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1、煤矿安全生产变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超 前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基 层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化 四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、 高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规一、人员变化新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，方可上岗。2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作 业。3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下 同休息。借调人员本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合
2、 格后，方可上岗工作。离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一月及以上 人员。2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本 人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场 安全重点和注意事项。二、时段变化重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失 控。2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安 全关键环节、重点部位把关工作。生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验 收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工
3、”变化工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部 门及所在单位技术主管召开现场会，区队技术员编制针对性安全技 术措施，并组织职工进行学习和考试。工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工 作。工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的 生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用 说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管 或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行 政主管、技术主管
4、参加，单位技术主管根据会议内容，编制安全技 术措施。2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收 合格，3、区队技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传 达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正 常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。地质条件变化1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班 领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相 关部门、区队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措 施。3、区队技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行
5、签名确认。4、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落 实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。单项工程施工1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全 生产部门及施工单位参加，对其规程、措施进行会审，并签署意 见。2、施工单位技术员主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行 学习，并签名确认。3、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。4、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部 安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现 场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100300元的罚款。
