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1、公司职位设置与序列管理办法第一章 总则第一条 目的：公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不 同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等.通过工作分析的方式对职位进行定义,目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职 业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生 产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧 好的教练队伍。第二条 适用范围*公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。第三条 职位层级划分公司专业职位设置层级分为：1. 规划控制层:管理、指导多个专业团队,对整体产出负责。制
2、订、实施、监控专业领域 内的发展规划。2。组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责 ,设计、改进、监控作业流程并 制订团队规划。3. 操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累 ,工作有一定的复杂性,不 能随意替换。第四条 术语与概念4。1 职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇或“群”;4.2 职等:由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4。3 职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别,它是薪酬体系中 加（减）薪的基本单位； 第五条 职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质,分配方式等不同而划分为不同的几
3、 个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。考虑因素公司实际建议行业特点以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业划分为5大职位序列1、管理2、技术3、技工4、营销5、职能计件人员、保安、司 机不在职位系列内组织机构以部门功能为基础的责任中心制，追求扁平化管理经营范围汽车配件的制造和销售，业务范围比较单一经营地域国内生产米购、制造，销售与外贸出口业务链重点是低排量汽车发动机主要配件规模与结构现有人员2500人,生产性工人占85% （工人、技术 人员）经济规模2011年的销售收入6.5亿元（不含税）5。1 职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5。2 五大职位系列的特性:管理序列指位于
4、科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对 下属进行业务指导，综合管理和沟通协调；技术序列指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技 术知识应高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得；技工序列包括所有计时工人职位，是以设备的操作，产品的生产以及其他相关辅助工 作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能；营销序列包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的 职位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得；职能序列指科级管理层以下的非技术和营销的其他管理者，以个人在某一特定领域的 专业知识和能力为核心，主要包括财务、人力资源、采
5、购等职能部室的职员；5.3 各序列职等说明5.3。1 管理序列:指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主 要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。一般以所谓的“中层和高 层”为区分概念。序号相关职位层级划分职等定义1总经理决策管理咼级-公司的高层决策职位，是对公司或公司的2副总职等某一业务领域负有领导责任、并对公司的战略发展和运营效率承担责任；3总监研发技术中心主任高级管理4部长/厂长/研发总经办主任中层管理中级职等-负有战略执行和部门日常管理、组织、协 调和指导下属员工执行公司战略和完成分解 后的目标。该职位享有在某一领域内的决策 权,其决策对公司局部的运
6、营有重大影响或对 公司整体运有较大影响。5副部长/副厂长/总经办副主任6正副（工段）科长助理/主管基层管理初级职等主要职责是组织管理下属人员执行上级 下达的具体任务或周期性任务，包括部分部门 助理和科级的基层管理职位，负责基层管理。7组长8科员4.2 技术序列:主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平,通常要经过专业培训获得.企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。序号技术序列职等定义1专家（顾问）冋级职等仃业领先的冋级人才，在公司所需的技术领域内有定的知 名度，有很强的技术领导和创新能力；通常负责公司某一专业技术领域的总体把握，为公司高层
7、 决策提供依据和专业建议2研究员级工程师3高级工程师中级职等需要有较为深入的知识和技能，技术上达到专业水平，有丰 富的工作经验，有很好的专业判断能力；通常负责制定或指导 制定专业技术解决方案及战略分解，精通本岗位类的工作；4工程师5助理工程师初级职等具有一定的专业技术知识或技能和判断能力及执行能力， 协助工程师处理问题;通常负责在总体框架原则或指导下制定 专业技术方案或方案的局部，处理日常工作，解决一般性问题。6技术员（初级）4.3 营销序列：专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其相关的岗位，经常出差，这类岗位中绩效考核、薪酬激励内容与其他岗位差异也是最大的。序号职能序列职等定义1项目（营销
8、）总监咼级职等-有很强的营销售业务开拓能力，熟悉特定的国际市场情 况，经常能够按照公司的要求完成销售或项目开发也市场 拓展任务，对公司的销售与市场占有率贡献显著；2高级项目（营销）经理3一级项目（销售）经理中级职等有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业 务，有丰富的汽配产品销售与开发接单经验，对汽配销售 工作或产品售后市场维护工作有很好的开拓能力，能够完4二级项目（销售）经理初级职等成公司的相关工作任务，对销售收入或市场份额占有率有 较大贝献.5项目（销售）经理-负责销售跟进，能够独立地运用专业知识或技能完成公 司或部门的销售任务，产品维护工作，有一定的销售或客 户维护经验。6（项目、
9、销售）经理助理4。4 技工序列：具有在某一专业领域内的经验积累获得的操作性知识技能。序号技工序列职等定义1高级技师冋级职等具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能和工乙创新与改进能力；负责解决技术、工艺实施中遇到的较大难度操作问题2技师3高级工中级职等在某一专业领域内有较高的技术熟练程度的技能；从事质量、技术难度要求较咼的较大的操作类工作；4中级工5初级工初级职等以简单的、重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的 技能培训化可以达到上岗要求，职位可替代性强.6见习技工4。5 职能序列：从事某个方面的职能管理,生产管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位.
10、与“管理序列岗位的区别在于该岗位下可能有下级人员，但企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促执行、辅助、支持等方面职责。序号职能序列职等定义1主管咼级职等-主要职责是带领下属人员共冋完成某一具体的业务工作-有深入的专业知识和专业技能，在公司某一专业领域内有很强的业务实施能力，通常需要管理少数下属2一级职员3二级职员中级职等-熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司某一专业领域 内有很强的专业判断能力，能够独立的运用专业知识或技能完 成某项业务或工作任务4三级职员5四级职员初级职等-从事专业领域内简单的业务，工作内容依照一定程序进行， 通常是周期性
11、工作，一般需要接受指导第五条 职位归位审核以各职位序列的职等说明为标准,对公司现有职位时行归位形成岗位层级起点汇总表。管理序列管理序列的所有管理岗位以管理序列职位为例高 级 中 级初 级高级职位 公司的最高决策职位； 对公司的战略发展和运营效率负 有重大影响；中级职位 负责战略执行和日常管理； 职责是组织、协调和指导下属员 工执行公司的战略和完成分解后的业 务目标； 通过授权享有在某一领域内的决 策权，其决策对公司局部运营有重大影 响或对整体运营有较大影响；初级职位 部门助理和科级的基层管理职 位； 负责基层管理，组织执行上级下 达具体任务，完成授权范围内周 期性任务。第六条 公司各职位在级体
12、系和职等中的分布：岗位层级起点汇总表6.1 管理序列职等职位所在部门高级行政管理中心副总经理管理中心研发技术中心副总经理技术中心职等副总经理项目平台生产咼级总监生产部质量高级总监质量部物流市场咼级总监物流中心中 级 职 等1。人力资源部正（副）部长2。财务正（副）部长3证券部正（副）部 长4。总经办正（副）主任管理中心1技术开发部正（副）部长2工装模具正（副）部长3机电量仪办公室 主任技术中心1。生产部长2.生产准备分部部长3铸造分厂正（副）厂长4。机加分 厂正（副）厂长生产部1。质量部正（副）部长质量部2。物流市场部正（副）部长3。米购部正（副）部长物流市场初 级 职 等科长级1会计科科长2
13、.成本科科长3。信息科科长4部长助理财务/各 部1项目开发科科长2.生产技术科正（副）科长3。产品一、一、二科正 （副）科长4.工装设计科正（副）科长5.模具制作正（副）科长6.模具维 修科正（副）科长技术分部1。生产计划科正（副）科长2.精益生产科正（副）科长3.设备科正（副） 科长4。模具维修科正（副）科长；5。工程保障科长6。铸造1 -5工 段正（副）工段长7。机加一分厂1 5 工段正（副）工段长；8。机加二 分厂加工工段长、品技科长、综合管理科科长生产部1计量中心正（副）主任2新品检验正（副）科长3。品质管理正（副） 科长4。检测科正（副）科长质量部1检测科正（副）科长物流验收科正（副
14、）科长2市场科科长、3驻外 办主任物流市场管理序列职位分布图（续）班（组）长级1.检验组组长2.模具检测组长3。新品验证组长4。成品检验组长5。 投诉督办组长质量部6。体系运行监督组长7.铸造检测组长8。机加检测组长11.GMB12D检 测组长1。物流验收组长2.仓管组长3.成品库组长物流市场1。机油泵装配组长2。铸造15工段班组长3。机加一分厂15 工段班组长4。机加二分厂加工工段班组长生产部科员各部门6。2 技术序列各职位在职级体系和职等中的分布（2：5：3）高级工程师及以上工程师助理工程师技术员技术部生产部专家（顾问）研发技术中心工艺工程师研发技术中心工艺助理工程师专家（顾问）设计工程师设计助理工程师质量部注册计量师现场工程师现场助理工程师注册中级SQE电气工程师电气助理工程师注册体系咨询
