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1、2022年加油站站长述职报告20年加油站站长述职报告尊敬的各位领导和同事：大家好!? ? 我于今年1月份通过竞聘来到了哈大加油站担任站长，面对新的环境和前所未有的挑战我打起精神，全心投入，公司领导也对我工作上给予了极大的帮助，哈大加油站在下半年获得了较好的成绩，7-10月份连续4个月超额完成轻油和非油品任务，截止12月27日哈大站轻油销售3799吨，非油品销售31.7万元，轻油完成全年任务量320吨的119，非油品完成全年任务量21万的151。一、经营方面帮助大客户申请优惠是我接手站长工作以来面对的第一项与客户有关的工作，龙冠混凝土公司是今年2月份开发的新客户，也是我站加油量最大的卡客户，上任
2、后我首先去了公司所在地，理解了公司目前的经营状况和用油需求，多方努力下帮助客户成功申请优惠。龙冠混凝土公司全年消费额213万元，直接提升我站销量270吨，日均进步1.1吨，下半年开场龙冠混凝土公司因业务量激增，燃油费用大大增加，但每次存支票只能存一张十万元的，顶峰期间加油单日到达4万元，加之银行周末休息，出现过油款缺乏无法付油的情况，面对私营企业支票出票慢，过程繁琐复杂等无法改变的原因，为了不流失客户，我提出直接去他们公司取支票，然后存银行，既给客户提供了方便快捷的存票效劳，又防止了油款缺乏而导致油品无法供给的情况，客户对我站的效劳表示很满意，希望明年继续保持合作。二、管理方面我站门前由于道路
3、中间有隔离护栏致使上高速方向的车辆无法进站加油，这是哈大站多年以来一直存在的问题，为理解决这一难题，站内联络了我站客户哈大高速管理所养护处，经屡次沟通对方容许寻找时机撤除几段隔离护栏，前后两次共撤除了23节护栏，使得大小型车辆可以直接进站加油，为了进步出高速车辆进站率，我们在进站口放置了进站提示牌，利用站内闲置便利店灯箱设立了便利店和厕所指示牌，多管齐下，多项措施对我站轻油和非油品销量提升起到了一定作用。经营和管理是一座加油站永久不变的主题，两者相辅相成，经营好了强管理，管理好了促经营，我一直要求员工在现场使用文明用语，车辆多了一定告诉后面顾客请稍等，注意引车，保证车辆增多时双侧同时加油，车辆
4、要求加满时根据车型车辆的不同尽可能的给车辆加满，日积月累也是一个不小的数量，从小事做起，抓住细节，用细致的效劳抓住流水般的顾客，让他记住这里有坐用心效劳的中石化加油站。上半年站内装备了专职的非油品营业员，销售品种和销售额有了较大的进步，加强效劳现场三个提示，使得重点商品销量增加，加强现场卫生管理，很多车辆在这里临时停车休息，随手扔的杂物较多，要求现场员工车辆不多时及时清扫，过往车辆觉得这座加油站干净整洁，自然会增加车辆进站率或者临时停靠购置便利店商品的几率，整洁的环境离不开大家的保持，站内卫生间和便利店大厅是站内卫生的窗口，由于卫生间地面瓷砖釉面破损严重，影响美观，站内要求做到定人定时清理，由于站内加油员人手缺乏，站内要求当日值班管理岗每日三次清扫卫生间，尽力保持卫生。卡业务是省市公司第 页 共 页
