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1、 大友企业公司建筑动力安装公司二月份生产经营总结及三月份工作支配 二月份公司经营班子团结一样带领公司全体员工，紧紧围绕“解放思想、转变观念、加强管理、开拓创新、以全新的经营理念、开创大友公司跨越式发展的新局面“为主题，实事求是、真抓实干，以实际行动创建良好的外部施工环境，重树公司求真务实形象，为实现2012年建安公司四大目标既总产值1.5亿，利税600万元的目标扎实、努力工作。为此，现将二月份生产经营活动总结汇报如下：一、二月份主要经济指标完成状况（见表）1 、 二月份生产经营支配完成状况（万元）表一序号指 标二月份支配完成额实际完成额 完成率%占年度支配 %1 产 值8408401002销
2、售 量3销售收入8408401004利 润27.7230108.22、二月份与一月生产经营支配完成状况比较（万元）表二序号指 标 一月份二月份增长率%支配 实际 完成率%支配实际完成率%1产 值720752104.4840840100销售量2销售收入720752104.48408401003利 润23.7624.5103.127.7230108.23 、 二月份上年同期生产经营支配完成状况比较（万元）表三序号指 标 2011年二月 2012年二月 增长率 %计 划 实 际 完成率%计 划实 际完成率%1产 值 700840840100 销售量销售收入8408401003利 润 27.1327.
3、7230108.2 二、二月份重点工作1、确保检修、主动拓展业务、扩大创效范围（1）二月份以来、在总公司领导的带领下，克服了冬季寒冷、节日人员流失严峻的局面，完成生产厂的设备维护检修，确保酒钢生产顺行。（2）在保证检修的同时公司经营班子带领全体员工顶着激烈的竞争压力，主动开拓市场，寻求项目，并对市场及项目具体分析，制定切实可行的施工技术方案，拟定尽可能创效最大的经济技术指标，主动进行工程项目投标工作。二月份共参与投标项目6项，其中，中标项目有酒钢本部400万吨铁选项目一、三两个标段，工程总造价1686万元。选烧厂铬渣 累计中标项目造价 万元。（3）接着加大业务工作力度，主动出击，主动，刚好把握
4、市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）平安施工管理、内部管理和精神文明建设四方面以项目施工管理为重点，加大力度，
5、提高整体素养和管理水平1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理
6、工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法（试行
7、）等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作支配，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复
8、查。4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文
9、件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新
10、意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审
11、，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创建企业新的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、留意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有好用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质
12、，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的打算，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事
13、，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参与了xx博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣扬的效果。8、各类
14、跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，刚好驾驭国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。（四）党政工团同心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增加企业的凝合力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等主动协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气；团结出凝合
15、力、生产力；听从吩咐听指挥，步调一样才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，达到了相互关切理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立xxx周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，主动的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本学问及党员应尽职责等加深了相识；丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素养，集体更体现出更强的团队凝合力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部依据xx街的部署，支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教化展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教化中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的实力。4、党支部重视对憧憬加入党组织的优秀年轻人的教化培育，上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、充溢
