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1、中建四局六公司北方公司 光达大厦地下基础工程目 录第一章 工程概况11.1 工程建设概况11.2 结构简况1第二章 施工部署22.1管理组织机构22.2工程目标42.3施工准备42.4施工组织安排9第三章 主要分部、分项工程施工方法113.1 测量放线113.2土方工程123.3地下防水工程153.4钢筋工程173.5模板工程243.6大体积砼施工方案措施24第四章 施工技术组织措施304.1质量保证措施304.2 工期保证措施334.3 施工安全管理344.4雨季施工措施384.5环境保护措施384.6现场文明施工414.7主要消防措施414.9降低工程成本措施41附图一41附图二41附图三
2、41附图四41附图五41附图六41附图七41附图八41附图九41附图十41附图十一41附图十二41附图十三41附图十四41附录一 项目质量保证体系图41附录二 项目安全保证体系41附件 地下基础施工进度计划图23第一章 工程概况1.1 工程建设概况1.1.1 工程名称光达大厦工程1.1.2 工程地点本工程位于沈阳市沈和区北站路以南、友好街以西的交汇处，北面与沈阳北站相对应，东面相隔友好街与富莱得大厦为邻。1.1.3 工程规模本工程总建筑面积114550.63平方米，其中双塔（写字间）楼建筑面积63713.66平方米，板式（宾馆式住宅）楼建筑面积27365.52平方米，裙房建筑面积13067.6
3、0平方米。1.1.4 定义1建设单位：辽宁光达房地产开发有限公司2设计单位：辽宁北方建筑设计院3监理单位：沈阳市建筑研究院工程师事务所1.2 结构简况本工程基础形式共三种：塔楼部分为筏板式基础；裙房部分基础为独立柱加构造板；板式楼部分为箱型基础。本工程底板面积约为6000。第二章 施工部署由于本工程工期较紧，施工工作量较大，为此为便于管理，减轻业主的多方协调工作压力，保证工程按期、保质、保量地完成，我公司将在施工组织中制定切实有效的管理措施，以对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理，优质、高速、低耗地把本工程建成。2.1管理组织机构我公司发挥企业自身优势，选派具有丰富经验的项目经理和工程
4、施工技术骨干，在施工现场建立施工项目经理部，成立光达大厦工程项目组织机构，全权负责工程的施工组织和指挥，全权组织施工各要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。公司总部成立以公司副经理为首，工程部、物资部参与的公司领导小组，对项目部进行协调指挥，及时处理项目存在问题，确保项目按合同完工。光达大厦工程组织机构框图如下：2.2工程目标2.2.1 质量目标分项工程一次验收合格率100%。2.2.2 工期目标确保在2003年9月20日前完成基础工程。 (假定A、B区垫层8月26日施工，C区垫层9月5日施工。)2.2.3 安全目标严格施工方案的安全设
5、计和措施，严格控制施工人员、施工手段、施工对象和施工环境的安全，实现安全目标，确保人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，达到整个施工期间无死亡及重伤事故，轻伤事故频率不超过0.5(千分之零点五)的安全生产目标。2.2.4 文明施工目标通过对施工现场中的工程质量、安全防护、安全用电、机械设备、消防、保卫、场容、卫生、环保、材料堆放、施工作业面日清等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，特别是做好施工总平面的动态管理，达到安全生产、加快施工进度，保证工程质量、降低工程成本、提高社会效益，争创沈阳市文明施工标化工地。2.3施工准备2.3.1 技术准备1组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好
6、安全技术交底和图纸会审工作。2备齐本工程所需的规范、图集等技术资料。3积极准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。4做好测量基准点和基准线的交底、复测交底及验收工作。5制定技术工作计划，包括分项施工方案的编制计划和试验工作计划等。2.3.2 现场准备1根据现场平面现有情况适当的规划临建、设备堆场，材料加工场地，布置施工机械，详见施工总平面布置图。现场临时办公室、食堂、厕所采用砖墙砌筑，防水屋面，工人宿舍、仓库为快速装拆活动板房。临建施工所用材料及设备要在进场前按计划配备好，随时准备施工。2由于是在市区地段施工，因此要积极采取措施，降低施工噪声，防止粉尘污染，及时清除场内外的建筑和生
7、活垃圾。3由于本工程施工用电机械、设备种类及数量较多，且用电量较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此对用电应作详细部署，编制现场用电方案，并派专人对现场施工用电进行管理，合理规划使用，确保用电安全及现场施工的正常进行。4针对雨季施工特点，在施工方案 中制定切实可行的雨季施工措施，届时要及时掌握施工期间气象资料，以便综合组织施工。5对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。2.3.3物资准备1由于施工所需物资资源品种多、数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品
8、种等进行详细的市场调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2根据工程的施工进度和施工图预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。2.3.4 施工总平面布置1 施工现场平面布置原则根据业主提供的场区总平面图和现场勘测情况，施工总平面布置原则为：1）符合沈阳市和我公司有关现场管理及文明施工等规定的要求。阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2）施工平面要紧凑合理，尽量减少施工用地；满足施工生产需要，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。3）中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的
9、范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式或架空。2临时用地临时用地详见施工总平面布置图2.3.5 临电系统布置施工用电采用三相五线制从施工现场变压器引出至施工总配电箱，然后根据现场临时用电情况再分路引至各用电区域。因主体施工期间投入的设备较多，且存在多专业交叉施工现象，各种设备功率均较大，因此本工程最大用电量为主体施工期间，各分路电缆选用布设以主体施工用电为准。2.3.6 临水系统布置根据业主提供的水源，现场采用DN50水管形成统一环路。现场排水围绕施工现场，在道路临边布置一排水暗沟，生活污水均经过暗沟排入沉淀池，经沉淀池后排
10、入市政管道，现场厕所须建成水冲式，厕所污水经化粪池处理后，排入市政管网。2.3.7机械设备的准备根据工程规模及工期要求，合理配备施工机具设备。对所有的机械设备，在进场安装使用前均进行集中维修和保养，以保证机械设备处于完好状态。根据施工计划安排建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用、维修和保养，同时建立相应健全的岗位责任制度。施工所需的机械设备详见下表。2.3.8劳动力的准备根据工程结构特点和工期要求，对各专业工种人员，按需分期分批进场，劳动力使用实行动态管理。所有进场人员都要经过严格的工种培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏的工作。劳动力计划表详见下表。劳
11、动力需用计划表序号工 种数 量（人）计划进场时间备 注1管理人员162003年8月8日持证上岗2木 工1002003年9月1日3砼 工602003年8月27日4钢筋工2602003年8月23日5泥 工80根据进度进场6水暖工60根据进度进场持证上岗7电 工82003年8月8日持证上岗8试验员22003年8月22日9机械工152003年8月8日持证上岗10测量工22003年8月8日持证上岗11电焊工152003年8月8日持证上岗12材料员42003年8月8日持证上岗13力 工502003年8月8日14库管员22003年8月8日持证上岗合计674（人）2.3.9周转材料根据工程规模及工期安排，确定
12、周转材料使用量，编制周转材料需用计划，并在工程施工前报公司物资部。周转材料的供应应能随时满足工程施工的需要，为了确保本工程施工工期，在施工过程中要加大周转材料的投入。2.4施工组织安排该工程体量大、单体多，且工期紧，因此要合理划分施工段，安排好各工序，组织好劳务队伍，并合理地安排工期，制定切实可行的进度计划及完善的工期保证措施，同时合理地安排好物资材料及设备的进场，确保工程有条不紊地按计划进行，如期完成各阶段工期目标，从而最终实现合同目标。2.4.1施工段划分由于该基础工程量大，且工期较紧，考虑到工程的实际情况及规模效益，决定将该项目划分为三个施工段，即1轴-6轴为一个施工段（A区），6轴-1
13、5轴为一个施工段（B区），15轴20轴为一个施工段（C区），按大流水作业进行施工。2.4.2工期安排为实现合同工期目标，三个施工作业区进行大流水作业。具体工期安排详见附图光达大厦工程进度计划。2.4.3物资供应1计划安排为实现合同工期目标，保质保量地完成该项目施工，项目部应及时编制材料需用计划，并在使用前三天报至公司物资部，以便物资部及时编制物资采购计划，落实材料供应商，及时将材料供应至施工现场。2物资检验所有进场用于工程建设材料，项目物资部需及时通知技术部、工程部对材料进行验收，并及时填写材料报验单至工程技术部，由工程技术部负责对材料进行取样送检，经检验并确认合格后方能用于工程。材料检验需严
14、格按材料检验手册进行。2.4.4现场准备阶段：测量准备主轴测定验线、桩位保护建筑物定位制订方案红线桩水准点校核图纸仪器检定标高控制网平面控制网引测至场内管井定位大型机械定位 第三章 主要分部、分项工程施工方法3.1 测量放线3.1.1 建筑物的测量放线根据甲方提供的纵、横向两条控制点。采用直角坐标法定出建筑物的主轴控制线，在距建筑物2-5米处,建立矩形控制点（线）网。采用已测控制线先定出扇形对中线，按设计要求采用偏角法定出各条轴线进行校测无误后，用控制桩加以控制。施工测放时，要以各边的两端控制点为准，再校核各桩间距，所有的控制桩都用砼进行保护，架上金属三角架。3.1.2 建筑物的基础放线基础放线前，先检测各轴线的控制桩和定位桩，无误后，根据轴线控制桩用经纬仪投测建筑物的四大角，四周轮廓轴线和主轴线，经闭合校核后，再详细放出细部线。根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的边界线、柱位线、集水坑线等然后验线，基础验线时的允许偏差应满足国家规范（GBJ203-83）的规定：长度L30m允许偏差5mm30mL60 m允许偏差10mm60mL90 m允许偏差15mm90 m L允许偏差20mm3.1.3 高程轴线控制1
