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1、软件项目管理实 验 指 导 书2 0 16年第一部分 软件项目管理实验内容实验目标：通过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解，将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践，并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用，提高项目管理能力及分析解决问题的能力。为了配合软件项目管理课程，本实验要求针对软件项目管理教学网站项目（也可自选项目），项目简称：SPM。完成软件项目管理的全过程实践，一共包括17个实验（实践）环节。准备：所有的学生进行分组，每组4-5人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。1、实验（实践）一、项目招投标实
2、验目的：明白项目招投标过程实验要求：1） 老师（甲方）提供项目要求2） 团队（乙方）选定并分析项目3） 编写*项目的项目章程4） 选择2个团队课堂上进行竞标，进行答辩，提交项目章程5） 其他团队进行评述，充当评审专家的角色，可以提问题。老师评述和总结： 2、实验（实践）二、项目生存期模型确定实验目的：掌握软件项目生存期模型选择方法实验要求：1） 复习课程的生存期模型2） 分析SPM项目特性3） 确定SPM项目生存期模型4） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型5） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结： 3、实验（实践）三、项目需求管理实验目的：掌握软件项目需求管理过程，可以编制
3、需求规格，实验要求：1） 复习需求分析的几个方法2） 编写SPM项目的需求分析说明书3） 复习需求变更控制流程4） 编写SPM项目的需求变更控制5） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程6） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结： 4、实验（实践）四、任务分解实践环节实验目的：明白WBS概念，掌握任务分解和验证方法实验要求：1） 复习任务分解和验证方法2） 编写SPM项目的任务分解，即WBS。3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：5、实验（实践）五、成本估算实验目的：掌握软件项目规模成本估算方法。实验
4、要求：1） 复习软件成本估算方法2） 采用功能点方法估算SPM项目3） 采用自下而上方法估算SPM项目4） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的两个估算方法5） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：6、实验（实践）六、项目任务网络图和历时估算实验目的：掌握软件项目的网络图示。实验要求：1） 复习任务网络图示2） 完成SPM项目的网络图3） 复习任务历时估算算法4） 完成SPM项目的每个任务的历时估算，确定任务完成时间5） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的网络图和任务时间估算6） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：7、实验（实践）七、项目进度编排实验目的：掌握软件项目进度编
5、排实验要求：1） 复习项目编排方法2） 学习MS project进度管理工具3） 采用MS project进度管理工具编制SPM项目的进度4） 完成SPM项目里程碑图5） 完成SPM项目预算曲线6） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度编排和预算曲线7） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：8、实验（实践）八、质量计划实验目的：掌握软件项目质量计划的编制。实验要求：1） 复习软件质量保证和质量控制，了解质量计划的内容2） 参照建议的模式完成SPM项目的质量计划3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量计划4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：建议质量计划两个模式：模
6、式一：质量保证计划书l 质量模型l 过程定义l 质量人员职责l 质量活动l 质量保证l 质量控制模式二：质量活动的计划体现在进度计划中l 质量控制活动l 质量保证活动9、实验（实践）九、配置管理计划实验目的：掌握软件项目配置管理计划的编制实验要求：1） 复习软件项目配置管理过程，了解配置管理计划的内容2） 参照建议的模式完成SPM项目的配置管理计划3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的配置管理计划4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM配置管理计划建议模板1）配置管理人员职责（包括SCCB）2）配置项标识定义3）基线4）配置管理库（VSS配置库结构建议）n 初始n 计划n
7、执行n 需求n 设计n 代码n 测试n 产品n 控制n 周报n 评审报告n 问题n 结束5）基线变更控制系统10、实验（实践）十、人力计划/沟通计划实验目的：了解人力计划和沟通计划的编制实验要求：1） 复习人员、沟通计划的内容2） 参照建议的模式完成SPM项目的人力和沟通计划3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的人力和沟通计划4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM项目人员计划的建议模式：l 组织结构图示l 人员的角色分工 SPM项目沟通计划的建议模式：l 沟通需求l 沟通形式l 沟通渠道数量,l 沟通负责人11、实验（实践）十一、风险计划实验目的：了解风险计划的编制实验要
8、求：1） 复习风险管理过程的内容2） 参照建议的模式完成SPM项目的风险计划3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：风险计划建议模式：l 风险事件 l 风险排序 l 风险应对策略12、实验（实践）十二、集成计划实验目的：掌握软件项目集成计划的编制实验要求：1） 参照案例模板完成SPM项目风险计划的编写2） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的风险计划3） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：13、实验（实践）十三、进度、成本跟踪控制实验目的：掌握软件项目进度、成本跟踪控制的过程实验要求：1） 复习软件项目进度、成本跟踪控制的方
9、法2） 明确项目数据如何采集,采集哪些数据,采集频率等?,例如每天上报工时、时间、人员数量、缺陷、风险3） 展示SPM项目计划与实际的进度和成本的对比4） 利用挣值分析方法分析SPM项目某段时间的性能5） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的进度、成本跟踪控制情况6） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：14、实验（实践）十四、项目质量控制实验目的：掌握软件项目质量跟踪控制的过程实验要求：1） 复习软件项目质量跟踪控制的方法2） 完成SPM项目质量目标的跟踪控制、需求过程审计、设计说明书审计、代码评审等，具体要求见下面说明3） 选择1个团队课堂上讲述SPM项目的质量目标跟踪控制、需求过
10、程审计、设计说明书审计、代码评审过程4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：其中：1）需求管理过程审计（提供视频）l 定义SPM项目的需求管理过程l 根据需求过程，质量保证人员审计参与需求过程人员的需求执行过程l 填写审计报告2）设计说明书审计，记录不符合项，填写产品审计报告 （提供视频）l 准备审计要素，即确定审计内容提纲（可以参照分章节内容以及设计模板的要求）l 按照审计要素对完成的设计说明书逐项进行产品审计l 填写产品审计报告 3）代码评审，质量控制可以不提交报告（提供视频）l 展示代码评审过程l 有人阅读代码l 有人提出意见l 有人记录问题等-可以参照例子。4）SPM质量控
11、制过程总结-质量模型图示展示质量目标的跟踪控制，SPM质量过程总结-质量模型图示展示l 参照课程资料，说明质量模型(老师已经提供)l 统计不同阶段的质量特征值l 然后按照SPM质量模型计算出质量指标值，l 给出图示l 质量过程总结15、实验（实践）十五、项目评审管理实验目的：掌握软件项目评审管理过程实验要求：1） 复习软件项目评审过程2） 完成SPM项目评审过程，具体要求见下面说明3） 选择1个团队课堂上讲述项目评审过程4） 其他团队进行评述，可以提问题。老师评述和总结：SPM项目评审过程要求： 召开周例会， 讨论项目进展，评价性能指标 说明本周完成任务 与计划的比较，说明现状，例如进度落后了
12、还是超前等 评价性能指标等 完成任务展示，本周产品提交在VSS-库展示，统计发布配置库中的内容 存在的问题 总结 提交评审报告16、实验（实践）十六、验收答辩-展示实验目的：掌握软件项目验收过程实验要求：1） 整理项目完成信息，准备验收答辩PPT,2） 选择1个团队课堂上演示验收答辩过程：a) 说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍b) 说明项目提交，介绍VSS中产品以及可以运行的结果c) 计划、执行过程中的情况d) 经验总结e) 产品演示17、实验（实践）十七、项目总结实验目的：掌握软件项目总结过程实验要求：1） 召开项目总结会议2） 按照要求编写SPM项目总结报告3） 选择1
13、个团队，课堂上讲述项目总结报告SPM项目总结文档要求：l 项目综述l 进度、成本、资源等数据的实际与计划的对比l 产品提交情况l 配置库中产品介绍，可以是截图展示l 经验教训l 项目结束语2第二部分 用Project专业版本进行项目管理一、 项目启动（一）召开项目启动会假定：你自己是一家IT公司的项目经理，该公司的项目管理办公室PMO任命你为一个新软件项目“*系统(可自选)”的项目经理，今天是2013年10月日，PMO召开项目启动会，重申这个项目的关键要求：时间要求：在2014年月日之前正式上线。质量要求：提交一套符合此次合同要求的软件产品。费用要求：控制在人民币10万元以内。会议结束时，PM
14、O主管要求你在个工作日内提交Project格式的项目计划，包括项目进度计划、资源计划、成本计划等。（二）创建项目文件在控制面板中修改系统日期为2013年10月日。执行“文件”“新建”，类似如下界面：由上可知，创建项目文件具体有如下方式：l 从空白项目开始l 利用现有的项目文件l 利用可以参照的项目计划模板n 从因特网中搜索得到n Office Online模板n 从Project环境中得到n 网站上的模板n 召集有经验的资深项目经理讨论得到在此，我们采取从空白项目开始的方式，在上图中单击“空白项目”，或单击工具栏上的相应空白图标按纽，新建一个空白的项目文件。选择“文件”“保存”，在出现的对话框中输入项目计划的名称。此处保存为“*管理信息系统”。（三）设置项目基本信息1. 选择项目日程排定方式选择“项目”“项目信息”，将出现设置项目日程排定方式的对话框， 有两种日程排定方式：从项目开始之日
