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1、洁 具 厂 岗 位 职 责一、 【生产科长 岗位职责】 依据洁具厂的考核目标，负责编制、制定、实施下属各部门的考核目标及考核方案。 跟进、督导下属各部门的工作开展，协调各部门的工作及进度评估，确保总目标及分目标的完成，并负责下属各部门主管的业绩考核工作。 依据厂部下达的月度生产支配，负责编制各部门的生产支配，并跟进、协调及督导各部门生产支配的详细实施细微环节。 对生产科管辖范围下的生产系统的平安生产负责，对设备平安生产负责。 对例外生产及订单重点实施追踪，协调各部门、各板块的工作，确保如期交货。 对产品的生产成本，有系统的制订各项管理方案，不断强化意识，对降低产品的生产成本和损耗负责。 依据质
2、量体系文件，本着持续改进精神，有责任将产品品质提高到中高档水平。 跟进洁具二期的筹建工作。 准时完成生产厂长下达的其它各项任务。二、 【原料车间主管 岗位职责】 对泥浆、釉浆、粘接泥三大供应品生产支配的详细实施，对成型、烧成车间的足量供应负责。 对工艺科下达的各项工艺要求及工艺参数精的确施负责。 负责原料、化工两大仓库的日常管理。 考核和评估下属各工段的员工工作业绩。 对原料车间的平安生产负责。 培训、督导属下各工段员工的正确操作程序。 完成厂长下达的各项任务。三、 【成型车间岗位职责】1、 成型车间主任岗位职责： 依据生产科下达的考核目标，负责制定本部门的考核目标及方案，并组织实施，保证本车
3、间达到各项要求的指标。 负责监督本部门的各项操作规程符合工艺文件及质量体系文件的要求，实行标准化生产。 对车间下属各部门的工作业绩进行跟踪考核。 对重点订单的追踪跟进，确保本车间的予定交期。 对本车间的平安生产负责，对设备运转的日常维护和平安负责。 公司的各项管理制度，负责在本车间的详细实施。 努力改进管理方法，促进生产成本的降低。 完成厂长下达的各项工作。2、 成型技术员岗位职责： 技术员每天在车间要进行技术指导，擅长发觉问题刚好解除。 负责每款产品上线第一次上浆的检测，检验坯体厚度是否达标，并做好记录。 每款产品上线（含换模产品）技术员必需抽查孔眼是否在规定范围内，并做好记录交主任。 在生
4、产过程中，模具影响成型坯体的问题应刚好解决。 各品种在生产中坯体出现的难点，技术员负责召集成型班长或成型员工进行技术攻关和技术整改。 技术员将各款产品技术攻关及解决方案每天汇总交主任。 技术员每天下班后要召集班长总结该产品攻关效果与次日的工作走向。 技术员要对成品缺陷跟踪，并对缺陷产生的缘由进行技术指导。 新产品上线技术员要将该产品坯体缺陷刚好整改，产生缘由及解决方法、实行措施交主任。 刚好完成上级领导支配的工作任务。3、 成型班长岗位职责： 公允、公开、公正地合理支配车间生产。 保质、保量、按时地完成生产任务和排产支配。 刚好、快速、精确地解决各类技术性操作上的问题。 耐性、细心、虚心地教育
5、工人做好每一项工作。 合理地支配召开班会，质量信息反馈、攻关会，做到生产、平安与卫生逢会必讲。 保持良好的道德、文化素养，与工人切实地、有效地进行沟通，应协商解决一切冲突和纠纷，做到对事不对人。 严格依据车间支配的巡查制度进行巡查。 班长应多运用制度先行，在车间例行巡查生产制度，在办公室办公时多进行数据分析，实现系统管理。 四、 【烧成车间岗位职责】1、 烧成车间主管岗位职责： 贯彻执行公司的质量方针和目标。 完成厂部下达的产、质、耗指标。 负责施釉、烧成工序限制，确定各项参数达到予定的要求。 负责相关生产设备的日常维护及生产场地整齐。 负责车间人员培训及考核，负责车间的平安生产工作。 负责烧
6、成质量数据分析，帮助车间技术员、班长刚好处理和解决生产过程中出现的问题。 刚好完成上级领导下达的任务。2、 喷釉技术员岗位职责： 完成车间下达的产、质、耗指标。 帮助主管对施釉工序的有效限制，保证工艺文件和工艺科制定的各个参数的详细实施，依据烧成质量的反馈刚好处理和解决生产过程中出现的问题。 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创建良好的生产环境，落实节能降耗工作及平安生产工作。 刚好完成上级领导下达的任务。3、 烧成班长岗位职责： 完成车间下达的产、质、耗指标。 帮助主管对烧成工序的有效限制，依据烧成质量的反馈刚好处理和解决 生产过程中出现的问题。 搞好现场管理，推行“5S” 管理，创建良好的
7、生产环境，落实节能降耗工作及平安生产工作。 刚好完成上级领导下达的任务。五、 【成品车间岗位职责】1、 成品车间主任岗位职责： 依据目标和内控标准及合同约定的例外条款，对分级后产品的品质负责。 管理好成品仓和五金仓，依据公司的各项规定和财务科要求对两大仓库的进、出产品，货物的帐目及平安负责。 负责处理销售公司各项投诉的改进工作及其它工作。 对整个车间的平安生产负责。 对成品车间各工序正常运作负责。 对成品车间突发事务的调解和处理。 监督和考核车间各工序人员的工作效率、质量和工作看法。 保证分级后的优品正常进库。 完成厂长交待的各项工作。2、 分级班主管岗位职责： 监督分级班各工序依据厂部要求正
8、常运作。 保证分完级的产品符合内控标准和厂部要求。3、 包装班班长岗位职责： 完成上级要求的包装进仓数。 保证进仓产品没有本部门的缺陷。 包装材料有效利用。 监督员工上下班和班组的正常动作。六、 【机修车间主管 岗位职责】 负责洁具厂全厂设备的建档及档案管理工作。 负责全厂设备的修理，及帮助设备安装、调试和附件的制作，负责监督检查全厂各部门设备的正确运用。 负责气站、电房、空压机的日常管理及保养工作，确保非管理因素造成洁具厂停电、停水、停气状况出现。 负责全厂的平安生产的检查工作，并督导各部门改进的实施过程，及负责全厂的平安生产培训工作。七、 【工艺科岗位职责】1、 工艺科主管岗位职责： 负责
9、生产工艺参数、工艺配方的试验和确定。 负责生产过程工艺巡查和产品物理性能全检和抽检。 负责生产配方的改进，并做好生产工艺配方相关资料的保密工作。 负责相关检测设备的日常维护。 负责本部门工作人员的培训和考核。 完成公司及厂部下达的各项工作。2、 釉料技术员岗位职责： 负责釉料的工艺参数限制的检测，保证产品的顺当进行，避开出现批量次缺陷。 负责新釉料的研发，釉料工艺参数的试验及改进。 负责产品的性能检测。 新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，改善产品性能，开发新产品，节约成本促进节能降耗的工作进行。 做好釉料配方的保密工作。 按时完成主管交代的各项工作。八、 【研发车间岗位职责】1、 研发车间
10、主任岗位职责： 按时、按质、按量完成新产品及新样板的开发工作，提高产品档次。 开发新产品及新产品质量限制。 新产品上线生产后品质跟进、追踪。 针对生产存在的质量问题，负责组织开展技术攻关。 部门考核记录、平安生产、5S管理。 部门人员技术管理提高培训，人员管理。 完成公司及厂长下达的其它工作任务。2、 电脑设计师岗位职责： 电脑设计洁具款式。 工艺文件整理及受控。 帮助设计师开发原胎模，完成公司及上级下达的其它工作任务。3、 设计师岗位职责： 开发新产品，新产品质量限制。 跟踪整改生产存在的质量问题。 设计室5S管理工作，完成公司及上级下达的其它工作任务。4、 试浆技术员岗位职责： 按时、按质、按量完成新产品试浆任务。 跟踪生产存在的问题。 试浆班的工作安排及5S管理。 完成公司及上级下达的其它工作任务。5、 母模班长岗位职责： 按时、按质、按量完成翻制母模及整改母模。 母模班工作安排及5S管理。 跟踪解决母模在生产模具上存在的质量问题。 完成公司及上级下达的其它工作任务。6、 制模班长岗位职责： 按时、按质、按量完成翻制生产模、生产模干燥、生产模上线。 制模班工作安排及5S管理。 母模、生产模的库存管理。 跟踪母模在生产模具上存在的质量问题。 完成公司及上级下达的其它工作任务。第 5 页 共 7 页
