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1、2022年安全生产责任制管理制度(一)目的为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展，制订本制度。(二)适用范围本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于威宁西南水泥有限公司所有部门人员。(三)规范性引用文件中华人民共和国安全生产法(四)职责1.职责1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。1.2生产技术处负责安全生产责任制的编制、修订,并上报主管领导审核。1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的
2、安全生产责任制执行情况的绩效考核。1.5安委会负责责任制编制完成后评审，由总经理批准发放。(五)管理要求1.制定_公司生产技术处负责组织各分厂、处室编制安全责任制，并予以指导、审核。1.2必须按照“横向到边，纵向到底”的原则，按照公司的机构、人员设置，所有部门、人员都要制订安全生产责任制，不留死角。1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。2.沟通2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通，根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发到各部门。3.培训3.1安全生产责任编制完成后，应组织相应各级
3、人员进行培训学习。3.2机构或人员发生变动时,各分厂、处室负责人应及时组织变动人员进行安全职责和权限的培训。3.4所有培训记录应存档备案。4.评审4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。4.3评审应形成报告，并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。4.4评审报告应上报领导审批。5.修订5.1当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修订。5.2当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订：5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时
4、。5.2.3发生严重的安全事故时。5.2.4当发生相关方重大投诉时。5.2.5目标、指标未完成时。5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。_公司的经营情况发生重大变化时。5.3修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料备查。5.4修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并将旧制度收回。6.考核6.1安委会不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的掌握、落实情况，包括责任制是否缺失，责任制内容与岗位工作实际是否相符。6.2对各分厂、处室负责人的考核依照目标管理责任书进行安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。(六)记录6.1目标管
5、理责任书2022年安全生产责任制管理制度（二）建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、考核人：1、公司负责考核项目经理。2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为_分，考核得分在_分及其以上为优良，考核得分在_分及其以上为合格，考核得分在_分以下为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。第页共页
