部队基层管理案例分析及心得体会

《部队基层管理案例分析及心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部队基层管理案例分析及心得体会（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、部队基层管理案例分析及心得体会 部队基层管理案例分析我所在连队是红军连队，历任连主官全部是经过团里精挑细选的干部担任，2021年6月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各项事物全部能够做到心中有数。新任连长是国防生出身，到部队后只干了2个月排长就被借调到机关工作，理论功底扎实，个人军事素质很好，但基层工作经验少，尤其是在人员的管理上，基础上不和连队士官交流情况，对连队各项工作也全部是想到哪干到哪，想一出干一出。对士官管理不严格，连续3人受到团里通报批评，而且是大会小会全部拿出来说，基础上连队有2个月时间全部在搞整理，抓作风，连队各项建

2、设下滑严重，连队人人怨声载道，半年考评也没有发挥应有的水平。分析关键问题：1.新任连长基层工作经验少，本应该两位主官新老搭配，逐步理清连队工作思绪，但恰好赶上指导员在外培训，连队只有一个主官。2.新任连长和士官之间交流不够，相互不了解，工作上配合就会出现问题，出现问题后新任连长以为士官欺生，不配合工作；士官以为新任连长就会说套话，根本不了解连队情况，瞎指挥。3.连队管理有漏洞，关键还是靠“人治”，之前各任主官能力素质全部很突出，造成了连队人员习惯依靠主官管理和处理问题，而不是靠制度，一旦主官能力素质不强，连队管理就会出现问题。处理方法：1.连长给指导员打电话，说明连队情况后，和指导员进行了交流

3、，了解了连队的实际情况，理清了连队的工作思绪户管理方法，慢慢率领连队走上正轨。2.连长和士官慢慢熟悉，相互之间交流增多，全部看到了对方身上的优点，连长对全连士官也有了新的认识，知道什么事该用什么人，把每个士官的专长全部发挥出来。3.连队开始用制度管理人员，谁也不例外，连长也不会想一出干一出，除特殊情况外，连队日常工作全部按计划实施。受到启示：1.我们身为提干学员，全部是从基层一步步赶出来的，本身能力素质较强。当上干部后不能因为本身素质强就在管理上大包大揽，让部属养成依靠上级的习惯，预防“人治”发生。2.基层的管理等多的是靠士兵的直属上级，士兵对自己的直属上级比对其它人愈加信服，因此要多和一线带兵者交流情况。3.新到一个单位要做好前期工作，了解一个单位的作风，工作方法，理清管理思绪，不能根据自己想法开展工作，更不能一刀切，要先融入单位，让单位人员接收自己，以后再结合单位实际情况开展工作。XX/