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1、绩效考核实施方案模板12020 年 4 月 19 日文档仅供参考绩效考核实施方案一、目的对员工业绩进行有效评价, 逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制 , 确保公司年度目标的顺利完成, 持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于实现TDI公司生产经营和项目建设的目标, 在 绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI 公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限1 月 1 日 12 月 31 日五、考核标准的制定根据集团公司对我公司 的 所确定的考核指标 ,结合公司生产经营和项目建设的实际情况, 将 的绩效考核分为四个阶段 , 即: 停车改造前正常生产经营阶段。 项目建设
2、阶段。 试生产阶段。 生产稳定阶段( 开车后达到生产稳定, 主装置运转率90%)与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核标准, 本方案适用于停车改造前正常22020 年 4 月 19 日文档仅供参考生产经营阶段和生产稳定阶段( 开车后达到生产稳定, 主装置运转率 90%)与达标达产以后正常生产经营阶段, 该方案可根据实际情况进行适当的修改。5.1 停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标, 按照各二级单位的职能分配对目标进行分解 , 建立起以利润为中心的公司目标体系( 见 TDI公司目标分解体系图 ), 形成各二级单位的目标。在以目
3、标的完成情况和考核数据为依据的基础上, 本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则, 制订的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准, 加强对日常工作过程的管理和考核, 以全面反映员工绩效。按照公司目标的分解 , 各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通 , 最终形成 36 个关键绩效目标 , 同时确定应达到的基准值 ( 一般以 所实现目标值的平均值为依据确定。 ) 与绩效提升目标值 ( 指在基准值的基础上再提高的期望值。 ) 。各专业管理部室根据本单位承担的职责 , 制定本单位的责任目标和工作考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其它单位考核的部分,
4、 由各专业管理部室制订专业检查考核标准 , 经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准部分。工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求, 制订自己32020 年 4 月 19 日文档仅供参考的责任目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后主管副总经理审核。各二级单位制订的考核标准经公司绩效考评委员会批准后执, 报行。5.2项目建设阶段和试生产阶段考核标准的制定本着突出重点、重点激励, 确保扩产一次成功的原则, 公司根据项目建设和试生产、达标达产的实际进度 , 结合项目建设的实际困难因素制定项目建设阶段及试生产阶段考核标准对二级单位进行考核 , 详见 。六、考核方
5、法和考核结果的计算6.1考核方法车间关键绩效目标的考核由各专业管理部室按照职责范围和主要考核信息提供一览表中的要求进行考核。部室关键绩效目标的考核由各主管副总经理进行考核。同时各专业管理部室代表公司对各单位的责任目标和工作标准实施专业管理、专业指导和监督检查,( 各部室在制定考核标准时应明确规定时间、检查频次、检查范围), 其中包括公司对各部室、车间的检查 ; 专业部室对车间的检查及主管副总经理的检查与考核三部分。6.1.1集中检查、考核根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等, 由综合管理部统一组织各专业管理部室的相关人员组成检查小组, 编写出检42020 年 4 月 19 日文档仅供参
6、考查表和检查计划。由公司相关领导作为检查组组长, 检查表和检查计划经组长审批后, 实施检查考核。集中检查、考核每季度进行一次。检查完毕后由综合管理部组织将检查信息按要求填写专业检查报表, 于 10 日前将考核信息报绩效考核办公室。6.1.2公司集中检查出的不符合项, 做为部室一个季度的考核的依据, 考核结果当月兑现。6.1.3专业部室的专业检查各专业部室根据公司的各种管理文件、考核标准、技术文件等 , 按照公司要求实施专业检查 ( 其中每季度按照 6.1.1 要求 , 集中检查一次 ), 于 10 日前将考核信息报绩效考核办公室。6.1.4主管副总经理检查、考核对管理部室的检查: 按照各部室的
7、关键绩效目标进行月度分解,并与其它临时性重要工作任务一起进行汇总, 每月底填写下一个月的 与主管副总经理进行沟通 , 沟通完毕后交绩效考核办公室 , 作为主管副总经理考核管理部室的直接依据;次月 6 日前主管副总经理根据实际完成情况进行打分。对管理部室的考核: 关键绩效目标考核、临时性重要工作任务、责任目标和工作标准考核一起形成对部室的整体考核, 主管副总经理的检查考核信息由绩效考核办公室负责收集。6.2考核信息传递流程52020 年 4 月 19 日文档仅供参考信息传递流程职能部专业考核信息绩效考核办整理分析被考核单位副总考核信息分析沟通与信息反馈二级单位考核信息和修改意见考核结果兑现考核结
8、果汇总6.2.1根据6.1.1、6.1.3绩效考评委、 6.1.4中的检查、考核, 各考核责任单位对各车间应认真进行考核, 搜集的考核信息应真实、准确, 不得弄虚作假 , 对被考核单位提出的异议, 应及时同有关部门和领导进行沟通 , 形成最终意见后按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室 , 绩效考核办公室进行汇总、分析, 将考核结果报各主管副总审核 , 主管副总经理审核完毕后连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。各专业管理部室应按照专业部室的考核方法, 填写 , 按程序和表格填写的要求上报绩效考核办公室,由绩效考核办公室进行汇总、整理、分析后, 报主管副总经理审核主管副总经理审核完毕后
9、连同自己的考核信息和意见返还绩效考核办公室。6.2.2绩效考核办公室将考核结果整理、分析并形成初步考核建,议报绩效考评委员会。62020 年 4 月 19 日文档仅供参考6.2.3考核结果经绩效考评委员会批准后, 由绩效考核办公室反馈主管副总经理和被考核单位。6.3 绩效考核得分的计算6.3.1公司以 百分制考核计分办法评价各二级单位的绩效, 分为关键绩效目标、责任目标和工作标准, 其权重分布如下( 试行值 ):指 标 类关键绩效目标责任目标工作标准合计型(KPI 指标 )(CPI 指标 )( 职责规范 )单位类型部室类60%20%20%100%车间类70%20%10%100%最终的分计算公式
10、为:F=F1A1+F2A2+F3A3(其中 ,F1 、 F2、 F3 分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准考核得分,A1 、 A2、 A3分别指关键绩效目标、责任目标和工作标准所占权重。)6.3.2关键绩效目标能够根据考核标准进行加减分, 加减分偏差较大 ( 一般指偏差幅度超过 +30%)的由绩效考评委员会最终裁定。为激励全体员工积极寻求增加公司效益与增强核心竞争力的途径 , 凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出实施方案, 对公司的生产经营、技术进步、科研开发、企业管理等有重大影响并取得经济效益或社会效益的, 主管领导能够给予5-10分的加分。取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外, 公司还将根据实际效果给于一次性特别嘉奖。责任目标和工作标准的专业检查实施百分制, 最低扣罚标准为1 分, 只扣分不加分 , 扣除所扣分数为该单位的专业检查得分, 按照6.3.1计算最终得分。对于重复出现的不符合项权重增加一倍, 其72020 年 4 月 19日
