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1、.wd.农业综合开发中低产田改造工程三标施工组织设计目录第一章工程概况5一、编制依据5二、工程说明5第二章施工组织机构及管理机构12一、施工组织机构12二、施工组织管理机构13三、主要岗位责任制151、工程经理岗位责任制152、技术负责人岗位责任制153、 质量负责人岗位责任制154、 安全负责人岗位责任制15四、施工总平面布置16五、临时用地16第三章工期承诺及保证措施17第四章主要施工方案及技术措施24一、测量放线242、平面控制网253、高程控制25二、土方开挖26三、土方回填27四、浆砌石施工291、原材料选择292、浆砌石的施工方法313、砌石的质量检验要求：32五、预制砼管工程的主
2、要施工方法32六、干砌块石的施工35七、混凝土工程36八、机耕路泥结石路面施工39第五章质量管理体系与措施41一、工程质量承诺及质量保证体系411、工程质量承诺412、质量保证体系41二、施工质量的控制442.1 施工组织设计审批制度442.2测量及放样复核工作管理制度442.3现场质量验收制度442.4技术、质量交底制度452.5三检制452.6现场材料质量管理472.7计量器具管理472.8试验管理制度472.9工程质量奖罚制度48三、施工质量的检验手段48第六章安全管理体系及措施49第七章环境保护管理体系与措施53第八章文明施工管理体系与措施57一、文明施工管理体系57二、文明施工措施5
3、8三、文明施工考核标准及奖惩制度60第九章冬、雨季施工措施61附表一：拟投入本标段的主要施工设备表62附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表63附表三：劳动力方案表64附表四：方案开工日期、完工日期和施工进度横道图65附表五：施工总平面布置图66附表六：临时用地表67第一章 工程概况为了如期完本钱工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。一、编制依据1、?*县2013年农业综合开发永定镇中低产田改造工程三标施工招标文件?。2、国家及部颁与工程施工有关的现行标准、规程及标准；3、公司拥有的类似工程施工经历；4、建筑工
4、程施工质量验收统一标准。5、?水利水电工程质量检验评定标准?；6、?建筑安装工程施工标准?；7、?城市道路路基工程施工及验收技术标准?8、?给排水构筑物施工及验收技术标准?；9、?工程测量标准?；10、?工程建设交工技术文件规定?。二、工程说明2.1工程概况工程区位于*县永定镇境内，范围涉及永定镇的大坝、龙头山、良田、麦拉4个村委会。工程共涉及1个乡镇，4个村委会，33个村民小组，农户1708户，8213人，有耕地1.04万亩，方案完成中低产田改造0.33万亩。工程措施如下2.2、灌排渠系工程2.2.1麦拉小水井引水渠防渗处理防渗渠道长度480m，控制灌溉面积110亩，设计流量计算方法同上，计
5、算得设计流量0.021m3/s，渠道比降为i =0.001，断面取BH=0.3m0.3m，采用明渠均匀流公式得计算流量0.022m3/s，满足设计要求，渠道采用C15砼衬砌，边墙厚20cm，底板厚15cm。2.2.2麦拉小郑大田引水渠防渗处理防渗渠道长度331m，控制灌溉面积180亩，设计流量计算方法同上，计算得设计流量0.035m3/s，渠道比降为i =0.001，断面取BH=0.3m0.4m，采用明渠均匀流公式得计算流量0.036m3/s，满足设计要求，渠道采用C15砼衬砌，边墙厚20cm，底板厚15cm。2.2.3麦拉新房子引水渠防渗处理防渗渠道长度260m，控制灌溉面积90亩，设计流量
6、计算方法同上，计算得设计流量0.017m3/s，渠道比降为i =0.001，断面取BH=0.3m0.3m，采用明渠均匀流公式得计算流量0.022m3/s，满足设计要求，渠道采用C15砼衬砌，边墙厚20cm，底板厚15cm。2.2.4麦拉老人田倒虹吸倒虹吸管全长200m，控制灌溉面积60亩，经计算得设计流量0.012m3/s，进出口设计水位差8m，采用PE塑管安装，经实地丈量及水力学计算，工程区需架设DN160mmPE塑管。2.2.5石板河黑泥龙潭坝塘，设计坝型为均质土坝，总库容4万m3，坝高8m，坝顶轴线长86m，内坡为1:2.3，外坡为1:2；坝顶两侧设M7.5浆砌石路肩，路肩BH=0.3m
7、0.4m；内坡采用干砌块石护坡，外坡脚排水棱体顶长20米，棱体高2m，顶宽1.5m，两边坡比为均为1:1，并在棱体内侧及底部铺设30cm反滤料；溢洪道长30m，断面采用M7.5浆砌石支砌，堰顶净尺寸BH=3m2m，泄槽段净尺寸BH=3m1.5m，设Dg200mm闸阀1个。2.3机耕路按照工程区实际，需修建机耕路3条，总长1.78km;修建机耕路排水沟1.37km。具体规划如下：2.3.1大坝新房子机耕路:全长0.55km，路面宽度为4m，其中泥结石路面局部宽度为3.4m，厚25cm。路面两边设宽30cm，高65cm的路肩。在机耕路的内侧设断面BH为0.30.3的C15砼排水沟，机耕路的内侧路肩
8、兼做排水沟的边墙，排水沟边墙厚30cm。机耕路上共设DN300mm涵管3道，长12m。 2.3.2大坝小铺子机耕路:全长0.57km，其中型机耕路长160m,路面宽2.5m，厚25cm，泥结石路面；型机耕路长410m,路面宽1.8m，厚25cm，泥结石路面，路面两边设断面BH为0.30.4的M7.5浆砌块石排水沟，机耕路的内侧路肩兼做排水沟的边墙，排水沟边墙厚30cm，底板厚20cm。2.3.3店子楼梯田机耕路:全长0.9km，路面宽度为3m，其中泥结石路面局部宽度为2.4m，厚25cm。路面两边设宽30cm，高50cm的路肩。机耕路上共设DN300mm涵管10道，长40m。三、工程目标一工程
9、质量目标本工程质量目标：工程质量要求到达合格标准。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。二工期目标经质检部门评定：到达合格。三工期目标本工程工期为90日历天具体开工日期以总监理工程师发布的开工令为准。开工日期方案于2013年11月10日，竣工日期2014年2月10日。我工程经理部将合理安排施工顺序，周密安排周方案和日方案，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。四现场管理目标施工现场按楚雄州文明安全工地标准进展布置和管理，确保工地安全文明施工。五安全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事
10、故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原那么。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑标准和施工图施工，认真执行“一标五标准生产作业。工艺创新特点，必须创立安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第二章 施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“*县2013年农业综合开发永定镇中低产田改造工程三标工程经理部，强化施工现场的组织管理工作。工程经理工程副经理工程技术工程师专职质检专职安全专职材料供应土方开挖工程混凝土工程及砌体工程管道安装土方回
11、填工程各施工作业队班组工程管理机构如上图配备强有力的管理班子，技术熟练、经历丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程工程的重要性的基础上，做好人员发动和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程工程经理部，工程部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织方案、物资调配与机械设备调度方案、施工技术指导、施工质量控制等，工程部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。工程经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设
12、备材料。下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经历和扎实的专业知识的同志任工程经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经历，确保工程目标实现。二、施工组织管理机构一施工组织管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原那么，成立现场工程经理部，组成矩阵式的工程施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“*县2013年农业综合开发永定镇中低产田改造工程三标工程经理部。3、本工程工程经理1名，工程生产副经理1名，工程技术负责人1名。专职质检、安全、成控等人员按规定
13、设置。4、工程经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、本钱控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经历的施工经历的施工技术管理人员组成工程经理部，工程部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。6、为实现本工程的管理目标，工程部应建设健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建设的管理制度主要有：施工工程方案管理规定，施工工程质量管理与控制方法，工程经理部生产调度有关规定，工程本钱管理方法，工程技术管理方法，工程安全管理方法，工程材料管理方法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理方法
14、，工程计量管理方法，工程财务管理方法，现场治安保卫管理方法等。二工程部部门职责表序号部门名称职 责1工程经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监视合同执行，处理合同变更，确保工程目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工工程从开工到竣工的全过程实施管理，制定工程总体控制方案和阶段性的目标；组织精干高效的工程管理班子，对最终的产品和业主包括对分各施工队伍的管理全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建设内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明工程的重要文件；5、负责对计财部的管理。2工程副经理1、协助工程经理的工作，外理工
15、程部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3工程工程师1、全面负责工程经理部的技术工作，组织编制工程工程质量方案施工组织方案，但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低本钱等方案，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收标准、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、催促专业工程技术负责人，遵守标准、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分局部项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术
