《沈阳煤业有限责任公司员工激励机制研究毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沈阳煤业有限责任公司员工激励机制研究毕业论文（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（本科段）毕 业 设 计 （论 文）设计题目：沈阳煤业有限责任公司员工激励机制研究 2015 年 3月 25日20摘要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适应的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性；三是管理者要把物质激励与精神激励有机结合起来，给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一
2、定的作用，但精神激励能使激励效果产生持续，强化的作用。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用，激励机制的建立和完善必将成为推动企业走向国际市场的不竭动力。沈阳煤业有限责任公司要实现“做好做强，做大做精”的战略目标，必须建立科学有效，适合自身实际的员工激励机制。本文从沈阳煤业有限责任公司的员工激励现状出发,通过对沈阳煤业有限责任公司现行员工激励的调查，深入分析了沈阳煤业有限责任公司激励机制存在的问题，有针对性地建立了沈阳煤业有限责任公司员工激励机制的基本模型。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现沈阳煤业有限责任公司战略目标
3、提供了不竭动力。关键词：沈阳煤业有限责任公司 员工激励 激励机制AbstractEmployees incentive mechanism, also called employees incentive system, is through a rational system to reflect the employee and enterprise the embodiment of the interaction. It is can use work motivation, as far as possible put employees in what he has to adap
4、t to the position, and under the condition of possible rotation work to increase the staffs novelty, cultivate their enthusiasm and motivation； 2 it is can be applied to participate in the incentive,through participation, form employee to enterprises sense of belonging, identity, can further meet th
5、e needs of self-esteem and self-realization, inspire staff enthusiasm and creativity； Three managers are the organic combination of material incentive and spiritual incentive, giving advanced model character bonuses, objects, promotion, promotion can play a role, but spiritual motivation can make co
6、ntinuous incentive effects, the role of reinforcement.Incentive as a kind of important method to develop and manage human resources has been more and more successful use of enterprise, the establishment and perfection of the incentive mechanism will be push the inexhaustible driving force of enterpr
7、ise to go into the international market. Shenyang industrial co., LTD. In order to realize “ready to do strong, do big”of the strategic target, must establish a scientific and effective, suitable for their own actual staff incentive mechanism.From shenyang industrial,LTD employees incentive situatio
8、n, through to the shenyang industrial , LTD current employee motivation survey, analyzes the problems existing in the shenyang industrial, LTD incentive mechanism, a targeted shenyang industrial , LTD. Is established employee incentive mechanism of the basic model. To fully arouse the enthusiasm of
9、staff dedication, devotion of loving one enterprise and contributing to group the enthusiasm of the talents, and realize the shenyang industrial , LTD strategic objectives provides the driving force.Key Words：shengyang coal indutry limited compay Straff motivation incentive mechanism 目 录 摘要IAbstract
10、II第一章 引言11.1问题的提出11.2研究思路与方法1第二章 激励理论概述32.1激励的涵义32.2激励的方法32.2.1物质激励32.2.2精神激励32.3激励机制的保障系统42.3.1制度保障42.3.2专业人员保障42.4激励机制建立的基本原则42.4.1物质激励与精神激励相结合原则42.4.2正面激励与负面激励相结合原则5第三章 沈阳煤业有限责任公司简介63.1沈阳煤业有限责任公司的概况63.2沈阳煤业有限责任公司地理位置的优越6第四章 沈阳煤业有限责任公司员工激励存在的问题及原因84.1沈阳煤业有限责任公司员工激励存在的问题84.1.1员工薪酬问题84.1.2员工晋升问题94.1
11、.3员工培训问题104.1.4员工精神激励问题104.2沈阳煤业有限责任公司员工激励存在问题的原因114.2.1激励管理意识落后，激励制度不配套114.2.2激励措施的无差别化、激励方式单一11第五章沈阳煤业有限责任公司员工激励的对策建议135.1沈阳煤业有限责任公司薪酬激励改进方案135.2沈阳煤业有限责任公司晋升激励改进方案145.3沈阳煤业有限责任公司培训激励改进方案155.4沈阳煤业有限责任公司精神激励改进方案16第六章 结束语18参考文献19致谢20 第一章 引言1.1问题的提出现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，其中最根本的因素就是企业的劳动者员工。他们是企业所有资源中最宝贵
12、的，因此必须对其进行有效地管理。但是在实际操作中，许多企业最关心的可能是它的资金和市场问题，员工激励问题常常为其所忽视。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人才、用好人才是企业成功的重要因素。因此，人力资源管理已成为现代企业管理中重要一环，员工激励无疑是这重要一环中又一重要的环节。任何社会组织包括企业和公司首先是人的集合体，组织的一切活动都要靠人来进行，组织的各种要素是在主动参与活动的人的利用下才能发挥作用。因此，只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，组织才能实现较好绩效。如何提高人即企业员工
13、的积极性成为一项研究课题即员工激励研究。本文所研究的沈阳煤业有限责任公司员工分配有三大弊端：一是平均主义现象严重，个人所得与岗位贡献大小关系不大；二是个人所得与企业绩效不匹配；三是人情重于业绩，个人要得到晋升、培训机会，需要处理好与上司之间的关系，结果导致员工缺乏工作热情、工作效率低下、组织缺乏活力与竞争，因此必须实施有效的激励。1.2研究思路与方法中国加入以后，国内企业面临来自内部和外部的竞争压力日益增加。近几年来，沈阳煤业有限责任公司也在大力推进人事制度改革和激励制度改革，例如，用人方面，引入了竞争机制，对企业的经营管理人才实行公开竞聘，操作技能人才实行双向选聘；在分配方面，实行了工资总额
14、与效益挂钩的经济责任制考核办法；在绩效考核上，实行了以工作业绩为主的各级领导班子量化考核办法；对各级管理人员实行了以部门工作业绩与员工民主综合测评相结合的量化考核办法，这些制度的实施都取得了一定效果，及大地调动了员工和各级管理人员的积极性。但是，沈阳煤业有限责任公司目前已实施的有关激励机制中，仍存在有待进一步完善的方面。本文以沈阳煤业有限责任公司及其员工作为研究对象。在研究过程中采用了问卷调查法，资料分析法等多种研究方法。通过对沈阳煤业有限责任公司现行的激励机制的调查，提出一些改进的意见和措施，对沈阳煤业有限责任公司能够起到一定的促进作用。第二章 激励理论概述2.1激励的涵义激励是对个人行为的
15、强化，是引导个人最大限度的开发其内在潜力去实现组织目标的过程。它对行为起着激发、加强和推动的作用。受到高度激励的组织员工会努力工作，以实现绩效目标。所谓人员激励就是创造满足员工各种需求的条件，激发员工的动力，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。2.2激励的方法2.2.1物质激励物质激励主要有以下几种形式：1.激励性的薪酬体系。薪酬体系集中体现了公司对员工的物质激励，而且可以吸收引来，保留住和激励起公司所需的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是公司激励机制的核心。 2.优惠贷款或减免贷款。贷款购买住房，汽车等是多数员工都会遇到的事情，也是员工关心的大事，作为公司可以在协助员工办理贷款的基础上，给与员工低息，无息的优惠贷款，或者根据员工的绩效高低给予员工减免贷款的奖励。 3.旅游奖励。近年来作为一种现代管理手段在世界许多发达国家已非常普及，在美国、英国、法国和德国，已达到一半以上的奖励。奖金是通过激励旅游支付给员工的。这不仅是通过奖励旅游满足员工的成就和荣誉感，激发员工的积极性，而且还希望通过奖励旅游达到对员工进行培训的目的。2.2.2精神激励精神激励主要有以下几种形式：1.目标激励。是利用一定目标对动机的刺激作用，去激励人的积极性、主动
