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1、1建设单位对监理公司工作管理规定要点根据建设工程监理规范以及建设单位对监理公司的工程监理合同的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，确保工程项目保质保量顺利完成。一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审
2、定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的竣工验收。二、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、审查承包
3、单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。2、工程质量。23、施工安全与文明施工。4、建设工期。5、建设资金的使用等。6、施工
4、阶段的主要职责：（1）、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行。（2）、确认施工单位选择的分包商。（3）、组织施工图纸会审。（4）、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。（5）、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。（6）、查验施工单位或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。（7）、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实施工安全保证措施。（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的
5、检查、验收。（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜。（10）、签发工程付款凭证。（11）、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。（12）、组织工程竣工初步验收。（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条。8、建设工程监理规范GB50319-2000。四、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容：1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审。2、专业监理工程师审查施工组织设计。3、项目总监审核、签认施工组织设计。4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认分包单位资格报审表。5、项目总监
6、审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线。7、现场监理机构协助招标工作。8、项目总监签发开工令前，须专业监理工程师审查确认。（1）、业主及施工单位负责的施工条件已经得到满足。（2）、业主或施工单位根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备。（3）、施工单位提交的开工申请报告已获业主批准。五、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求：31、进场后，监理人员须及时办理见证卡。2、进场申报表表4、专业监理工程师审核工程材料/构配件使用报审表5、项目总监（或专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。3、监理工
7、程师审批工程材料/构配件/设备其代表）签发工程材料/构配件使用报审表。6、不合格材料须见证退场。六、工程会议制度要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。2、签发开工令前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议。3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会。4、监理工程师组织召开专题会议。5、项目监理机构每日应召开晨会，并填写晨会记录表。6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议。7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。七、旁站与巡视监理管理制度要点：1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写旁站记录表。2、监理人员每日上、下
8、午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时3、监理人员每天填写巡视检查监理记录表，项目总监（或其代表）审阅巡视检查监理记录表，并于次日晨会通报，并上报业主。4、其它事项参见施工旁站监理管理制度；八、监理工作预控制度要点：1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成。2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划。3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发。5、预控函件事前发出。九、经济技术签证管理制度要点：1、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。2、签证
9、依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备。3、每月3日前，监理机构将签证汇总表报建设单位，发送施工单位。4、签证申报、审批程序符合相关合同及工程管理配合细则的约定。5、签证语言和签章准确、规范。6、所有经济技术签证须由项目总监签发。7、监理人员调离开工地后的签证无效。8、合同内签证须在一周内审批完成。4其它内容详见经济技术签证管理制度。十、工程验收管理制度要点：分项1、验收分类：工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效10、技术签证须真实、准确、规范11、竣工验收。2、专业监
10、理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收。3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收。4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收。5、专项验收由业主组织，项目总监协助。6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作。7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案。8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备施工单位的竣工报告，设计、勘察单位的质量检查报告，监理单位的工程质量评估报告，施工单位应提供的工程质量保修书住宅质量保证书和住宅使用说明书。9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位。10、项目总监编写监理成果报告，必须签章。11、项目
11、总监审查竣工验收报告。填写工程竣工验收盖章会签表。12、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监。13、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。十一、安全监理管理制度要点：1、项目总监全面负责安全监理工作。2、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作。3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站。4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控。5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件。6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件。7、每月资建议需经业主有效确认。十三、定期组织安全文明施
12、工检查，检查内容参照河北省施工安全检查和隐患整改记录表进行。8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。十二、合理化建议制度要点：1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额。2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审。3、节省投工作总结制度要点：51、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告。2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：桩基础工程监理工作总结表、主体工程监理工作总结表、防水工程监理工作总结表等。3、项目总监负责编写单位工程监理工
13、作成果报告。十四、项目监理机构后勤管理制度要点：1、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：（1）、组织机构框图。（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图。（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。2、根据工程现况，业主可以负责住宿，但伙食费用由监理部承担，严禁与施工单位同吃同住。3、监理部考勤由总监负责，若人员变动或有事请假需报甲方项目部。（包括人员轮休或值班情况）监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。二、编写项目：1、监理规划。2、监理细则。3、设计文件技术参数。4、监理工
14、作参数。5、监理通讯。三、监理规划编写规定：1、项目总监主持，专业监理工程师参加编写。2、签订委托监理合同后，开始组织编写，两周内完成。3、根据报建分区情况和单位工程功能情况，分别编写监理规划。4、内容按照监理规程有关要求编写。5、格式按照资料管理制度文档要求执行。6、项目总监签字、盖章，报公司审批。8、第一次工地会议前报送建设单位。四、监理细则编写规定：1、项目总监组织，专业监理工程师编写。2、进场后即开始组织编写，二十日内完成。3、实施过程中，根据工程实际情况进行补充、修改和完善。64、内容按照设计文件、有关规范、规程编写。5、格式按照资料管理制度文档要求执行。6、编写人员签字，项目总监签
15、字、盖章。五、监理工作参数编写规定：1、项目总监编写；2、按照监理工作参数要点编写；3、进场后三十日内完成；六、监理通讯主要内容1、进度情况；2、质量情况；3、投资情况；4、安全文明施工情况；5、需协调事项；6、施工单位需解决的问题；7、业主要求；8、监理要求；9、检测、送检情况；10、分部、分项工程验收情况；11、水电供应情况；12、工程管理活动；13、表扬与批评；14、文件往来；15附：施工单位周报。（上周计划完成情况，与月计划比较，下周工作计划，材料、设备进场情况，施工单位人员在岗情况，施工单位设备运行情况）。7工程管理配合细则编写管理制度一、目的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开
16、展工程管理工作。二、编写要求：1、工程管理配合细则由项目总监负责组织编写,项目监理机构进场后十五日内完成。2、三方会审和确认应在一周内完成。三、配合细则编写主要内容：1、施工合同主要内容；2、项目组织机构、联系方式：业主单位、监理单位、施工单位。3、要求业主单位提供的资料。4、要求施工单位提供的资料。5、往来文件规定。6、往来文件签字、盖章规定。7、文件表格填写、影印要求。8、技术签证规定。9、经济签证规定：时效、办理程序、无效签证规定。10、工程进度款审批办法。11、工程会议规定：工程例会、专题会议、会议纪要确认。12、合理化建议审批办法。13、安全文明施工检查。14、分包单位与总包单位的配合。15、成品保
