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1、-闸南路管廊延伸通园路至红宝丽公司质量保证方案华能建立工程集团*2017年7月. z.-目 录1工程概况32质量针33质量目标44质量控制机构45质量责任66质量检测及控制程序87质量控制要素98现场文明施工109信息技术控制1110设计确认及变更控制1111创优质工程121 工程概况1.1 工程名称闸南路管廊延伸通园路至红宝丽公司工程1.2 工程概况为满足园区企业蒸汽需要，新建管廊及蒸汽管网工程。将闸南路现有管廊继续沿闸南路扩建至用户；新建管廊根底，采用桩根底承台，桩基采用机械钻灌注桩；新增中压及低压蒸汽管线自闸南路柱K61已有DN500中压蒸汽管线接出，沿闸南路管廊延伸敷设至红宝丽公司。1
2、.3 建立地点泰兴市经济开发区2 质量针为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，公司确定的施工质量针是：强化管理，提高质量，打造精品工程； 诚信效劳，持续改良，追求顾客满意。2.1.2此针表达了我公司对确保工程施工质量的承诺：2.1.2.1保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进展施工，确保本工程到达合同规定的质量标准。2.1.2.2公司对完成的施工工程独立承当工程质量责任。保证施工质量完全符合业主的设计要求和使用目的。2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源，以确保质量管理体系的有效运行。2.1.2.4保证按招标文件和相关标准规、法律法规的技术要求和质
3、量要求进展施工，确保本工程一次验收合格。2.1.2.5按照合同规定做好工程保运和效劳工作。在合同规定的保修期，对本工程因施工质量原因而发生的任质量缺陷及由此造成的后果负责。2.1.3针的实施：2.1.3.1质量针是工程施工应遵循的总的质量宗旨和向。2.1.3.2在工程施工中认真贯彻实施质量针并做到：a.密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创优质工程。b.施工中，遵守、地以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规，做到科学施工、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。3 质量目标3.1 总体质量目标：单位工程质量合格率100%，安装
4、单位工程优良率90以上，焊接一次合格率93按口计以上，工程建立质量争创优质工程。3.2 管道现场焊接环焊缝一次合格率95%以上。3.3 管道补口、补伤一次合格率100以上。4 质量控制机构为实现该工程的质量目标，工程部建立管理、监视、控制、控制机制，成立由施工工程部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三监视部门及公司的监视、指导下开展工程施工的质量管理活动。 4.1 工程部各部门管理职责4.1.1工程经理职责4.1.1.1是本工程工程的组织者和领导者，是工程工作的第一责任人，对工程的质量、进度、本钱和平安负责。4.1.1.2认真贯彻执行和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业
5、的各项管理制度。4.1.1.3对工程部进展有效控制，确保工程质量和工期，实现平安生产、文明施工，努力提高经济效益。4.1.1.4全面负责协调与业主、监理及地政府的关系，为正常施工创造良好的条件。4.1.1.5全面负责工程部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进展组织、协调、控制。4.1.1.6负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。4.1.1.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。4.1.1.8审定工程的质量及HSE工作的奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩报告。4.1.1.9负责施工方案的审定和执行，确保按期完成施工任务。4.1.1.10负责
6、工程本钱的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程本钱。4.1.1.11审核工程组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。4.1.2工程副经理职责4.1.2.1协助工程经理搞好工程部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者。4.1.2.2负责工程局部管工作的实施。4.1.2.3负责对分管部门的工作进展指导监视、检查和考核。4.1.2.4完成工程经理交办的其它工作。4.1.3工程总工程师职责4.1.3.1认真执行工程经理的决策和部署。4.1.3.2组织制定工程部质量针和质量目标，并在工程施工中组织实施。4.1.3.3负责组织工程部认真贯彻执行有关施工技术标准和规。组织竣工资料的编制、整理、归档和移交工作
7、。4.1.3.4负责审核工程施工组织设计和重点、难点施工技术案。4.1.3.5负责组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。4.1.3.6组织工程质量工作会议，分析和解决出现的各种质量问题。4.1.3.7负责对分管工作的检查和指导，对施工中违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。4.1.4工程平安总监4.1.4.1协助工程经理抓好工程HSE管理的各项工作。建立HSE管理体系及平安生产监视机制并有效实施。4.1.4.2负责组织制定和审查工程部“HSE两书一表，负责风险管理，组织重大风险消减措施的制定、实施、监视和检查。4.1.4.3组织监视工程部贯彻执行平安生产针、政
8、策、法律、法规和上级指示精神。监视检查工程部各施工班组平安生产责任制的落实情况和平安生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。4.1.4.4组织开展工程平安生产检查，及时发现和纠正影响平安生产的不利因素。4.1.4.5监视和检查对参战员工的平安教育培训工作的落实。 4.1.4.6组织协调工程平安事故的调查、分析和对事故责任者的处理。4.1.4.7完成工程经理交办的其它平安生产工作。4.1.5 施工管理部4.1.5.1负责组织召开工程部的生产例会，做好工程部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息。4.1.5.2负责组织并参与由设计单位进展的现场交桩工作，熟悉现场工作。4.1.
9、5.3负责组织工程施工方案的编制并根据施工运行方案做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。4.1.5.4负责工程部施工设备管理工作。 4.1.5.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和工程部汇报进度情况，掌握进度方案，确保信息的上传下达。4.1.5.6负责协调工程部与地主管部门关系、办理管道施工临时土地征用及各种施工可手续。4.1.5.7协助业主办理地面附着物补偿及赔偿手续。4.1.5.8负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。4.1.6技术质量部4.1.6.1全面负责工程工程施工的技术与质量管理工作。4.1.6.2负责组织
10、编制工程施工组织设计、施工技术案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理； 4.1.6.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进展施工技术交底,监视、检查施工作业队的技术管理工作。4.1.6.4负责与设计、监理联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工中出现的各项技术问题。4.1.6.5负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。4.1.6.6负责整个工程的质量、计量管理工作。负责编制工程质量检验方案，确定质量目标，协助工程经理进展质量活动筹划，协调、落实质量管理的各项工作；4.1.6.7积极配合业主和监理的工作，按
11、要求及时向业主、监理报验所安排的任检验和实验工作。4.1.6.8建立健全施工现场质量保证体系，组织实施工程质量大检查，及时召开质量分析会议，催促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。4.1.6.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量的各种记录和台帐。4.1.6.10负责对质量事故进展调查、分析、处理和上报，催促有关单位进展整改。4.1.6.11负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理。4.2 质量针的制定与贯彻4.2.1由工程经理确定工程的质量针，包括质量目标和对质量的承诺。4.2.2工程部的各级人
12、员必须理解质量针并坚决贯彻执行。5 质量责任5.1工程经理的质量职责5.1.1 根据工程合同、设计文件、标准规、法规规定以及施工组织设计、质量保证方案、“压力管道安装质量保证手册、程序文件要求，负责对本工程的管理，是该工程工程质量第一责任人；5.1.2 建立健全本工程质量体系，任命技术质量总负责人、各系统责任工程师及各管理部门的负责人，对工程工程质量体系有效运行负责；对施工组织设计进展审核，经公司总工程师审定后报监理审批；负责工程施工人、财、物等资源的落实，并按施工组织设计组织施工，组织编写施工现场管理方法、施工进度方案、平安环保措施以及为实施质量针、质量目标所采取的质量保证、控制措施等管理文
13、件；负责组织对施工进度、平安质量、经营管理等进展分析，定期召开情况分析会，及时纠正出现的问题；5.1.6对违反管理规定造成质量事故的责任单位、责任人有处分、惩罚权；5.1.7 对在质量工作中作出突出奉献的单位和个人有给予奖励的决定权； 有工程施工的管理权、决策权以及公司经理授予的其他权力。5.2工程技术负责人、质量主管的质量职责协助工程经理建立和完善工程工程质保体系，并组织实施，是工程技术质量管理的总负责人。组织编制施工组织设计及质量方案，组织协调解决施工中的重大技术质量问题。5.2.3 全面管理工程部的技术质量工作，指导责任工程师、技术员、质检员的日常工作。5.2.4 对工程部的技术质量工作
14、负全面责任。5.2.5 负责工程部施工技术、工程质量、计量的管理工作。对不符合质量要求的行为有制止权、纠正权、处分权。5.3质检员的质量职责 1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序管理，格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分局部项及单位工程进展质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。5、参与原材料、半成品、成品及各
15、类制品的进场验收。6、监视施工班组进展质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分局部项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监视整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。5.4工艺工程师的质量职责5.4.1组织图纸会审和技术交底工作，指导施工中的技术难题。5.4.2组织编制施工组织设计和作业指导书，并负责其在工程中的实施。5.4.3参加质量检查，针对存在的质量问题制定纠正措施。5.4.4收集和整理竣工资料，组织工程交工 。5.5材料员的职责5.5.1 对工程工程采购材料质量负责。5.5.2 对采购材料及业主提供的材料进展验收。5.5.3 认真组织现场材料的标识工作，防止混料。5.6施工台班长的质量职责5.6.1认真组织开展三检制活动，催促施工班组做好各项记录。5.6.2坚持质量第一的思想，当质量和进度发
