项目管理计划书

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1、项目管理计划书一：项目管理计划书的制定要求项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划 书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目 资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、 时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项 目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的 脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位 地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间 里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起 来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计 划书，能够清楚地解决五个方面

2、的问题，就是完整的计划书：wha t,即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范 围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根 据项目目标,具体要做的工作是什么,主要工作是什么,主 要任务下面的细枝末节是什么。when，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订 关键时间点及里程碑,什么任务要在什么时间完成,同一时 间里有什么并行任务，任务的时间关联性。who,即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁 组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。way,即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。 如何合理地利用项目资源（人、财、物），如何把任务分解 并分配到合适的

3、人员手中，如何规避风险，如何控制质量、 时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包how much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如 何花，如何节省费用？能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基 本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的 项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划 书：a全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时 间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些 不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这 也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容b

4、合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理 性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任 务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关 联性很强，不能并行；有些任务可以并行安排从而节省时间； 对项目成员要知人善任。c针对性。项目不同，所达成的目标、实现的方法、所组 成的人员等等都会不同。即便同样的工艺包的应用项目，因 为场地的不同，面对的客户不同，实施的时间不同，也应根 据该项目的特点，制定不同的项目计划。d.简洁性。项目计划书是为了顺利完成项目目标而编写的。 采用图表、ppt等一目了然的工具来表达会更利于沟通和理 解。胸有成竹做事才能成功。制定项目计划书就是在头脑中心

5、胸里画出这个项目如何管理的竹子来，从根茎到枝叶，从构 图位置到背景陪衬到历历在目，栩栩如生，那才是一副好图 画！二：项目管理计划书范本f区位于*的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、 公寓为一体的综合性的服务社区。它是*的重要组成部分， 在整个*中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使* 的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为*创造更好的社 会效益，经济效益和环境效益，使整个*更加完美。我们愿 意用我们的智慧和能力为f区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年 来从事国内外建设工程项目管理和建设*的经验，发挥我们 人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“

6、顾客第 一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为f区建设工程项目 管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分 总则一、北京*有限公司（项目管理单位）受北京*房地 产有限公司（业主）委托，对北京*f区建设工程进行项目 管理。二、项目管理的工作范围：*f取的项目前期阶段的管理、 勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管 理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、 成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理 来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、 执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而 达到实现总目标。四、项目管理的主要依据

7、1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、*单位、施工单位、供应 单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、*合同、施工合 同、材料设备供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求 的进度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目 管理机构项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负 责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制 度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保

8、项目管理单位和 业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的 技能，谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文 本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中， 项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真 遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管 理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的 推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项 目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理 部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情 况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段

9、的工作。十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各 阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性 文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机 构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思 想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后 达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初 步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理 对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提 出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制， 最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。 十二、 工程建设中的重大问题，如项目

10、建设总计划、设计 大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工 程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告， 取得业主批准后再执行。十三、 选择勘察单位、设计单位、*单位、施工单位，供 应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业 主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。十四、 在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部 门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部 门的意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使 各项申报工作能顺利完成。十五、 在项目管理过程中，每月向业主报送工作月报。各 阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，项目管理工 作全部完

11、成后向业主报项目管理工作总结报告。第二部分 项目管理工作概况一 项目管理的工作目标协助业主办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位 的工作关系，按合同约定完成全部项目管理工作。二、项目管理的工作内容在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：1计划部门（计委）协助报批项目建议书（草拟）协助报批可行性研究报告（编制）协助办理项目计划任务书列入年度计划领取投资许可证2规划部门（规委）规划意见书设计方案审批（协助办理）办理建设用地规划许可证办理建设工程规划许可证缴纳各种规费城市档案建立3土地部门（国土局）建设用地批准书国有土地使用证拆迁勘察、详勘（协助业主选择相关勘察单位，审核

12、勘察报 告）4设计单位（设计院）概念设计方案设计初步设计施工图设计5招标部门（招标办）编制招标文件协助组织编制标底开标、评标、决标发中标通知，协助签订施工合同,*合同6其它部门 消防（征得认可） 人防（征得认可） 交通（征得认可） 园林（征得认可） 市政（征求意见）环保（征求意见）地震（征求意见）供水（征求意见）供电（征求意见）供气（征求意见）供热（征求意见） 电讯（征求意见） 卫生（征求意见）7建设部门（建委） 领取开工审查表 办理监督手续 领取开工许可证 组织工程竣工验收 协助办理工程竣工备案 三、项目管理的主要管理办法1 编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工 作有效地衔接。2

13、编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合 理、充分利用项目资金。3 协助业主办理项目可行性研究报告，并协助业主完成 项目立项审批。4 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾 通汇报，征求方案意见，以加快规划两证审批。5施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的 进度和工程质量打下良好的基础。6 协助业主选定勘察单位，由*公司派出勘察专家审 核勘察结果，保证勘察及详勘进度及质量。7派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等） 和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相 关手续尽快批复。8 派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。9 派出专人协助业主办理开工证。

14、10派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续第三部分 设计阶段的管理通过设计阶段项目管理，确保设计文件的有效性和连续性， 充分体现业主的意图和希望，并符合中华人民共和国的相关 法律、法规和规定的要求，促进国内外设计单位高效地合作， 并按时取得相关的批准文件。本项目设计工作将划分为概念 设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段。第一 概念设计阶段一、管理目标通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和 正在建设的相近规模的同等建筑比较，协助业主评选出符合 *整体规划，并达到在*区域可以满足国际知名金融机构及 跨国公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹 配的服务性新区的概念

15、性方案。二、管理工作内容1 通过业主授权，对概念设计的进度进行协调。2对概念设计分别进行建筑形式、结构方案、机电方案、 外部环境、初步成本估算进行分析，并向业主提交分析对比 报告。3 收集国、内外近期已建成或正在建的相近规模的建筑 相关的数据，分析整理后，向业主提交相应的报告。4 对概念性方案的施工可行性、工程实施的进度进行对 比分析，向业主提交相关报告。5 对概念设计与*现有整体规划及已建成建筑的协调性 进行对比分析，并写出相应报告。三、主要管理措施1. 建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局 的专家组成业主专家顾问组。协助业主完成概念设计的评审 工作。通过规划局专家的参与将保证所通过的概念设计在规 划局顺利通过。2. 通过业主授权或通过业主，采用电话或传真方式随时了解f区项目工程概念设计进展情况。3. 项目管理部将提交目前国、内外相近规模建筑的技术、 经济指标。4. 项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念 设计介绍，以便了解设计的意图。5. 概念设计的评定将主要从以下几个方面进