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1、中化集团与世界共享一份绿色从中国成立最早、规模最大的国有外贸企业之 一，到后来独家专营局面被打破， 发展遭遇严峻挑战， 再到如今 25 次入围世界 500 强, 近十余年来， 中化 集团积极开展国际化经营，促进当地民生、环境保护 与企业发展共赢。25 次入围世界 500强3 个月前，中化集团与白俄罗斯钾肥公司签署合 作备忘录。今后五年，中化集团下属中化化肥有限公 司将从白俄罗斯钾肥公司采购钾肥贸易总量约 400 万 吨。多年来，中化集团经营石油、化肥等商品进出口 贸易，但随着外贸经营体制变革， 企业发展遭遇挑战。 中化着力从贸易代理型企业向营销服务型、产业服务 型企业转型。截至 2014年底，
2、中化在 11个国家拥有 39 个油气 合同区块， 2014 年权益油气产量近 2700 万桶，石油 国际贸易量 7700 万吨；农药出口及分销业务覆盖 60 多个国家和地区；在中国、泰国、西非拥有天然橡胶 加工厂， 2014年天然橡胶销量超过 80万吨，市场份 额全球前三。 2014年境外资产总额超过 2500 亿元， 占集团总资产比例超过 70%；实现利润近 60 亿元， 约占集团利润总额一半。 在 2015年“世界 500 强”榜 单中，中化集团列第 105 位，第 25 次入围世界 500 强。鸟的故事及思考“我们在非洲建立橡胶种植园时，国际环保组织 问了一个问题：你们把森林砍了，鸟上哪
3、儿去？”中 化国际 GMG 公司副总经理马德有说， 对于这个问题， 中化国际早有答案。严格采用欧洲标准，考虑动植物 多样性，尤其是珍稀物种保护，注重建立绿色循环经 济体系，设立原始森林保护地。“我们在非洲一块已经获批的土地上发现了大象、 大猩猩，立刻封闭了该区域，重新评估是否要保留野 生动物保护区。”中化国际总经理覃衡德说。在美国，中化集团承担起美农化关闭后的环境治 理责任和环境监测工作， 作出 50 年环保承诺；在巴西， 中化集团 Peregrino 油田投产至今未发生溢油事件， 注 重海洋生物保护。中化作为联合国全球契约成员企业，致力改善当 地民生。提供工作机会，为周边村庄居民兴建房屋，
4、建造医院，教授蔬菜、水稻种植技术，建设学校、教 堂，供水通电。在哥伦比亚，出资培训 120 多名妇女 从事生产、绘画和珠宝制作等技能；在喀麦隆等国发 展天然橡胶种植和加工业，每年投入超过 200 万美元 用于公益事业。“我们相信，只有注重环保、切实改善民生，企 业发展才能长久。”中化集团总裁助理、 中化国际董事 长张增根说。“我选择了种植园”“我从中国留学回到喀麦隆时面临两个职业选择， 一是喀麦隆当地银行，二是中化喀麦隆种植园，我选 择了后者。”喀麦隆青年阿邦达说，中化 SUDCAM 公 司总经理、马来西亚华侨汪治诚起早贪黑给他印象颇 深。在国际化转型中，经常容易出现两种情况：完全 依靠原有团
5、队，原有团队与期望差距较大，战略目标 存在分歧；完全依靠派出团队，但派出人员能力经验 欠缺，文化冲突加剧。覃衡德表示，公司采取“ 3、3、3”制度，即在人 员结构中分别有 1/3 的中国员工、 1/3的国际化人才和 1/3 的当地员工。“开放的人才结构才能做好国际化经营。中化人 每到一个新地方，不但要学会当地语言，还要知道基 本行为方式和价值取向，面子、里子都懂，才能共同 成长。”张增根说。展望未来，中化集团战略规划部副总经理李延超 表示，中化的国际化经营战略将随国家推进“一带一 路”战略和产业转型升级进行相应调整。 “资源是要坚 持的，未来还将在技术、人才、品牌、经验和文化融 合方面着力，给当地社会带来价值，实现共同发展。 ”相关链接中化集团国际化步伐加快中化集团总裁助理、 中化国际董事长张增根介绍，2008年以来，中化核心产业国际化步伐加快： 收购孟山都东南亚六个国家一个地区酰胺类业 务。并购新加坡上市天然橡胶种植公司 GMG ，以其 为平台收购泰国德美行公司、参股比利时 SIAT 公司。收购在英上市能源企业 Emerald 公司，收购巴西 海上 Peregrino 油田 40%权益和美国 Wolfcamp 南部页 岩油气资产 40%权益。
