项目部承包合同范文3篇

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1、项目部承包合同范文3篇项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。那么签订项目部承包合同需要注意什么呢以下是我为大家整理的项目部承包合同范文，感谢您的欣赏。项目部承包合同范文1甲方：乙方：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。根据浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、

2、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自20_年12月1日至该工程竣工交验(工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕)。三、承包工程项目概况：工程名称：_化学工业区勇进路标段二工程承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程总日历工期：300天如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为(大写)：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分(小写￥23975225.81元)。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格

3、率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。2、甲方的权限(1)有权对乙方的施工管理

4、工作进行指导、检查、监督、协调;(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司;(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责(1)代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益;对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理;(2)根据国家规范组织编制项目管理实施计划;(3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理;(4)组织制定和实施项目经理部各项管理制度;(5)在企

5、业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理;(6)解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件;(7)负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料;(8)协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;(9)负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设;(10)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计;(11)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交;(12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按分公司

6、规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。2、乙方的权限(1)代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度;(2)根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作;(3)确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩;(4)有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案;(5)甲方授权的范围内自行组织物资采购;(6)按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用;(7)按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配(参

7、照局对项目薪酬分配管理办法)(8)根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价1、甲方分期(分段)、分类对乙方承包情况进行考核;2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行;3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。八、甲方对乙方的奖励(或甲乙双方的利益分配)1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。九、合同的解除与终止1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：(1)履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的

8、情况;(2)乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;(3)有虚盘冒验等弄虚作假行为;(4)严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正;(5)违法、违规经营，造成恶劣影响的;(6)在业主和甲方都认为乙方不称职的;(7)经甲方核实等其他违约情况。2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：3、当出现下列情形之一时，合同终止：(1)双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后;(2)当一方将解除合同的通知送达另一方时。十、合同纠纷的解决方式1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决;2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程

9、项目责任承包管理办法，进行调解; 十一、合同的成立与生效1、本合同自甲乙双方签章之日起成立;2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效;十二、其他1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力;2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力;3、本合同一式四份，双方各执二份。发包方： 承包方：法定代表人： (签字或盖章) 签字：日期： 日期：项目部承包合同范文2甲方：发包方乙方：承包方按照中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则。甲方同意将东方商业局职工生活小区工程一栋十六层楼给乙方包工包料承建，就本工程建设事

10、项在协商一致的基础上，订立协议如下：一、 工程概况及地点工程地位于东方市，结构类型为全框架结构，层楼1栋十六层，建筑面积约8745.5平方米，按实际完成的建筑面积计算。二、 承包方式及工程造价乙方包工、包材料毛坯房(单价1350元/平方米按建筑面积计算人工料费)，工程总造价约：壹仟壹佰捌拾万零陆仟肆佰贰拾伍元(￥11806425.00元)，其中还包括：图纸指定的门窗、外墙涂料，每户一个电表、水表、消防、电梯、图纸范围内的工程。三、甲、乙双方分工的责任及工作内容(一)甲方提供六套完整盖章生效的图纸与施工现场的三通一平(通水、通电、通路)，相关开工的合格手续。 (乙方)1、必须按照设计图纸与甲方的

11、意见及国家规定的现行建筑规范标准，保质、保量、保工期。2、进场后上足建筑材料所需的机械设备、料具和施工人数。3、基础土方机械开挖与基础土方回填，冲水、振棒振实。4、柱梁直筋对焊。5、室内外给排水管道到化粪池管安装。6、自签合同之日起，乙方一个星期内组织人员施工，一个星期内如无法正常开工视为违约。四、工程款进度支付按实际发生的工程量每三层按进度支付80%，完工前按总造价支付80%，完工验收合格两个月内支付90%(内支付97%)，余3%作三年的保质金，一年没质量问题十五天内退保质金1.5%,余下保质金期满一次性付清。每次工程进度款必须在十五个工作日内支付，如因甲方进度款不到位造成的经济损失，由甲方

12、负责;如因超出一个月进度款不到位则按发生的工程量计算100%给乙方，并给予赔偿乙方的一切损失给予退场，如乙方主体工程期限7个月内主体框架封顶，如乙方不按时完成，甲方罚乙方的工程款总造价的20%，乙方自动退场。一切损失由方负责。五、工程完成时间自甲乙双方签订、开工之日起，工期360天。六、质量保证凡因乙方在施工过程中，不按规范程序施工，违章操作，所造成影响工程质量，后果所发生的一切费用均由乙方承担。七、安全措施乙方工人在本工程施工期间，对自己的工人进行班前班后安全教育，并对他们的人身安全负责。熟练工才能上岗，严禁酒后上岗，杜绝违章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承担。八、乙方

13、同意负责国家规定的建筑安装税金、保险费、资料费。九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帐号转出，不得再转入甲方帐号，如有发现未经乙方同意的视违约，一切后果由甲方承担。十、本合同未尽事宜，双方可以签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。注：乙方押金80万元(捌拾万元)，做到三层退还40万元(肆拾万元)，第七层付完二次40万元(肆拾万元)，正负零甲方付款50万元给乙方(伍拾万元)。甲方代表： 乙方代表：身份证号码： 身份证号：年 月 日项目部承包合同范文3总承包方： (甲方)项目承包经营方：(乙方)为了强化企业管理，明确岗位责任，维护公司信誉，推行项

14、目承包责任制，明确公司(简称：甲方)、项目承包方(简称：乙方)的责、权、利。双方特签订本合同书，并共同信守执行。一、 承包项目概况及内容1.项目名称：2.建设地点：3.项目(中标价)合同总造价约￥4.建筑面积：25.项目管理费为：完成总产值的上交甲方。(大写： )6.管理费上交的时间为：7.工程质量等级：8.安全施工目标等级为：9.文明施工目标等级为：10.工程开竣工日期：年日开工 ，年日竣工，总工期 (日历)天。二、遵循“科学管理，精益求精，至诚守信，顾客满意”的企业精神开展工作，为提高公司的社会信誉做贡献。承包经营人履行本合同的义务，提高经营管理水平，提高经济效益，所创的利润由经营人(乙方

15、)支配、发放(个人所得税由乙方或索的人自行申报纳税，未申报的责任个人自负)。三、在签订本经营合同书时，乙方要同甲方办理经营承包风险的抵押或担保手续。四、乙方必须执行本公司财务管理制度，一切收入都按“统一管理、承包经营、自负盈亏”的原则划入公司账户，不得瞒报，漏报收入。进账后再由公司财务部门下拨到项目部的承包经营账户使用。乙方要做到精心安排，合理使用资金。五、乙方必须按国家施工企业会计制度及有关规定建账，组织专班进行核算，做到账目清楚，票据齐全，接受甲方及有关部门的检查，按工程进度，按国家有关政策依法纳税，按月及时上报“工程施工进度”、“统计报表”、“财务报表”，项目承包方在当地已交纳的税费，要将附件报甲方备案。六、贯彻执行“百年大计，质量第一”的精神，认真执行现行的建筑工程质量方面的法律、法规、规范标准，实行“全面、全员、全过程”的三全质量管理制度，与公司签订“工程施工质量承诺书”，确保本项目工程达到国家验收合格标准，满足业主要求的质量等级。如未满足建设单位的质量保准和未实现投标承诺，由乙方负责整改，达到标准为止。七、安全生产时企业的最好效益，乙方必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产