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1、评估测试1 下列哪项效考核可以告诉我们完成一个项目需要多少估算？2 下列哪种压缩技术会提高风险？3 你是Waterways Houseboats公司的一名项目经理。你得做两个项目的利润/成本分析.项目A成本2.4千万，潜在利润12千万，未来运作成本3千万。项目B成本2.8千万，潜在利润14千万，未来运作成本2千万。你会推荐哪个项目？4 下列哪种图表是按照发生频率来组织纠正操作来排列重要因素的？同时它是一种柱状图。5 你被任命为一个新程序的研究发展项目的项目经理。你已经制定了项目范围说明并正在制定项目范围管理计划。范围管理计划的作用是什么？6 项目经理应该具备的最重要的技能是下列哪一种技能？7
2、下列哪项是项目经理对于质量最有影响力的一面？8 项目经理在哪一种类型的组织结构中拥有最高级别的权力和地位？9 你是一名项目经理。你手里已有活动清单和资源要求并计划使用计算基于质量的活动时间和保留时间来决定活动历时。下列哪项是正确的？10 你是一名项目经理，你已经组建一个项目组，并且项目组的成员已经彼此正式介绍过。其中一些项目成员是在其它的项目中认识的并且在项目制定阶段一起工作了3个多星期。下列哪种说法是正确的？11 项目经理花多少时间百分比在沟通上？12 关于变更管理下列哪项是不正确的？13 下列哪种技术处理允许条件分支或循环概率处理？14 下列哪个合同是用在项目不确定性很高的时候或者是项目的
3、完成需要大规模投资的时候？15 你是lucky stars Candies公司的项目经理。你已经定义了项目可交付对象列表和要求以及确定了项目完成情况的可度量件，此过程是在项目哪个阶段？16 在质量计划过程中关于Ishikawa图，下列哪个说法是不正确的？17 收尾过程的主要功能是什么？18 项目章程的目的是什么？19 下列哪个即效测量可以计算出项目完成时的总成本？20 人们是由对成功的需要、能力或者从属关系来推动的。这是由下列哪处理论推测出的？21 你在一家外国公司任项目经理。你发现你的些项目组成员很少有时间来适应调整新的文化环境。在到达前你提供给他们外国文化和风俗差异的培训，但是他们还是显得
4、不适应和迷惑。下列哪项是正确的?22 项目管理知识领域：23 你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种工具和质量控制技术？24 下列关于行政收尾的说法哪个是正确的？25 你在Heart of Texas casual clothing company公司任项目经理。项目包括了建立人力资源系统。你已经完成了关于此项目的风险识别，并准备进入下一步。你下一步会做什么？26 项目发起人已使你进入一个进退两难的阶段。CEO在一年一次的股东大会上宣布了你负责的该项目必须在今年年底前完成。问题是这比计划完成时间提
5、前了6个月。回头或者更改错误都太晚了，并且股东要求按宣布的日期完成项目。你必须提前项目交付日期。在此发生前你主要做的是项目预算.你采用哪种方法来加快项目进程？27 在你的项目会议中，讨论了一个问题并且已一致达成了问题的解决办法。在会议过程中，参会人员开始想知道为什么我们会把看作一个如此大的问题来讨论。会后你收到一封来自一名会晤人员的邮件，称他们已经改变了主意，不再同意上次在会议中达成的解决方法，并且需要重新找出实质的问题所在。在最初的项目会议中的达成的解决办法的例子属于下列哪种争论解决技术。28 你是一名项目经理。你的工作是更新那些会显示图片的网站.你刚刚完成了对项目成员的指定和项目队伍目录的
6、分配。你是处于项目的哪个过程？29 下列哪个选项描述的是项目执行过程？30 下列哪个选项的描述不属于项目范围定义过程？31 下列哪个选项是项目启动阶段工具和技术？32 你的项目是一种新的食物添加剂。你准备向你的客户投放这种产品的时候，你发现这种产品可能会在某种条件下对人体产生反作用，这种反作用极小，并且不知道它的作用时间。作为一名项目经理你应该：33 根据PMBOK，项目经理的标识和分配是在哪个阶段？34 关于ADM方法下列哪种说法是不正确的？35 你被任命为一名项目经理，负责允许求职者填写申请资料并将资料通过公司网站提交。你向人力资源的VP报告。你还负责筛选申请资料进行信息技术划分和进行面试
7、。项目的协调人员要求你提供由你选出的申请表的最新的版本以便他进行重审。你的工作属于哪种组织结构。36 下列哪种机构在项目的收尾阶段经受的压力最少？37 你已经被任命为一名项目经理。客户的所在国对进入其国的外国人有数量限制。你需要确定项目风险管理计划。项目的关键点是起动阶段和建立阶段。下列给定的情况你会选择哪一种？38 你负责的项目是升级你的客户服务中心的电话系统。你已经使用了自下而上的估算技术以便为项目的各个活动分配成本并确定成本基线。下列说法哪个是正确的？39 已知PV=475,AC=430,EV=480,BAC=525.那么VAC=？40 关于项目收尾阶段的说法哪个是不正确的？41 你已经
8、为公司的新滑雪靴生产线定义了产品描述。下列哪种说法是正确的？42 从潜在的厂商接收投标并且对他们应用评估条件以便作出选择，此过程叫？43 下列哪项不是综合变更控制过程中使用的工具和技术？44 你需要向股东传达一些非常复杂详细的信息。最好的传达方法是：45 你已经准备好RFP发放。你的项目包括了许多详细记录在RFP的合同。你特别喜欢的一个卖主拜访了你，并为你及你的夫人即将到来的休假期提议使用他们公司的公寓。它位于一个非常美丽的旅游胜地，也是你认为非常适合休假的一个地方。你认为下列哪种响应是最合适的？46 PERT是指？47 制定范围计划过程的技术包括哪些工具和技术？48 你是一名项目经理。你正在
9、考虑关于食物供应的两个不同项目。Project Fishn for Chips 的起动成本为$800000,并且每三个月将收到$300000.Project Picnics 的回报期是6个月。你会选择哪个项目？49 你是Xyophone Phonics产品的项目经理。他们生产教授儿童读及算术能力的教学软件。你正在进行项目成本估算但还没有详细的数据。你将使用下列哪种技术进行成本估算？50 作为一名PMP，你的职责之一是确保项目的真实与完整。当你的个人利益在你的项目利益之上或者当你使用你的权力使其他人不顾项目的结果而作出有利于你利益的决定，你认为这种情况是：51 你的项目处在范围定义过程。你已经完
10、成了WBS。下列哪种说法是正确的？52 产品说明，策略计划，项目选择条件和历史信息是应在下列哪个项目过程考虑的？53 什么是决策模型？54 下列哪项不属于绩效报告中使用的工具和技术？55 下列关于限制条件和假设条件的说法哪项是正确的？56 你是一家建筑公司的项目经理，该项目是建设一个新城和办公大厦。你的CCB最近批准了项目的范围变更。下列哪个选项不会因为范围的变更而变化？57 定量风险分析过程会使用哪些工具和技术？58 所有PMP人员都应该遵守的标准规范是？59 你是Xyophone Phonics产品的项目经理。他们生产教授儿童读及算术能力的教学软件。你准备分配任务、职责、报告关系。你处在项
11、目计划过程的哪个阶段？60 关键路径任务是指哪些任务？第一章 什么是项目1 下列哪个选项是为项目管理技术制定实践标准的机构？2 市场VP要求你更改公司用户登录屏幕包括更改不少于6个字母的用户名。这种情况称作：A .项目起步阶段B. 正在进行的功能操作C 一个项目D 项目执行阶段3.你的公司正在生产一种小型的厨房用具。这种厨房用具独特的色彩设计和与众不同的特点，专为小空间内使用。这种新的产品将在春季产品发布之前准备好。下列哪种说法是正确的？A 这是一个项目，因为该新的产品系列是公司以前从未生产过的。B 这是一个正在进行的功能操作，因为该公司只是众多生产这种厨房用具的公司之一。它色彩设计及特点只是
12、现阶段一种简单的更新手法。C 这是一个正在进行的功能操作，因为这种新的产品系列的出售日期还不能确定。它不是暂时的。D 这不是一个项目也不是一个正在进行的功能操作。这是一个新产品介绍，它并不能影响正在进行的功能操作。4.你的公司正在生产一种小型的厨房用具。这种厨房用具独特的色彩设计和与众不同的特点，专为小空间内使用。这种新的产品将在春季产品发布之前准备好。为了确定新产品的特点和功能，你会选择下列哪种做法：A 快速跟踪B 与股东商议C 计划项目生命周期D 渐近经营5.项目的成功意味着：A 项目产品已经生产完成B 项目发起人宣布项目完成C 项目产品能全面运行D 项目达到或超过其项目干系人的期望或要求
13、6.客户服务的VP 表示了他对你负责的项目的关心.他特别关心的是如果项目按计划完成，他将购买额外的设备来支持他的客户服务中心。这个购买成本是很大的并且没有计入项目预算。项目的发起人坚持项目必须按原计划进行否则客户将遭受损失。下列哪种做法是正确的？A 客户服务VP 是正确的。尽管购买成本没有计入最初的项目预算，但项目必须按计划进行。项目起步阶段必须重新进行检查并决定如何变更才能调节好客户服务。B 项目干系人之间的冲突解决必须以有利于客户为原则。C项目干系人之间的冲突解决必须以有利于项目发起人为原则。D项目干系人之间的冲突解决必须以有利于客户服务的VP 为原则。7.下列哪个选项表示结合一组工具和技
14、术用以描述、组织和监控项目活动。A 项目经理B PMBOK向导C 项目管理D 项目干系人8. 限制所有项目的三个因素是：A 时间、进度表、质量B 时间、有效性、质量C 时间、资金、进度表D 时间、资金、质量9.你是一大型建筑项目的项目经理。项目目标是修建一整套外型建筑给奥运会支持队居住，该队人员将于项目起动后的18个月到达。完成此项目的预算资金为$12亿。资源易得。该项目的主要限制因素是什么？A 时间，因为奥运会举办的日期不能更改。B 资金，因为预算已经确定为$12亿。C 资源，因为它们还未准备好。D 质量，因为房屋必须实用且安全。10. 你是一大型建筑项目的项目经理。项目目标是修建一整套外型
15、建筑供奥运会支持队居住，该队人员将于项目起动后的18个月到达。资源未完全可用因为它们用于了其它项目。JACK，起重机操作专家，从这个项目开始的两个月都会用到他。你会使用怎样的技能来使JACK受任于你的项目。A谈判和影响的技能B沟通和组织的技能C沟通技能D解决问题的技能11.你是一名在制药工业具有专业技术的项目经理。你已经决定尽自己努力成为一名娱乐行业的项目经理。下列哪种说法是正确的？A你会成功，因为沟通是你的长处。你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。B你会成功，因为你的组织能力非常优秀。你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。C你可能会成功，因为你有朋友在娱乐行业，他可以告诉你你想知道的所有项目的重要问题。你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。D你可能不会成功，因为你几乎没有娱乐行业的任何知识，尽管你期待你的项目小组中有技术专家来从事你不熟悉的行业细节事务。12.你正在进行的项目是安装一个新的邮资系统来自动打印标签，管理邮资以保证邮件，头天晚上的包裹和其它特殊邮件的需要。你试图获得此项目的业务分析员的合作并得到一些答案。她非常难懂并告诉你
