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1、2022年战略管理学习总结范本以前从来不知什么是战略采购管理，通过学习了战略采购管理使我了解了一些采购管理的一些方法和技巧，了解了采购管理也需要战略策划的。通过老师的讲解，使我认识了。采购对企业价值链的作用；供应商管理战略；采购分析、价格分析、成本分析、价值分析；定价策略与采购策略。授课老师的课程内容丰富、理论联系实际、讲话生动。我把自己学习会的心得写下来，希望能与同事_探讨。一、采购的重要性。（范本）“采购和销售是仅有的两个能产生收入的部门，其他部门发生的都是管理费用”观点，强调采购在企业里的地位和作用；然后拿全球采购占销售额比率支撑证明采购管理的重要性；从提高利润的角度讲采购的杠杆作用，向
2、大家灌输采购成本降低，销售利润增长一倍的观念。二、采购管理方案的选择。老师提出系统化合同解决的方案；针对货物的采购种类复杂，数量较多，单价较低等特点，向我们介绍一体化供应商的解决方案，在这种方案下，让供应商做库存，好处：库存可以减少；更加可以应急。三、基本供应商战略。这里老师以一般产品、战略产品、瓶颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。四、成本降低方法。包括采购分析、价格分析、成本分析、价值分析。这里主要介绍了量本利分析方法，在此基础上，计算出某种产品的盈亏平衡点，能够有效的帮助企业决策；另外一个比较有用的方法是价值分析法，老师为我们做了具体分析。通过学习使我对战略采购有了一定的认识，谢谢老师。
