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1、北青传媒公司岗位竞聘管理办法朴智管理咨询公司二 00 三年三月三十一日第一章 总则一、目的为了建立适应现代企业制度的人事行政管理体系，规范公司 员工内部岗位竞聘程序，统一用人标准，使公司内部优秀员工有 更好的工作机会，为公司储备各类人才，特制定本管理办法。二、原则1. “三公”原则： 公开、公平、公正。即公开竞聘条件，以员 工能力为根本依据， 公平竞争， 保证竞聘过程的公正、 合理2. “适岗适才”原则： 公司根据岗位要求，量才聘用，以能力 适合为原则，以保证公司人力资源的合理配置、充分发挥。3. “以人为本”原则： 为保证公司人力资源水平的稳步提升， 公司将充分考虑员工的职业生涯规划，在有内
2、部工作机会 时，充分考虑现有员工的工作潜力及愿望，充分给予选拔机 会。第二章 适用范围三、直接适用本办法直接适用于北青传媒发展股份有限公司 （以下简称北青 传媒公司）；四、参 考适用本办法参考适用于北青传媒公司下属二级企业。第三章 竞聘组织与职责五、竞聘管理委员会1. 竞聘管理委员会的组成：竞聘管理委员会会长 ：总经理竞聘管理委员会会员 ：人事行政主管副总经理、 用人部门主管副总经理、用人部门经理等人员组成。2. 竞聘管理委员会的职责 ：1) 负责审定公司竞聘岗位及岗位要求的竞聘条件；2) 负责竞聘人员的面试工作；3) 负责最终确定竞聘合格人员。六、竞聘工作组织部门 竞聘管理委员会秘书组1.
3、竞聘管理委员会秘书组的组成： 竞聘管理委员会秘书组长：人事行政部经理 竞聘管理委员会秘书组员：人事行政部岗位管理员2. 竞聘管理委员会秘书组的职责：1) 负责公司竞聘工作的组织、应聘资料筛选等相关工 作；2) 负责对岗位空缺作内部竞聘可行性分析， 然后再由人事行政部经理和用人部门经理共同商定招聘方式，经人事行政部主管领导批准后组织实施；3) 负责制定年度和日常的内部竞聘计划；4) 负责竞聘信息发布、竞聘材料收集、综合素质审查；5) 负责组织内部竞聘人员笔试、面试工作；6) 负责办理员工聘用手续及转正手续。七、竞聘工作参与部门 - 用人部门1. 负责根据公司下达的指标计划及业务需要提出增岗、增员
4、申请；2. 负责聘用岗位的工作职责及招聘条件的描述；3. 负责参与竞聘人员笔试、面试工作；4. 负责聘用人员试用期的考察及考核工作。第四章 审批权限八、审批权限公司竞聘人员的聘用由竞聘管理委员会讨论通过后，由会长审批；第五章 竞聘程序九、竞聘程序1 确定竞聘岗位及岗位要求的条件：2 竞聘信息发布竞聘管理委员会秘书组根据部门所需人员的不同类型， 开展 竞聘宣传和竞聘人员信息收集工作。信息发布包括公司内部网上招聘信息发布、 公司布告栏信息 发布等；3 竞聘人员递交竞聘材料公司参与竞聘的人员竞聘前需征得部门领导的同意，方可 报名参加竞聘，部门领导同意后竞聘人员向人事行政部提交 岗 位竞聘报名表。竞聘
5、人员的基本资格：1）在原岗位工作满一年及以上者， 特殊情况本项可以适当放宽；2）近一期考核在良好及以上者；3）近一年内无不良记录者。4 简历筛选竞聘管理委员会秘书驵根据用人部门要求的条件，对收到 的竞聘材料进行初步筛选，必要时将筛选后的竞聘材料交给用 人部门进行二次筛选，并通知初选合格的人员参加初试。 5 测试（1）笔试竞聘管理委员会秘书组会同用人部门对简历筛选合格的人 员组织进行笔试。并将笔试成绩记录在应试者的岗位竞聘录 用审批表中，笔试成绩占 30%权重。（2）面试竞聘管理委员会秘书组负责组织竞聘人员进行面试，由竞聘管理委员会成员进行面试。面试内容包括：（1）竞聘人员阐述竞聘的动机及在新的
6、工作岗位上如何 更好地工作；（2）面试人员经过面试形成对应试者个人特点和与工作 有关特征的评价和得分。最后面试得分取所有面试者的平均分。 竞聘管理委员会的面试成员须将结果记录在应试者的岗 位竞聘面试评价表中。面试成绩占 40%权重， 竞聘管理委员会长有 15%的调节系 数。3）民主评议：4）测评：6 确定录用人选：竞聘管理委员会秘书组根据测试结果向竞聘管理委员会推 荐合格人选，一般情况下每个岗位的录取率不高于 1：3，由竞 聘管理委员会确定录用人选。7 交接与报到1）录用的员工按人事行政部通知的日期办理交接手续，提交员工工作调动工作交接表 ；2）更新员工聘用合同，并办理工作卡等；3）聘用的新员
7、工计薪日以报到记录核定。第六章 附则十、 解释 本办法由人事行政部负责解释。十一、 实施 本办法自下发之日起生效。十二、 规范 如有与本办法相违的现行规章制度，则以本考核办法为准。十三、 修订 本办法经公司批准，可适时进行修订，但原则上不多于 1年 1次 第七章 附件十四、 附件附件1:岗位竞聘报名表年 月 日姓名性别出生年月毕业院校专业学历职称政治面貌参加工作时间入厂时间现职岗位 工作时间联系电话现职 岗位部门竞聘 岗位部门岗位岗位岗位编号岗位编号主要工作经历竞聘管理委员会 秘书组意见年 月日竞聘管理委员会意见年 月日岗位竞聘审批表姓名性别年龄专业学历职称入厂时间参加工作时间现职岗位工作间现
8、职 岗位部门竞聘 岗位部门岗位岗位岗位编号岗位编号笔试成绩考试原始成绩权重最终成绩30%面试成绩评委评委评委评委四评委五评委六评委七总平均分权重加权 得分领导调节系数最终 成绩40%15%民主 评议 成绩评议人一评议人二评议人三评议人四评议人五评议人六评议人七评议人八评议人九评议人十评议人十总平均分权重最终成绩15%测评成绩测评原始成绩权重最终成绩15%总成 绩最终 排名竞聘 管委 会意见签名年 月日公示结果签名年 月日组织 考察 意见签名年 月日最终 审批 意见签名年 月日姓名现职部门现职岗位竞聘部门竞聘岗位评价项目权重评价得分（请在您认为合适的分值上划“2”）个人 特点仪表风度5%10987654321语言表达能力5%10987654321分析判断能力10%10987654321应变协调能力10%10987654321与工 作有 关特 征工作思路与设想40%10987654321专业知识水平10%10987654321相关工作经验10%10987654321工作技能水平10%10987654321总分（各评委不必计算）100%记录与评价评委签名：姓名现职部门现职岗位竞聘部门竞聘岗位测评项目得分权重评价基本素质 与 能力30%行为风格 与个性心理40%职业发展 与职业倾向30%总分综合评价：签名：
