开关操作,需得到专业负责人的许可,并提前通 知用户。在发生事故情况下按规定程序执行。 严格执行电业安全工作规程,切实做好各项保证安全的技 术措施和组织措施。 设备巡视检查:对设备的异常要及时发现,认真分析,正确处 理,做好记录,区分日常巡检和突发事件巡检,并汇报给委托方。 运行维护工作:根据设备情况,制定设备定期维护项目周期表。保管好各种安全用具、仪表

6、、防护用具,定期进行检查试验,对消防 器具要定期检查及更新,经常保持完好。 设备经济运行工作:根据设备的耗能指标、电压质量、母线电 压均衡率,进行无功补偿和电压调整,确保功率因数和输出电压符合技 术标准,搞好设备经济运行。 做好各种记录。认真记录各种运行参数;填写运行日志。设备 缺陷记录、设备检修记录,事故障碍异常记录等 .监视设备运行状态 及故障报警。 设备试验:定期组织对设备的预防性耐压试验、继电保护实验 等,修正继电保护参数,确保设备安全。 运行分析:每月对所内设备进行一次综合分析。主要对接线方 式、保护装置、设备完好率、断路器正确动作率、两票合格率、设备 事故隐患、异常情况、重大缺陷、

7、实验数据、仪表指示、规章制度执 行情况等进行分析,找出影响安全、经济运行的因素,提出实现安全、 经济运行的措施。 搞好文明生产,保持工作场所及设备卫生。2、给排水系统(1)管理目标 供水系统保证24 小时运行管理与服务. 给排水设备设施的管理严格按照国家及行业规程执行。(2) 运行保障措施 设备巡视检查:对设备的异常要及时发现,认真分析,正确处 理,做好记录,区分日常巡检和突发事件巡检,并汇报给委托方。 给排水系统运行,严格执行有关操作程序。 运行维护工作:根据设备情况和有关规定,定期维护、润滑设 备.保好各种仪表、工具,对消防器具要定期检查及更新,经常保持完 好。 做好各种记录。认真记录各种

8、运行参数;填写运转日记表、停 机压力监测表等。 运行分析:每月对设备进行一次综合分析。主要对设备完好率、 设备事故隐患、异常情况、重大缺陷、仪表指示、规章制度执行情况 等进行分析,找出影响安全、经济运行的因素,提出实现安全、经济 运行的措施。 搞好文明生产,保持工作场所及设备卫生。3、消防系统(1) 管理目标 消防水泵、设施处于备用和完好状态。 严格执行消防法有关规定.(2) 运行保障措施 维护保养工作范围:根据设备情况,制定设备定期维护项目周期表。做好消防泵、喷淋泵检查保养、消火栓主管道检查保养、消防 喷淋主管道检查保养、正压风机检查保养,保管好各种安全用具、仪 表、防护用具。 设备巡视检查

9、:对设备的异常要及时发现,认真分析,正确处 理,做好记录,区分日常巡检和突发事件巡检,并汇报给委托方。 做好各种记录。认真填写消防水泵保养记录、消防正压风机保 养记录、消防设备年保养记录及写交接班记录。 按照有关规定组织员工进行消防安全教育、培训. 按照有关规定定期组织演练 运行分析:每月对设备进行一次综合分析.主要对设备完好率、 设备事故隐患、异常情况、重大缺陷、仪表指示、规章制度执行情况 等进行分析,找出影响安全、经济运行的因素,提出实现安全、经济运 行的措施。 制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程,建立健全 消防档案。 搞好文明生产,保持工作场所及设备卫生。于每季度末之前,将本方案中的各项记录造表,提报设备产权方 存档备案,各委托方均有权查看.四)百盛自用设备管理对百盛自用设备(不在附件“共用设备设施清单”之列)的管理, 按照百盛的具体要求,参照本方案的相关条款进行管理 ,相关报表提 报百盛存档备案.

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