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1、关于审计成本限制的几点建议 依据科学发展观的要求和审计工作的不断深化和发展，审计成本限制的重要性已日益凸现，审计机关审计项目质量限制方法第五条：“审计机关制定年度审计项目支配时，应当考虑审计项目的时间、经费和人员要求”及第十五条：“确定审计目标时，应当考虑下列因素审计的时间和经费预算”已经提出了对成本管理的要求，要求各级审计机关对每个项目测算出比较精确的审计成本，并且在审计过程中加以限制。审计成本限制是通过合理配置资源，力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种限制手段。在实践中，可以通过分析审计成本的影响因素，实行科学的审计成本限制手段降低审计成本，提高审计效率，促进审计成本效益最大化，
2、以下是笔者的几点建议。一、加强可行性探讨，提高审计项目支配制定的科学性。在审计工作中，由于缺乏对客观状况的科学分析推断从而导致审计项目支配制定缺乏科学性、可行性，审计项目实施往往耗费了大量的人力、物力和财力，而审计效果相差甚远，事倍功半。因此，有必要加强审计项目支配的可行性探讨，使得项目制定科学化、合理化。笔者认为，审计项目支配可行性探讨考虑的主要因素一是依据审计工作发展目标和有效实施审计监督的须要支配；二是依据审计调查被审计单位状况，通过搜集、探讨成本信息，走访有关部门，召开专家学者询问会，征求相关机构看法等方式，在审计调查后摸清状况的前提下，对各支配项目干脆成本进行严谨的可行性论证；三是制
3、定项目进度支配，并进行费用的成本估算；四是进行社会评价和经济综合分析；五是对上述可行性探讨内容进行综合评价。二、运用网络支配技术加强审计成本限制，提高审计工作效率。网络支配技术是通过网络图的制作，进行支配的优化，通过其关键线路，实现管理者对项目的进度限制。驾驭了网络支配，就增加了项目管理的手段，抓住了关键工作，就驾驭了项目进展命脉，向关键线路要时间，向非关键线路要节约是我们所追求的目标。依据审前调查状况、审计工作方案、审计实施方案，分解各项工作，力争使得各项工作能够用时间和预算经费货币量化，依据各项工作的内在逻辑关系，合理、科学绘制出该审计项目的网络图，依据网络图将工作量自上而下逐步分解至每个
4、审计步骤、每位审计人员，确定项目关键线路，制定进度支配。确定出各审计事项如现场取证、写审计日记和工作底稿、中期汇报、业务会议、分析证据和底稿、报告初稿、报告征求看法等工作所耗费的时间，对各审计事项的最迟起先时间、最早结束时间等做出详细支配，同时测算出项目开支预算经费。运用网络支配技术，能够有效限制审计项目成本，提高工作效率。一是依据网络图确定的各审计事项及进度支配，整合审计资源，依据“专业人做专业事”的原则，合理支配审计人员分工，将各审计事项任务细分到人，明确责任，确保每项工作都有专业型人才或熟识精通的人员来完成，最大限度的发挥每位审计人员的才智，保证各项工作完成的质量和效率最优化。若该审计项
5、目部分任务无专业人才的，在条件和成本的允许下，可以实行从其它专业部门聘请专家，或者调配审计机关内部其他专业部门的人员，实现业务人员的统筹调用，充分发挥审计机关的整体效能。二是依据网络图确定的工作任务以及各项工作完成的时间支配，使每位审计人员能明确知道自己须要做什么工作，在什么时候做，须要在多长的时间里完成，避开审计力气调度不当导致少数人担当的审计任务完成不了或者少数人没事干等状况，同时也避开重复劳动，奢侈人力资源。三是依据网络图确定的关键线路，能让审计机关领导和审计人员通过网络支配图可以精确了解项目的整体进展状况，通过关键线路上的审计事项，把握工作重点，强化审计成本限制意识，提高审计工作效率，
6、保证质量。三、重视对完工项目的评价，总结阅历教训，提升项目质量。对已经完成的项目，一是依据六号令要求，对各审计事项和审计程序进行检查复核，找出不足之处并改正。二是对审计成果和项目成本进行量化分析，科学分析各因素和环节，总结成果和阅历，注意审计成果的综合利用，主动扩大审计成果，对审计查处的问题，要促进问题解决落实，强化对审计确定和审计看法落实状况的跟踪检查，实现审计成本效益最大化。三是审计机关应建立总量限制、节约嘉奖、超支惩处的经费管理制度，对完成的项目进行量化考核，激励审计人员的工作主动性。四是征求被审计单位和社会群众的建议，广泛征求看法，取长补短，完善相关法规和机制。综上所述，审计成本限制须要每位审计人员树立成本意识，在实践中，运用现代化的管理方式和科学技术，注意成本分析，加强管理限制，提升审计效率。
