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1、企业工作述职报告范文企业工作述职报告范文。企业工作述职报告范文1董事会：企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，作为公司的经理。给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我时机和舞台，并不断理解我支持我鼓励我行业，亦一直给予关心，受荐担任市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我时机和舞台。年是公司企业开展进程中极为重要的一年，首先。这一年中，公司全面推行董事会领导下的目的管理责任制;积极推行先进的行业管理形式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经
2、营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元(其中：物业效劳费收入万元，其它经营收入万元)年利润余万元;房屋及公共设施完好率达%受理业主(使用人)报修起，及时处理率;处理业主(使用人)投诉起，次次有交代，件件有落实;业主和使用人对物业效劳和物业管理的满意率达98%公司在全市物管企业中屡屡受奖，一份耕耘一份收获。年。被区政府评为“社会治安平安单位”和“文明单位”大厦消防平安管理标准，人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位承受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理形式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实根底。年度
3、公司工作简概一、推行目的管理责任制，明确各级责任，促进企业安康开展。年初，述职人代表物业公司与董事会签订了公司总经理目的管理责任书。其包含：公司总体工作目的(管理目的、效劳目的、经营目的、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目的考评方法和根据、奖罚措施等;公司将总体目的迅速进展有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目的分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订部门经理目的管理责任书;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都
4、有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进展检查和催促的责任气氛。二、推行“三全”管理形式，注重管理实效，标准管理机制。“三全”管理形式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理效劳过程控制的一种有效手段，年我们为之做了一些铺垫和准备，并在年的工作中全面进展导入和推广。通过全员管理和参与，全程监视和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行形式。“三全”管理形式还扩大了物业管理的效劳领域，加强了与业主(使用人)的感情沟通;使效劳更为细致，反响更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业效劳有质有效;使物业公司的
5、人员更精简、工作更高效。同时进步了南通银河物业公司物业管理效率、物业效劳质量和程度，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。三、推行品牌战略，强化效劳意识，促进企业向更高层次安康开展。品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌可以传达出企业的价值、文化和个性。xx年，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们仍然客观的认识到“管理面积小、辖区(大厦)硬件不到位、员工综合素质参差不齐”此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，XX年的工作中，我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色效劳，树立“”企业品
6、牌形象的定位。在优化效劳质量上下功夫，为业主(使用人)提供及时、方便、周到的效劳，努力做到“让我们的每一项效劳都成为一个闪亮的窗口”，在优质、温馨的效劳中孕育品牌。大厦停车场汽车停放管理暂行方法施行前，停车场车满为患，交通堵塞缺乏为奇。为了保证某业主凌晨5点汽车出行上海，当班保安、物管员、两位公司老总从凌晨1点忙到4点多，想方设法和堵车司机联络，保证了某业主按时去上海。另外，公司从3月份开场，开展了“诚心、贴心、热心、尽心、精心”五个专题系列宣传活动：打造精英团队、构筑核心竞争力从我做起，从细节做起，引入宾馆式效劳物业企业文化建立的讨论我拿真心换你心，不信东风唤不回爱心之光感人心，尽心尽力结硕
7、果五个专题，己在员工心坎上扎根，也在业主中产生反响。“五心”系列教育也结出了丰硕成果，员工精神相貌焕然一新，工作上精益求精。xx年，公司在品牌形象的设计上着实下了功夫，进步了企业知名度，并以市场为目的，以需求为导向，以消费心理为根据，正确设计和定位自己的品牌形象。目前，我们和常州一家媒体运营公司合拍的“银河企业专题片”业己开机。四、加强共用设备设施管理，努力节省业主开支，保障工作生活秩序。大厦使用的3台客梯，常出现关人、死机等故障，乘客怨声载道。今年，我们对电梯系统进展全面分析p 和向专业公司咨询后，向业主大会提出更换电梯控制系统的想法。为了节省支出，我们对控制系统改造进展了理解，通过招标的形
8、式，比拟和分析p 五家应标专业公司的改造方案，最后确认无电梯公司的控制系统，由电梯公司施行改造。电梯经过改造，运行故障明显降低，可靠性增强，电梯使用满意率大幅进步。消防平安自动报警设备设施委外维保，一年需支付万元，年，我们充分发挥自身技术优势，加班加点、不计得失，不懂就问，不会就学，使消防设备设施保持良好运行;烟雾感应器送厂家清洗，每只清洗费用元，我们请厂方技术人员上门传经，安排5名员工专门学习清洗工艺，仅此一项，就能节省支出4000元。五、积极配合社区工作，合力共创“五城”，造就“温馨”家园。今年初，我们便向社区居委会、和平桥街办申报“文明单位”候选，作为大厦“五城同创”的主体，物业公司有责
9、任、有义务协调业主(使用人)投身“五城同创”工作。经过公司全体员工和大厦业主共同努力，在今在11月份的专项验收中，我们得到四个“一次通过”：饮用水送检一次通过;大厦环境卫生一次通过;除四害工作一次通过;市政府综合验收一次通过。企业工作述职报告范文2各位领导、同志们：大家好!光阴如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求，现就本人今年以来思想、工作情况述职如下：一、加强学习，进步政治素质。一年来先后学习了“三个代表”重要思想、科学开展观，学习了十八大精神、新D章，学习了领导重要讲话，政治素质有了新进步，理论素养有了新进步。同时，为了拓宽视野，进步才能，还学习了企业管理、企业文化
10、等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原那么，把学习到的知识转化为实际工作才能。一年来，撰写读书心得笔记3万余字。二、进步才能，为公司开展效劳。坚持围绕经济抓党建，抓好党建促开展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联络实际，创新工作。一是开展了“一二三四五”目的管理活动，实现了党建工作内容与形式的创新，进步了工作创新才能。二是围绕中心工作，进步了效劳开展的才能。深化了“_员工程”，年初共立项13项，促进了经济工作的完成。本采暖期局党委开展了“三岗、三进、三树_员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项28项，发挥了基层党组织和广阔党员的作用，进步了广阔用户对惠涌供热的满意度，并
11、在全局作了经历交流。三是开展荣辱观主题教育理论活动，进步了精神文明创立才能。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风气，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织开展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神文明建立。三、夯实作风，注重调查研究。一年来可以加强作风建立，进步工作效率，经常下基层单位调研，理解理论学习和党建工作进展情况，倾听干部职工对党建工作的意见和建议，及时反映一线干部职工为公司开展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的言论引导人，感染人，鼓励人，为推进和谐惠涌建立凝聚精神力量。在
12、与同事相处中可以与人为善，团结同志，关心别人，和谐共事。四、爱岗敬业，争创一流业绩。一年来，起草撰写各类文稿10余万字，出刊惠涌简报12期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新进步。为进步一线报道员公文写作程度，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字才能有所增强，为办好惠涌供热发挥了积极的作用。五、廉洁自律，做到为民务实清廉。学习加强党风廉政建立和反F败斗争文件，增强反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的假设干规定，自重、自省、自警、自励，
13、树立正确的权利观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。回忆一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和缺乏，主要是创新意识不强，开拓才能较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改良和进步。总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。谢谢大家!企业工作述职报告范文【以下为赠送相关文档】精选述职报告阅读企业平安工作述职报告范文20xx年度，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把平安消费放在工作的首要位置，认真落实平安消费责任制，努力学习平安知识，通过“检查、整改、稳固、进步”过程管理，和“防
14、火、防盗、防交通事故”平安重点防范，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不平安现象，圆满地完成了全年平安指标，保证了经营工作的顺利开展，以下是我的述职报告。一、学习方面：可以积极参加总公司召开的平安消费例会和其他平安消费分析p 会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级平安会议精神;自学交通平安法规和电力平安规程等有关内容，学习经营管理知识，进步管理程度;学习有关法律法规，为平安经营打下良好的理论根底。汲取兄弟单位的平安经历教训，结合公司实际，教育员工注重平安根底，形成人人关心平安、人人重视平安，人人做好平安的良好气氛，在思想上保证平安不出问题。二、组织方面：加强平安消费组织建立，成立了以我为
15、组长，分管经理、平安员、各部门负责人等为成员的平安网络。在公司所辖区域划分平安责任区，落实防火防盗平安责任人，制定明确的平安职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了平安消费责任制，在组织上保证平安不出问题。三、硬件方面：加强平安经费的投入，为平安提供硬件上的保障。为保障消防平安，我根据公司平安要求，安排布置公司平安员对平安重点进展检查，新购进局部灭火器材，对办公室、商场、仓库等重点防火场所进展更换和补充。维修防盗门4次，增加监控摄像头3个，增加漏电开关一组，同时装备平安协管员一名，在硬件上保证平安不出问题。四、培训方面：加强平安培训和教育，增强职工的平安意识。重点抓了新进人员和特殊岗位人员的
16、平安教育和培训，局部人员进展了书面考试。但凡新进的人员，根据岗位性质的不同，对平安重点进展培训，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识，维修人员重点培训外出时交通平安、防止低压触电方面的知识，使其一方面建立平安意识，一方面知道自己应付的平安责任，在技能上保证平安不出问题。五、监视方面：强化检查监视，整治排查平安隐患。按照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进展了全方位、全过程检查，及时发现和消除平安隐患，对存在的问题进展认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监视力度，进步平安管理的有效性和闭环性，在监管上保证平安不出问题。六、重点工作方面：突出平安重点，制定针对措施。防火、防盗、防交通事故是我们公司的三大平安重点。在平时的工作中，要求员工把三大平安重点作为公司平安工作的重
