《一建工程项目管理难题解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建工程项目管理难题解析（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）建设工程项目管理难题解析第一章一、单选题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制3、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（)的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束4、某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）.A.宾馆可以开业 B。项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D。项目通过竣工验收5、
2、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方6、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( ）.A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图7、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（)模式。线性组织结构混合组织机构 矩阵组织机构职能组织机构8、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( ).A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程9、为明确混
3、凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志应当编制（ ）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( ）.A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设11、可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ).A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询机构D、房地产公司12、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务 B通过项目业主
4、委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务13、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限14、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以（ )。A。 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌15、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( ）。A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任C、选择合格的产品或提供服务的单位D、进行采购规划,编制采购计划16、建设工程项目
5、管理规划是指导项目管理工作的( ）文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性17、按照(建设工程项目管理规范)（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为( ）.A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划D。项目管理决策策划和项目管理实施策划18、建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施19、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( ）。A对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和值进行对比C分析
6、进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值20、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（ ).A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考21、按照我国现行管理体制,施工方项目经理（ ）。A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技木岗位，而不是管理岗位D须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作22、根据建设工程项目管理规范，施工方项目经理的管理权限包括（ ）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理部内部
7、计酬办法D选择具有相应资质的分包人23、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( ）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任24、项目人力资源管理的目标是（ )。A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核25、下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力26、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于
8、技术风险的是（）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力27、下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）.。 分析各种风险的损失量 。 分析各种风险因素发生的概率。 确定风险因素 . 对风险进行监控28建设工程管理的核心任务是（ ）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值29作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段30。按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应对分包工程的工期目标和质量目标
9、负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方31.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( ）。A.项目结构图 B。工作任务分工表C。合同结构图 D.工作流程图32. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ )。A。 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表33建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）.A. 定义项目开发或减少的任务 B。 确定如何组织该项目的开发或建设C。 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划34
10、。我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B)。P41A. 设计竞赛 B。 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合35。 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。A. 收集工程进度实际值 B。 进行进度目标的调整 C。 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D。 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值个人收集整理，勿做商业用途文档为个人收集整理，来源于网络36、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是( ）A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作
11、,使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者37、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（ ）服务。A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术38。工程施工投标过程中，施工方案由投标人的( ）主持制定。A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理C、技术负责人 D、分管生产的副总经理39、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是( ）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员
12、劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 40、工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。A、业主 B、总监理工程师C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师41、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。P59A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者42、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。P42A、
13、组织扁平化 B、组织集成化C、组织柔性化 D、组织标准化43、通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（ ）在施工阶段的质量控制目标.A、设计单位 B、施工单位C、监理单位 D、建设单位44、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ )A、风险规避 B、风险减轻C、风险自留 D、风险转移45、根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（ ）组织编制.P51A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理二、多选题46、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标47、 组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（ ）。A。组织分工B.组织结构模式C.组织结构图D。工作流程组织E。任务分工48、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D。总包与专业分包E。专业分包与劳务分包49、关于组织
