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1、XX物业公司实习报告本文系物业公司实习报告范文，它能够从各个角度教你 实习报告怎么写。一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了 二十几年的时间，已经具备了一定的规模和形态。随着经济 体制的改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续 发展的要求，伴随房地产商品经济发展的必然产物一一物业 管理要得到迫切的改变，已成为一种必然的趋势。尤其在市 场经济的条件下，大多数人将成为物业的产权人和使用权 人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造合 理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在社会 分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物 业类型、不同的消费人群、以不同于他人的管
2、理模式，才能 树立企业自己的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要 走企业的品牌化道路。品牌是什么？依据美国市场营销协会 的定义：品牌是一种名称、标记、符号，简单的说就是一种 商品的牌子，以自己特殊的商品形态区别与竞争对手的标 记。但是在市场经济发展的今天，品牌已不再是一种简单的 区别标志，而是企业客户和价值的。物业管理是一种服务， 它以物业为管理对象，以广大业主为服务对象而定位于社会 人群。由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、忠诚度。深圳万科发展到今天之所以能成为行 业中的佼佼者，其中一个重要的因素是依靠了其服务的品牌 效应。在多次的招、投标中，其能做到“未见其人，先闻
3、其 声”靠的是它的知名度，在以后的日常管理中能得到广大的 业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度，于是不断提升 的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业 的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而是需要一个长期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在 我们的面前，物业市场不规范、经营机制不健全、细的法律 法规不具备、广大业主的物管意识低等因素已经成为企业走 向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方的地区，在总体水平 低的情况下，对于一些中小城市做成物业品牌更是难上加 难。日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口 规模来说还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一 个物业的
4、品牌，除了要克服大的环境困难外，还要程度上优 化企业的内部结构和人员配置。对此，笔者在公司的四个物 业项目实习的进一个月的时间里感受颇深。以下笔者就在工 作中亲身感受的问题予以陈述：、物业人员的形象不规范。 包括服务人员的仪表、语言、行为形象。服务人员是与业主 打交道的，因此，他们的给广大客户留下的形象则代表了公 司的精神面貌。、规章制度不健全。主要包括对内和对外 物业管理工作宣传不到位。比如说维修基金的收取，在没有 全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向 业主宣传到位，其中包括采用传单、 报纸、宣传栏的形式 服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热情，有的 甚至发生了口角。
5、在实践的接触中，服务人员对答允业主的 事情不能及时的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信 产生了严重的危机。、物业经营收入单一，难以摆脱亏损的 局面。举例说同发物业它的建成已有十几年的时间，大多数 的公共设施已经老化，光靠角的服务费亏损是在所难免。二、通过在实习中理论的研究和实践的磨合，笔者认为 这些基本的问题已经成为海纳物业走向品牌化、从分散型经 营到集约化发展的制约因素。如何解决这些问题，规范物业 项目的运作，树立海纳物业的品牌形象。通过近段时间的实 习，笔者提出自己的几点建议和方法。1、建立规范、高效、专业化的队伍，作好基础管理是 关键。优秀的基础管理是作好物业工作的基点而员工素质则
6、是优质服务的决定性因素，也是一个物业企业能否持续发展 的壮大的关键。、规范服务人员形象，加大企业宣传力度。规范形象包 括仪表、语言、行为三个方面，仪表规范要求我们的服务人 员要持证上岗，统一着装，佩带明显的标志，所使用的工具 要印有企业的标识。语言形象要求服务接待人员要讲普通话，由于在公司的项目上买房的大多是外地人，所以这一点 显的很重要。比如说在服务人的电话接待中要首问“海纳物业，可以为您做什么”语言要尽量热情委婉，包括在与业 主产生矛盾的时候，“海纳物业”应该成为每一个员工的口 头禅，这样也有利于企业的形象宣传。行为形象要求每一个 岗位的职工要工作规范，尽显专业风采。这一点对我们的保 安人
7、员显的十分重要，在小区里保安人员担任着维持公共秩 序的职务，所以在工作中要尽量达到军事化的标准，例如不 要出现走路吸烟、打闹的场面，以免给业主造成不良的影响 物业是一种服务行业，其行为其实就是一个服务的过程，即 服务传递过程。表情愉悦的工作人员可以平息由于服务缺陷 给业主带来的不满和怨言。此外，服务人员的形象也是公司 服务的一个有形展示，向用户户传递公司的良好形象。、健全与物业有关的规范规章 及各种档案保持制度。完善的规范规章可以规范员工的行 为，有利于整个服务流程的再造，有利于提升企业的外部形 象，其更是以后创优、9000认证的必不可少的环节。所以， 对内要建立员工的岗位责任制、工作内容要求并且要确保能 落实下去，内部制度的设立要无时不刻的表现出一个绝对服 务者的形象 以业主为中心，辐射每一个员工的行为。在 实习中，城市花园的首问责任制就值得为其他的物业项目所 借鉴，即每一个与业主接触的服务人员都要成为服务流程上 的一个点，实现服务无缝隙。对于外部，我们要建立装修制 度、房屋巡查制度、设备档案管理制度等齐全的公众制度。 值得注意的是我们的每一个公众制度的建立都要依据国家 的法律法规，措辞要尽可能的人性化。这样有利于建立清晰 合理的服务流程，真正做到“事事有人管、人人都管事”， 使每一个责任事故的发生都能找出相应的责任人，并能配合 相应的奖罚激励措施。
