企业环保的工作总结

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1、企业环保的工作总结企业环保的工作总结（精选 5 篇）企业环保的工作总结1过去的一年我们的三个项目正式投入试生产环节，在试生产过程中我们严格遵 守“三同时”制度，按环保局、安监局以及本公司关于安全生产、环保生产的要 求，落实好每个项目的“三废”处理工作，在健全企业原有的环保管理制度基础上 配备了相关的职能部门，让环保工作真正落实下去，有效地促进了企业的经济与环 境协调发展。总结如下：一、环保宣传分工明确由各个岗位负责人对本车间员工进行环保宣传工作。每天班前会普及安全生 产、清洁生产、环保生产的重要性和必要性，培养员工“讲究环保，从我做起”的 自觉意识，带领员工创建一个安全清洁、环保高效的生产车间

2、。二、严格遵守生产过程中的环保管理制度在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目事先 上报给有关部门审批，待审批通过了才开始实施。在项目建设的过程中，认真落实 环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。严格 杜绝废水、废渣、废气污染环境。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意 识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业。三、存在不足虽然在生产各环节牢抓环保工作，但总体来讲，负责环保工作的人力偏少，缺 乏先进专业的监测仪器和防治污染设施，造成自我监测能力不强。四、20xx年环保工作计划与时俱进，根据需要完善环保制度，进一步做好环保各项工作，切实加

3、强污染 减排工作，健全企业环境管理体系，不断强化环保管理队伍的水平，实现公司的可 持续发展。企业环保的工作总结2时光流逝，岁月如梭。不知不觉来到XX公司已有二月有余，在这二个月中，有工作的快乐，也有一些波折，但更多的是收获和感悟。陌生的工作让自已思想上 有压力，同时也是动力。我想这也是对自己工作能力的一次检验。是对我人生的一 次考验。通过这一段的学习和工作，更加对自己充满了信心，卓有成效的工作 其 实也是自己能力的一次展示，同时对自己的素质也有了较大的提高。开阔了眼界， 特别是思想理念上的升华，让自已境界提升到了较高的层次，有了一质的飞跃。为 了今后更好的工作，在事业上有更好的发展，现把自已学

4、习、工作的情况做一简单 的小结。一、来 xx 公司成就一番事业xx 公司始建于 1991 年，是一家专门从事中空微滤膜片技术研发、推广、应 用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项 专利技术，是山西省民营高新技术企业。xx 公司从事的膜技术是现在已知的分离技术中最简单实用、运行成本最低、 效果最好的技术。在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国 策，人们环保意识日益增强的今天，这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。能成为XXXX的一员是我的幸运，在这里又认识了不少新朋友，部门领导张局 工作要求严谨的作风和追求完美的工作要求，让我受益匪浅。尤其是能结识

5、象马总 这样的老板，可以说是我人生中的一大幸事，他的思想和理念非常的超前，对行业 和市场有极敏锐的观察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。和 他接触时间不长，但学到不少书本上学不到的知识。你遇到解决不了的问题，听他 一席话，定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致。给这样的 老总服务让人心情舒畅，对自已有提高，关键是能学到好多在别的地方学不到的东 西。所以，我决定在这里工作，在 XXXX 成就一番事业。二、工作的过程也就是学习的过程不仅是过去，还是现在。我始终有这样的思想理念：工作的过程也就是学习的 过程。不把工作当作是一种谋生的手段，而是要享受其过程，享受工作的快

6、乐 。 我是这样想的，也是这样干的，并把这种思想理念经常的给下属灌输，督促他们平 时要注意学习。走到那，学到那，干到那，学到那。我认为：我们供职的企业性质 是私企，要让老板认识你、了解你、信任你、依靠你这是一漫长的过程。如何使这 漫长的过程尽可能的缩短，这就要我们自已不断的学习，不断的提高，尽快的进 步。从另一方面讲，私企用人的特点是：一人多用，一人多能。这就更要求我们通 过学习、不断提高自身素质来适应企业的要求。企业环保的工作总结3正值XX年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获XX年度的先进个人和先进集 体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝 福和衷心的感谢，

7、并致以崇高的敬意！XX年工作回顾XX年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机 遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成 绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创 新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓 实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司 全年生产尿素吨，比上年同期增长；完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售 收入万元，比上年同期增 %；利税突破 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。员工年均收入为元，与上年同期

8、相比增加 %。并对一 届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了 以下工作。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中，我们 做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管 理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识 培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全 意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件 设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻 伤、重伤和死亡

9、事故。XX年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照isol4001环境管理体系要 求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工 业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水 与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环 保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。XX年，公 司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业 可持续发展”的思想。公司在通过iso9001XX质量管理体系和isol40011996 环境管理

10、体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理 手册，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审 核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中 质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证 证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停 步，向技改要效益。XX年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材 料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改造，既 降低了能耗，

11、又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改 后，年可新增产值 1400 万元，可创利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加 到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，XX年全年5次打破日产记录，3 次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实发展基础。（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。XX 年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着 力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做 起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司 在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的

12、生命”这一 主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。经 过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到 98%，优等品率达到 63%，合格品率为 100%。（2）完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动 的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。XX年，公司结合 经营管理实际，新制订了标准化管理实施办法、企业方针目标管理办法、 市场营销管理办法，修订了劳动用工、工资福利待遇管理办法。同时还要 求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修 改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员

13、工在企业生存发展过程中的重要作用， 通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行 性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的 人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约 束机制变为员工的自觉行动。（3）加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，XX年，公司进一步对资金 使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同 时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免 了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，

14、原材料 实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚 持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回 收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于 XX 年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学 论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支 付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资 金需求渠道畅通。（4）推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强 计算机的日常维护管理的同时

15、，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思 维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人 力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上 做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。XX年11月，公司通过了重庆市信 息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。（5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和XX年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以 赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压 库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排

16、查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采 购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努 力，XX年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 98%, 次验收合格率达到 99%，进销差率1%。（6）抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，XX年公司认真对全国市场需求变化 进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市 场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地 市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在 用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价 位。5、着眼未来，注重员工综合素质提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须