产品发展三部各职位职责描述

上传人:鲁** 文档编号:494065406 上传时间:2023-12-24 格式:DOCX 页数:29 大小:60.02KB
返回 下载 相关 举报
产品发展三部各职位职责描述_第1页
第1页 / 共29页
产品发展三部各职位职责描述_第2页
第2页 / 共29页
产品发展三部各职位职责描述_第3页
第3页 / 共29页
产品发展三部各职位职责描述_第4页
第4页 / 共29页
产品发展三部各职位职责描述_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《产品发展三部各职位职责描述》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品发展三部各职位职责描述(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、产品发展三部岗位规范(产品发展部经理)岗位规范2(产品设计师)岗位规范4(工艺工装装设计师师)岗位位规范6(现场工程程师)岗岗位规范范8(新产品工工程师)岗岗位规范范10(产品发展展三部经经理)岗岗位规范范基本情况职位名称经理职位编号所属部门产品发展三三部薪金级别直接上级技术副总裁裁直接下属产品设计师师、工艺艺工装设设计师、新新产品工工程师、现现场工程程师设置目标领导各工程程师完成成系列笔笔的产品品结构优优化,产产品发展展与生产产技术支支持.职责1. 负责制定和和实施本本系列产产品年度度发展计计划和月月计划2. 负责研发与与生产支支持标准准的制定定与更新新3. 负责本系列列产品标标准化的的规划

2、和和实施4. 负责本系列列产品概概念、结结构设计计及内部部评审5. 负责本系列列新产品品的新配配件及新新材料的的规划和和相应供供应商的的开发6. 负责本系列列新产品品变更的的立项并并督促实实施7. 负责制定本本系列产产品的原原材料消消耗定额额与工时时定额8. 负责本系列列产品的的全部技技术工作作的协调调9. 负责技术革革新,推推动所负负责的产产品系列列的持续续改进10. 积极完成上上级交办办的其他他任务日常工作日常关注:1.部门间间协调,本本部门日日常工作作进展,工工作效率率等2. 部门门日常管管理工作作.3、安排部部门的工工作;44、协调调各相关关职能部部门的工工作;55、各种种技术文文件汇

3、总总审批;6、组组织及协协调产品品开发定期工作定期关注:制笔行业的的发展趋趋势及相相关技术术信息沟沟通 1、编制新新产品开开发计划划;2、编编写部门门计划;3、总总结及考考评工作作;4、组组织新产产品鉴定定职权1. 新产品图样样更改决决定权2. 样品试制确确认权3. 对本部门员员工有调调动、奖奖惩、加加薪建议议权4. 授权范围内内本部门门费用支支出的审审批权5. 授权范围内内本部门门费用支支出的建建议权6. 产品结构方方案决定定权.7. 对本部门新新招员工工决定权权.工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标考核指标指标权重参见产品发发展部责责任状工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提

4、提交产品品发展部部工作计计划与工工作总结结不定期向直直接上级级递交产产品开发发情况不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导审批产品设设计师的的各类技技术资料料及书面面工作报报告,并并作出相相关工作作指导协调与经营系统统就新产产品等事事项进行行沟通不定期与上上海贝发发复旦研研发中心心就产品品设计进进行沟通通外部工作关系任职资格学历大专及以上上专业工业、机械械及相关关专业年龄45岁以下下 (有相相当专业业经验的的年龄不不限)性别不限性格外向工作经验8年以上相相关工作作经历岗位所需知识 熟悉制笔行行业技术术发展趋趋势能分析产品品的设计计原理与与结构构构造及具具有生产产的实际际经验;熟悉开开发程序

5、序。具备造型与与设计及及有辅导导设计能能力。岗位技能要要求具有较强的的沟通协协调能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟悉使用系系统、和和等软件件行业知识管理沟通技技巧产品开发管管理职前培训新员工入职职培训公司新产品品开发流流程培训训职业发展可晋升的职职位技术副总裁裁、生产产副总裁裁可转换的职职位分厂厂长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭(产品设计计师)岗岗位规范范基本情况职位名称产品设计师师职位编号所属部门产品发展三三部薪金级别直接上级产品发展三三部经理理直接下属设置目标参与新产品品概念评评审,完完成新产产品设

6、计计开发及及产品的的技术革革新、持持续改进进职责1. 对经营系统统提供的的产品市市场信息息进行归归纳、研研究提练练等工作作2. 负责新产品品和派生生产品的的造型及及结构设设计3. 负责组织产产品设计计评审、试试产评审审工作4. 在设计中贯贯彻、执执行公司司产品品标准化化要求求推广、应应用“新技术术、新工工艺、新新材料”5. 做好产品设设计成本本的控制制工作6. 积极完成上上级交办办的其他他工作日常工作1、产品设设计制作作;2、产产品市场场信息、技技术信息息收集;3、组组织试样样;4、提提供工程程技术资资料编制制所需信信息定期工作1、 定期编写新新产品开开发总结结;2、 落实编写新新产品鉴鉴定资

7、料料;3、 建议下一阶阶段新产产品开发发方向;职权1. 新产品开发发建议权权2. 新产品图样样设计及及更改权权3. 新产品批量量生产建建议权4. 样品试制确确认权5. 推荐并参与与供方评评审和模模具开制制评审的的权利6. 就新项目与与相关部部门联系系权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标()考核指标指标权重产品造型设设计款数数10%产品结构设设计款数数30%产品移交款款数30%产品设计开开发准时时性一五%产品设计开开发准确确率一五%工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交产品品设计成成果不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导协调与模具中心心就模具具制作进进度和改改进事项项

8、进行沟沟通与科技试验验厂就样样品制作作事项进进行沟通通外部工作关系任职资格学历大专及以上上(具备备设计能能力的可可放宽)专业机械制造及及相关专专业年龄40岁以下下性别不限性格外向开朗工作经验2年以上设设计经验验岗位所需知识 熟悉制笔行行业技术术发展趋趋势熟悉公司产产品及设设计程序序岗位技能要要求对世界各国国及地区区的文化化、禁忌忌等熟悉悉,并能能运用于于设计当当中岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟悉使用、软件行业知识平面软件操操作能力力产品开发流流程内部、外部部联系时时的沟通通、协调调能力美学鉴赏烽烽手绘能能力职前培训新员工入职职培训公司新产品品开发流流程培训训职业发展可晋升的职职位产品发展

9、部部经理可转换的职职位各种技术岗岗位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭(工艺工装装设计师师)岗位位规范基本情况职位名称工艺工装设设计师职位编号所属部门产品发展三三部薪金级别直接上级产品发展三三部经理理直接下属设置目标制定生产工工艺、新新产品量量产导入入职责1. 协助新产品品试产工工作2. 负责新产品品生产工工艺、检检验卡的的编制,工工夹具设设计及制制作3. 负责新产品品生产工工艺、工工夹具持持续改进进工作.4. 负责工时定定额维护护、完善善工作日常工作1、新产品品试制过过程工艺艺技术指指导;22、新产产品工艺艺技术

10、文文件、检检验卡的的编制;2、新新产品工工夹具设设计及制制作工作作3、生产现现场技术术培训工工作定期工作1、新产品品试制作作过程工工艺卡及及检验卡卡的整核核;2、新新产品移移交工艺艺文件的的整理、完完善职权1. 新产品设计计评审权权2. 对新产品材材料类型型的使用用建议权权3. 产品工艺改改进建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标()考核指标指标权重工艺文件编编制数; 50%工夹具设计计及制作作数;20%工艺改进20%技术培训10%工作关系内部工作关关系汇报准时提交工工艺文件件及工夹夹具不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导协调与模具中心心就工夹夹具制作作进行沟沟通与科技试

11、验验厂及各各分厂就就样品制制作进行行沟通外部工作关系任职资格学历高中及以上上专业机械及相关关专业年龄40岁以下下性别不限性格外向开朗、善善于沟通通工作经验5年以上工工作经验验2年以上质质量或技技术管理理经验岗位所需知识 具有一定的的质量管管理专业业知识具有轻工机机械类工工程技术术的专业业知识岗位技能要要求具有一定的的组织管管理及协协调能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数具有基本英英语知识识行业知识熟悉使用软软件、系系统质量管理职前培训新员工入职职培训公司产品设设计开发发流程培培训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位产品设计师师修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版

12、本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭(现场工程程师)岗岗位规范范基本情况职位名称现场工程师师职位编号所属部门产品发展三三部薪金级别直接上级产品发展三三部经理理直接下属设置目标对生产现场场技术问问题的解解决,为为生产提提供技术术支持职责1. 负责生产现现场技术术问题的的处理,反反馈及改改进工作作。2. 为生产提供供技术支支持。3. 负责备模图图纸资料料的完善善, 备备模跟进进,产品品确认,移交及及量产导导入.日常工作1. 现场技术问问题的处处理,反反馈及改改进2. 生产技术支支持.3. 模图纸资料料的完善善, 备备模跟进进,产品品,零部部件确认认,移交交及量产产导入.4. 与相关部门门,人员员沟通,协调 定期工作备模进度情情况现场技术问问题职权1. 模图纸资料料的完善善权2. 现场技术问问题的处处理权3. 零部件确认认权4. 产品确认建建议权5. 新产品设计计建议权权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标()考核指标指标权重生产现场未未处理技技术问题题数量;30%备模图纸资资料出错错率的完完善;30%备模跟进,确认套套数;30%生产工厂满满意度;10%工作关系内部工作关关系汇报及时递交生生产现场场所更改改的技术术文件资资料与设设计工程程师。不定期向

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号