路灯安装施工管理配合与协调措施

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1、路灯安装施工管理配合与协调措施路灯安装施工管理配合与协调措施一、施工管理措施实行项目法管理， 优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运 用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管 理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产 经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生 产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、 现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工 程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。1、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备 的吊

2、装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、调试等编制施工作业 指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配 置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导 书和技术方案的编制项目严格执行我主相关的技术管理程序文件，确保编 制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。2、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监 理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部保专业图纸会审，重点解决各专业施工接 口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法， 以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交 底

3、的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3、加强施工现场文件的管理1）指定专人负责现场文件的领发、登 记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。4）施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、 回收。4、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开 展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的 素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、 文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证， 方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人 员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度1

4、）每周召开工程例会，周工程例会在每周一 晚上召开。2）周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部 室、专业技术人员、各工地负责人参加；3）工程例会上主要报告现场施 工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4） 工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经 理各部室、专业技术人员、各工地负责人。6、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划，按时提交建 设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准 的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提 交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天

5、内提交）， 该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克 服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。工程报告的内容（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进 度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度； 各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况； 本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备 计划要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收情况表

6、；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）月内重要事件说明。（9）施工中其他事宜。（10）进款支付报告。二、施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之 协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。安装过程中必须协调好土建、 照明等专业的交叉配合与建设单位、监理单位的配合。1、与建设单位、监理单位的配合措施1）我方将严格遵守合同，履 行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负 责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全 管理工

7、作。4）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位 提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备 情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5）在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早 提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我 们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单， 并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中 及时进行跟踪检查和质量验收工作。7）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量 监督部门确认后，才可以实施。8）定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划

8、和形象进度，参 加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和 监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括齐备、设计、施工问题 等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决 工程中存在的问题。11）在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施 工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得 轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题 发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积 极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理， 整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签

9、证。12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收 工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内 部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和 技术记录。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作 上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要 积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质 量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复 和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。2、各专业的配合措施1）严格图纸自审、会审制定

10、。由项目经理和 技术负责人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工 作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业工作水平位置、标高及 基础的轴线位置，防止各道工序的空间交叉，尽量大可能减少现场设计修 改，以保证施工顺利进行。2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各 专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合 问题及时解决。4）做好设备试运转及系统调试的配合。路灯设备试运行应由电工先 将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有各种参加 的调试小组，统一安排试运行调试工作。5）施工单位在需配

11、合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技 术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济 处罚措施。关键工序检查项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基 础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯 全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等几 个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确认。第七节施工进度计划及保证工期的措施一、工期目标工期目标：确保工程20日历天内竣工。工程应按照施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间 上的阻延。我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计 划表，以确保工期目标的实现。

12、二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）三、保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保 施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业 工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进 行施工全过程的动态控制。1、进度控制的方法1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在 不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实 现。2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间 的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃

13、性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序 完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条 件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种 信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析 原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施， 以保证项目最终按预定目标实现。4、技术保证措施1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解 做什么，怎

14、么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完 成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量 保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前 都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关 施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分， 系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小， 保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈

15、高。设备及系统 的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得 到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证 的。3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利 的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将 积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管 理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质 量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本 工程中，我方将强化质量管理和质量保证措

16、施，以优质的质量来保证施工 进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针 对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施， 预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期7、后勤保 障措施我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保 作业面不间断施工。另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能 保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我 方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证 安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体 食物中毒影响工程进度。1）奖惩措施我方将按阶段