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1、xxxx质量监督检验中心3#电机测试车间主体柱滑模工程施工组织设计项目名称：承包单位：施工单位：编 制 说 明 本施工组织设计编制依据图纸以及有关规范、规程、企业规定、施工经验等，分为机构组织、施工部署、施工准备，施工流程，分部分项施工措施及保证措施。 确定质量目标及其保证措施 确定安全目标及其保证措施 确定工期目标及其保证措施 确定工程技术资料整理计划 在施工的过程中，将根据分部工程编制作业指导书 在施工的过程中，将根据分项工程编制技术交底目 录一、施工组织设计41、编制说明41.1项目名称41.2编制目的、宗旨41.3编制依据41.4本工程采用规范标准52、工程概况52.1概况62.2施工
2、范围62.3工期及质量要求63、总体施工部署63.1总体指导思想63.2施工部署原则73.3施工重点及难点73.4施工部署84、组织管理84.1项目组织机构94.2与业主的配合104.3与监理的配合104.4与设计人员的配合105、施工准备105.1技术准备115.2物资准备115.3劳动力准备115.4施工现场准备116、施工计划116.1施工总体进度计划126.2劳动力计划及与吉方施工队伍的配合176.3施工现场机具需用计划237、施工总平面图布置237.1布置原则247.2施工用电247.3施工用水247.4施工道路及排水247.5施工临时设施257.6施工平面布置278、主要施工方法及
3、技术措施278.1基础施工508.2主体柱结构滑模施工728.3季节性施工措施749、项目管理目标及创优措施749.1工程管理目标779.2质量保证体系及保证措施889.3工期保证措施9.4施工安全保证措施89949.5文明施工措施969.6环境及卫生保证措施999.7成品保护措施1041049.8服务及保修措施二、施工工期控制计划表1061.施工计划开竣工日期1072.施工进度计划表三、临时用地计划表1081.临时用地计划表编制说明1.1项目名称：xxxx质量监督检验中心3#电机测试车间。1.2编制目的、宗旨本施工组织设计是为满足xxxx质量监督检验中心3#电机测试车间柱滑模工程顺利施工需要
4、编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.3编制依据本施工组织设计编制依据是施工图纸、中国现行规范、规程、标准；ISO9001:2000、ISO14001:1996、OHSAS18001:1999整合型管理体系标准。并结合以往施工同类工程特点、施工经验，根据我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.4本工程采用规范标准工程测量规范GB5002693建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002液压滑动模板施工技术规范 GBJ11387混凝
5、土结构工程施工质量验收规范GB502042002钢筋焊接及验收规程JGJ1896建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑机械使用安全技术规程JGJ332001组合钢模板技术规范GBJ214-89砼质量控制标准GB50164-92建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091焊接质量保证一般原则GB/T1246790混凝土拌合用水JGJ63-89工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71-94建设工程施工现场供用电安装规范GB50194-93 建筑工程施工现场供电安全规范 GB5019493建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001
6、氧气及相关气体安全技术规程 GB16912-1997建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001建设工程项目管理规范 GB50194-2001工程概况2.1概况将要施工的工程如下：xxxx质量监督检验中心3#电机测试车间主体柱滑模施工。本工程基础为条形满堂，空心柱共57个，实心柱63个。基础为大体积混凝土，应采取措施预防温度裂缝。筒壁滑模自基础面开始。2.2施工范围所有工程基础柱的施工2.3业主对工期和质量的要求工期要求：开工日期： 年 月 日； 年 月 日完成柱的全部土建施工。质量要求：执行中华人民共和国现行的技术标准、施工及验收规范以及设计文件中
7、提出的技术标准和要求。总体施工部署3.1总体指导思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。3.2施工部署原则3.2.1认真执行工程建设程序3.2.2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先土建后安装，先地下后地上的施工原则。3.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。3.2.4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。3.2.5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物
8、资，确保工程需要。3.2.6施工机械的选择、布置应考虑施工环境，结合工程特点，使机械的利用率达到最佳效果。3.3施工重点及难点空心柱和实心柱滑模中防止操作平台偏移和扭转为滑模中的重点。3.4施工部署根据我公司施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部暑。首先在工程上遵循先地下后地上，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素进行布置。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工组织设计和作业设计。建造临时生产设施和生活设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。根据投入的人员和设备数量、合同工期要求，
9、以及需要和当地工人配合情况，我公司计划本工程分批分段进行施工，由简到繁。一阶段：下部空心柱和实心柱同时施工阶段。二阶段：上部空心柱施工阶段。4.组织管理4.1项目组织机构4.1.1管理人员职责和权限1.1.1.1 项目经理:是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。4.1.1.2技术负责人是我公司派遣的现场施工技术总负责人和监督技术实施者。接受项目经理的领导，对项目
10、施工全过程的技术负责，包括测量、钢筋、混凝土、模板、预留预埋、滑模施工、建筑做法。负责技术交底，指挥监督检查国内派遣人员和当地工人的一切作业是否符合技术标准的要求。施工中从技术角度寻求最佳施工方案，做到减少技术难度，保证技术精度。4.1.1.3计划负责人是我公司派遣的现场负责本工程的计划负责人和实施者。接受项目经理的领导，对项目全过程中的进度计划、材料计划、机械设备进场计划等各种计划的编制和执行负责。及时向项目经理部汇报，根据业主、监理、总包和项目经理的要求编制和调整各种计划并继续监督执行。4.1.1.4施工负责人是我公司派遣的现场负责本工程现场施工的指挥者和实施者。接受项目经理的领导，对项目
11、全过程中施工顺序、人员调配、材料调配、机械调配等全面负责。及时解决施工中出现的各种问题并汇报至项目经理部。4.1.1.5安全负责人是我公司派遣的现场负责本工程安全施工的监督者和实施者。接受项目经理的领导，对项目全过程的安全负责。负责安全施工方案、安全技术措施、安全防护方案的编制和检查执行。负责进行安全技术交底和工人上岗前的安全培训。施工过程中巡回检查，保证各项作业符合安全技术规程的要求。组织机构图如下图所示：测量负责人钢筋负责人模板负责人砼负责人滑模负责人埋件负责人项 目 经 理技术负责人计划负责人施工负责人安全负责人4.1.2与业主的配合4.1.2.1施工准备阶段，施工单位应落实施工必需的劳
12、动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。4.1.2.2施工单位及时提出应材料、设备的采购计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。4.1.2.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，施工单位及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.2.4施工单位应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.2.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材
13、料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.2.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。4.1.3与监理的配合4.1.3.1施工单位为质量监管人员开展工作，提供必要的条件包括配合人员及检测工具。4.1.3.2工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。4.1.3.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。4.1.3.4隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通知质量监管人员验收方可进行下道工序，质量监管人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格必须经过交验方可继续施工。4.1.3.5配合监理顺利开展工作，意见不一致时先执行监理的指导后进行磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
