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1、调度室安全管理制度汇编 基安达煤业有限公司调度室 调度主任岗位责任制1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面生产很据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产进行安排和调度。2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产和辅助部门的关系。6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重
2、大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度权利。8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。对调度人员工作进行考核10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管采煤、开拓、掘进、机电、运输调度工作，并组织有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排，做好采掘接替工作，协助主任指挥实现均衡生产，及时了解安全生产、质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故
3、时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。3、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾线路，参加矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处理工作。4、积极执行采煤、开拓掘进、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。5、上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的执行情况。6、参加各种生产、开拓、机电运输会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题、组织人员深入调查研究、提出专题分析材料，供领导决策使用。7、负责完成领导交办临时性工作。 调度员岗
4、位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作。 3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料。 4、掌握矿井采掘工作面方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。 5、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件的存在问题。 6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。 7、交接班前必须搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。调度室工程技术人员安全岗位责任制1、在调度
5、室主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。 2、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。 3、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调人员解决好安全生产中出现的各种问题。 4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。 5、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。 6、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。 7、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。 8、在主任指导下组织实现标准化调度室。调度室统计工作安全岗位责任制一、掌握年、季、月的生产计划指
6、标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。 二、按时提供调度生产日报。 三、按时统计非伤亡事故，按旬、月及时上报。 四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。 五、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐。 六、按月统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。 七、逐月统计矿井生产能力的升降情况。 八、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。 九、按时收集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面的统计资料。值班调度员安全岗位责任制一、在主任的领导下严格执行交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位
7、各生产环节完成当班当日的任务。 二、及时了解掌握全矿井生产情况，队各单位重点生产工作面的生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数底报清、心中明。 三、认真请示和汇报制度，及时上传下达，做到准确及时无误，要填好记录。 四、及时排除生产过程中危害安全、障碍生产的各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发现问题解决问题及时，保证生产的连续性。 五、认真填写调度的日报及各种报表，要求不准出现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。 六、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内的卫生打扫干净。 七、按时参加各种会议和政治学习，练好基本功，对应知应会定期测试，作为评比内容的依据。 调度通信
8、设备维修人员岗位责任制一、 负责调度室内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的维护维修工作。二、 负责调度室管辖的生产监系统，核子秤、模拟盘、监控线路等的维修维护工作。三、负责调度室范围内的照明设备的维护维修工作。四、负责维修工具的使用和保管工作。五、负责监督执行调度通信总机、等设备的有关制度执行调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2
9、、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。 3、交接班人员要在交接本上签名。 4、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。 5、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人50100元。生产调度值班制度为加强生产组织管理，保证矿井安全生产，特制定以下制度： 1、调度员实行24小时值班。 2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。 3、如果在值班期间发生重大事故，值班
10、调度员必须及时通知值班领导和有关科室，同时向上级调度汇报。 4、严格交接班制度，做好班中交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。 5、值班调度员要按时填写牌板、台帐以及报表，及时掌握生产及辅助单位的生产和准备情况。 6、深入现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。矿领导值班制度1、 矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。 2、 矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生
11、产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。 3 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。 4 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。 5 值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故)，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等
12、，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核在办公会上发布。 6值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替(同级别人员)，但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。 7当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20100元。 8 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。矿班前会议制度1、 区队当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上区队管理人员。 2、 参加矿班前会人员为本
13、单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作负全面负责。 3、 参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本区队班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。 4、 矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。 5、 凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。 6、
14、 参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。 7、 矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。汇报制度 1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等。 2、 辅助区
