《现代企业经济管理规范化模式探究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业经济管理规范化模式探究（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代企业经济管理标准化形式探究 一、现代企业经济管理内涵概述一现代企业经济管理的概念现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念根底上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的消费管理重点有所不同，其进展经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目的，根据企业特点及经济开展规律所施行的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。二现代企业经济管理的特点1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业
2、各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理亲密关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的程度。2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，指导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的根据往往是企业的财务目的，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目的为目的制定企业的管理章程和各项详细的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济开展及管理工作的指导性地位。3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业消费运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到
3、企业进展消费经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业消费经营的协调开展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。二、实现现代企业经济标准化管理的途径为实现现代企业经济管理的标准化开展，应遵循以下有效的管理途径，为完成企业利润最大化的经营目的打下坚实的根底：一完善企业经济管理体系在企业消费经营的过程中，为实现企业经济的标准化管理，首先就需要建立完善企业的经济管理体系，使各项企业经济管理活动做到有据可依;。因此，在企业的运营中，要建立起企业标准化管理的各项规章制度及评价标准，以促使各管理活动的开展可以有章可循以及各管理人员可以合理的分配各项管理任务，保证企业消
4、费经营活动的协调性持续性。二合理规划企业经济目的实现企业经营目的的最有效根据就是要做好企业经济目的的规划工作，只有合理的企业经济目的，才使企业经营目的的实现存在可能性。因此，在企业运行的过程中：首先，要做到合理规划企业的经济目的，并将其目的的实现积极落实到各个环节及各个部门之中，做好相应的审核和监视工作；其次，企业经济目的的制定要严格按照企业自身的经营才能及资金周转状况设定，切勿设定过高的经济目的，以免其没有顺利实现时，打击企业士气，从而推动企业经济管理的标准化开展。三有效配置企业经济资源在企业经济管理的过程中，要实现其标准化开展，应做到对其经济资源的有效配置。唯有做到企业人、才、力等各项资源
5、的优化配置，才能在企业经营本钱最小化的根底之上促进各管理活动开展的有序化进展及企业消费经营各环节的协调开展，并最终实现企业利润最大化的经营目的，促进现代企业可持续开展。四科学评价企业经济管理在现代化企业经济管理过程中，要做好科学评价及反应工作，一是表达在对企业经济管理制度体系的评价上；二是表如今对经济目的及经营策略、经营目的的评价上。唯有做好科学评价及反应工作，才能认识到企业经济管理过程中的缺乏之处，并汲取相应的管理经历，调整企业的经济目的及经营战略，改良企业不合理的经营管理活动，为进一步实现企业经济的标准化管理提供一定的借鉴。三、总结综上所述，实现企业利润最大化是各企业消费经营活动及制定各项管理制度、实现各项管理措施的主要目的。因此，在现代化企业消费经营过程中，在日益复杂的社会化大消费环境中，各企业应重视对企业经济开展的标准化管理，在求得企业生存的同时，稳固企业的市场地位，获得市场竞争的主动权，并最终促进现代企业的可持续开展。 韩翠苹 单位：河北省唐山市丰南区丰南镇政府
