企业员工培训计划

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1、企业员工培训计划企业员工培训计划（精选 5 篇）企业员工培训计划1我作为企业人事行政部的一员，我一直都觉得企业在针对新人培训的时候 太过于草率简单，以至于新员工在进入工作岗位之后，又得适应很长一段时间，互 相之间还要经过长时间的磨合，才能进行协作，我既然也是公司的一员，我就有占 整个儿责任让公司的员工变的更好，这样才能给公司制造更多的利益价值，让新员 工的作用发挥到极致，为此我也是为公司制定了一套员工培训计划。“工欲善其事，必先利其器”要想公司的发展加速，那么员工的成长是必 然的事情，新员工就相当于一张白纸，没有工作经验，工作习惯，这其实就是最好 培训的时候。老员工的话，他有了自己的是思想，对

2、自己的工作也有一定的了解 了，就算别人告诉他，那里有问题，也会固执下去，坚定自己的判断，从来都不会 去修改，一是觉得麻烦，二是觉得未必就是自己错了，属于不到黄河心不死的那 种。培训的内容如下：1、企业的工作理念要清楚，要在上班时间时刻拿着这句话，贯彻自己自 身的行为。2、绝不一视同仁的培训，一次培训之后，就可以清楚的看到自己跟身边 人的差距，都样是新人，自己的差距那么大，好胜心胜负欲不就出来的。专业能力 优秀的，就可以参加深入培训，重点员工的培训目标就按企业的核心技术人员来培 训。自尊心是让人行动起来的最好办法。3、告诉他们，要懂得知难而退四个字，提前告诉他们公司的规章制度是 有多么的严苛，这

3、里不是小孩子过家家玩耍的地方，这里的每一个人都会全身心的 投入到工作当中去，在公司要想升职加薪，就要做出成绩。要他们能从入职就瞬间 进入工作状态，并且还会在工作当中中规中矩。4、失败的案例以及成功的案例同时教学，让他们也都知道自己以后会面 临这什么，我不希望出现，成功一次就飘飘然、骄傲自然的。也不希望经过一次打 击就开始退缩的。心里素质必须要好。现在的企业都如雨后春笋似的，太多了，员工就是一个企业的根本，只要 实施这份培训计划，只要是看上我们企业的品牌来面试成功的新人，就不会随便离 职了。知道哪里才能最适合自己发展，自然就会想留在哪，这是绝对的，所以在培 训上是一点都不能心软，这样培训出来的员

4、工自然也就是十分出色的，一家企业的发展速度完全就是看企业员工的平均工作能力的，所以新员工的培训，一定要重视 起来。企业员工培训计划2公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观， 大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为 宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训 渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员 工培训工作。一、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训。一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业

5、管理的组织力、凝聚力和 执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年XX公司将下大力气组织 对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点是提高他们的政 治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求XX公司各单位要选拔具 有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造 师考试，年净增人数力争达到XXX人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客 运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年 XX 公司员工继续教育的重要内 容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理

6、，选择优秀的专业技术、管理人才 委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施 工技术、管理的骨干和普及推广的师资；XX公司人力资源部牵头会同工程管理中 心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内 部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，XX公司将选 择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工 进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达XXX人以上。使其结构和总量趋 于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35岁以下的技术工人

7、在职 业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的 岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗；新招 录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业 概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同 时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100%。 文章由！（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工 自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专 业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技

8、术人员的专业能力向相关专业和管 理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型 人才和高层次人才。（七）继续三位一体标准的宣贯培训。XX公司在建项目经理部及分公 司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的. 宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上 岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照三位一体管理体系标准要求，扎实有 效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业 健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满

9、足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干 预，消除隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。XX公司今年将选 择3 5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗 赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效 的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质 上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训计划开班率达 90% 以上，全员培训率达 25%以上。（二）培训的原则和形式。按照谁管人

10、、谁培训的分级管理、分级培训 原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新 推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在 培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培 训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培 训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳 的方法和形式，组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学 校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在 xx 公司人力资源培训开 发中发挥骨干作用；二是

11、各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校 功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企 业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总 额的 1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中 0.5%上缴 xx 公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。XX公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训 机构给予表彰奖励

12、，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到 位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本 人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章 由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门 的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计 划落实到位。（七） XX有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照XXXX有限公司 员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班 前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效

13、性。企业员工培训计划3一、培训计划的制定1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计 划及各单项专业性计划培训。2、公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部 培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部 门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。3、公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工 能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相 关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。4、根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学 习计划

14、推进各项学习培训工作。5、部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训 计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监 督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施1、公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划， 培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。2、部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由 部门自行组织，行政部负责监督实施。3、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请f部门审核f行政部审核f分 管副总审核f总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培

15、训申请表。培训结束后，须将培训申 请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、 结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。4、单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门 具体负责组织实施。（1）20xx 新员工入职培训计划，由行政部具体负责计划的制定并组 织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人 员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并 对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前

16、 培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员 工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。(2)20xx 年度管理人员培训计划，由行政部具体负责计划的制定并 组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者 的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理 的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行 能力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行 力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为 主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互