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1、儿童主题乐园商业计划书序言儿童事业灿烂未来的产业。中国儿童产业的空间巨大，2015年，国家已经放开了二胎，中国出生人口将近5000万人，随着人们教育意识的增强，教育事业已然成为中国朝阳产业，外加中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为：1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿；2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间；3、 儿童乐园市场集中度低，现跨地域发展的垄断性企
2、业稀少。第一章 摘要项目介绍项目名称：“星谷培育，儿童乐学城”儿童专业服务机构服务对象: 12周岁以下的儿童经营范围： 儿童游乐，儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、亲子旅游、儿童智护服务的提供 项目投资：40-60万人民币 场地选择：交通方便、周边有不少于4个学校的老城区(具体待考察后决定)项目概述随着人们对生活的高质量追求，儿童培育不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不愿意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童培育和托管的专业机构。“儿童乐学城”是集教育，托管和智护服务为一体的机构,为解决家因事业、工作无暇顾及孩子而设立的专业教育机构。本教育机构设有启蒙课堂、故事角色，创
3、意DIY、科学展示、儿童乐园、心灵聊天区等。创办“儿童乐学城”服务机构，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管玩、管护理、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导课题，外加每月的亲子互动探索游，解决家长与儿童双方面沟通困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。 本儿童专业教育服务机构采用总经理部门经理职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工
4、的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！宗旨及商业模式本机构的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐的学习和成长。本机构是一家处于创始与快速发展阶段的公司。“儿童乐学城”服务机构的法定经营形式是有限责任公司，法定地址：交通方便、周边有不少于4个学校的湖北省武汉市。根据市场调查分析可知，现今的很多非专业的儿童教育托管中心采取单一的管理方式，并且仅仅是儿童托管，甚至不接受临时的托管，不提供食宿，这样给孩子和家长带来了一定的麻烦，没从根本上解决真正意义上的“一切为了孩子，为了孩子的一切”，而我们的“儿童乐学城”儿童专业服务机构正是
5、致力于目前儿童教育托管的缺陷，在此基础上不断完善，加上我们的特色来赢得市场。从预期的财政分析来看，我公司可望在一年后收回投资的本金50万元，随着公司的不断扩大和各项机制的完善可在以后获得更好的收益。我们之所以能够有这样的信心是因为我们的资金主要用于:1、随着市场的需要，开启新的儿童教育托管服务；2、和政府以及社会上一些事企业单位建立共建，为贫困儿童提供无偿教育托管服务；3、建设或扩建教育托管中心的设置以及培养专业托管老师以适应增长的市场需求；4、在各幼儿园、小学设置服务咨询点，让孩子与家长了解我公司；5、随着市场的需求，对公司做一定的品牌扩张准备。本公司主要服务项目有：早期智力开发、创设特色活
6、动区角、幼儿心理咨询、儿童托管服务、儿童智护以及作业辅导等。现在“儿童乐学城”服务机构处于需要在萌芽起且迅速发展的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额50万的投资或贷款，用于下列目的：为了建设发展设置和场地的租建，增加服务项目，扩大幼师的专业水平以适应顾客的生活需求。扩大我公司儿童教育托管的宣传和改善我们的服务项目。为了增加服务咨询点或者网上办事处、直接邮递业务等等。由于加入政府以及事企业单位的共建，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。我们的产品与服务我公司的服务项目主要有：儿童游乐，儿童托管：作业辅导、早期智力护理、
7、创设活动区角、提供幼儿心理咨询，启蒙少儿兴趣班，配备一定的亲子游；在提供教育托管服务这一主要服务项目这一块，我们将采取不同年龄层次提供相应的服务，使得我们的服务更专业化、人性化。托管以不同年龄层次，不同的时段来分类分级，同时也开设临时儿童托管。我公司的市场转向：在市场发展期间，我们会按年份留出资金，培育并开发其它市场。未来服务规划：为适应市场需求，我们计划扩大托管的范围，即可以扩大托管儿童的年龄层次，例12周岁以下的儿童，同时开展并扩大满足不同年龄儿童的托管项目与服务，还将考虑对一些残障儿童的托管，从而从不同层次不同性质不断完善我们的“儿童乐学城”。市场定位（目标市场)我们把我们的市场定位在儿
8、童专业教育托管服务。目前在武汉，儿童教育托管服务这一领域市场刚刚萌芽阶段。人们的生活节奏很快，相较而言工作压力就大，根本没时间去照顾小孩，所以无论是学龄前的孩子还是已上小学的孩子，都需要给予特殊的、分时段的托管服务。当前我们主要的顾客群体是12周岁以下的儿童，我们要用我们的一些核心课题去打动他们，同时解决家长的烦恼，让他们放心、称心。主要是儿童游乐、托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、适时亲子游等服务的提供。让小孩玩得开心，学得很有主动性，趣味性与互动性。在不断提高我们的服务质量的同时，也随市场的需求开发出不同的特色托管服务项目。同时我们的环境优美、卫生，让家长们放心把孩子交给我们
9、，也让孩子们在放学后能得到呵护、滋润。第二章、机构介绍1、机构宗旨我机构位于儿童专业托管服务企业，宗旨在于：为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康快乐的学习和成长。2、机构理念我们至臻至善的工作态度只是为了达到：“一切为了孩子，为了孩子的一切”3、教育理念1、 以品格教育为根基；2、以习惯养成为目标；3、以知识学习为载体；4、以能力训练为向导；5、以游戏教学为手段；6、以兴趣培养为核心；7、全面激发儿童脑潜能；8、系统提升孩子学习力。 4、机构简介“儿童乐学城”服务机构计划成立于2017年12月，其业务范围包括儿童游乐，儿童托管、课后
10、辅导、儿童培育，儿童特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询和亲子游服务的提供。商业法定名称是 “星谷乐学城”服务机构有限公司 法定地址是 湖北省武汉市江夏区5、公司战略目前公司发展具有很大的市场机遇，儿童专业教育托管在武汉市场还处于萌芽阶段。公司起步投入资金不多，收回速度较快，市场风险较小。启动投入成本预计为三十至五十万元，计划一年内立足市场，树立儿童专业教育托管服务品牌。在儿童专业教育托管服务领域，我们的分类分级专业托管以及针对兴趣开展的特长班将是一大特色，它将学习辅导与兴趣爱好很好地相结合，在华中市场上率先推广，抢占先机，潜力巨大。“儿童乐学城”服务机构发展战略分三步走：在初期主要以密集型渗透战略
11、为主将本公司的儿童专业教育托管服务迅速推广，通过各种宣传方式进行宣传，以扩大我公司的市场；在中期将联合一些高校、事企业单位以及一些专业培训机构进行合作交流，不断壮大自己的市场；长远战略是后方一体化战略，即不仅在服务方面保持受欢迎的地位，而且努力实现自身的至臻至善的要求。6、公司管理（1）、组织结构与职能范围 总经理1名市场部：主任1名 市场推广与促销工作 市场研究、开发行政部：主任1名行政人员总务，物料的采购，总经理日常安排，接受处理投诉、辅导老师的组织等工作经营部：负责孩子的日常管理和生活的相关事务零售部：负责饮品和食物的采购和储存，日常销售的管理财务会计（2）管理模式 总经理部门经理职员的
12、直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 用人标准： 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。 总经理：合作双方选举产生。（参照给出的候选，也可根据具体情况选举产生） 员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。 （3）部门设置市场部：主要负责市场的推广和促销工作，还有市场研发、开发。并做好顾客信息收集和反馈工作。行政部：主要负责
13、员工的招聘、员工岗前培训、员工的岗位设置、员工薪酬福利水平、考核制度及奖罚制度的确定及其他公司内部相关事宜，还包含日常生活用品的采购。运营部：负责场地的日常清洁卫生，孩子的日常管理和生活事物。财务部：主要负责成本管理、公司的资产管理、财务报表的编制和完税工作。零售部：主要负责场地食物饮品的采购、储存，销售。（4）人力资源设置公司将聘用一个总经理（兼任执行董事的职务）主管公司的日常业务，并再任用两个相关人员为公司的主管，他们将和总经理一起担任经营部、人力资源部、财务部的主管，而考虑到初期的运营成本和部门规模，公司还将聘用1012名有托管服务经验的小学教师，为了增加公司运营的灵活性并缩减成本，闲时
14、，主管人员将临时担任负责招聘工作的角色。（5）任职工作和条件总经理：主管公司的日常营运活动，并执行讨论产生的共同决议决策，考核及任免各部门主管及基层员工。协调各部门之间的关系，并定期汇报公司的状况。任职资格：具有一定的管理经验和一定的经济法律知识，交际能力较强，要有爱心。性别不限，年龄25-45周岁。部门主管：传达并执行总经理下达的各级命令，共同协作领导各基层员工进行公司的日常经济业务，汇报并解决经济活动中出现的各种问题，闲时兼任基层员工的工作，并向上级报告基层员工的工作状况。任职资格：具有一定的社会交际能力和管理才能，责任心强并具有吃苦耐劳的性格。性别不限，年龄2045岁7、公司设施与场地选
15、择交通方便的场所。 场所周边学校不少于4个。 选择的场所在老城区或开发成熟的新区。 场所的面积不少于300平方米 。 第三章、产品与服务 一、 主要服务项目：亲子旅游创设特色活动区角儿童专业托管 儿童智护/心理咨询儿童教育作业辅导儿童乐学城1、儿童托管（1）教育培训/作业辅导（包括与“儿童乐学城”合作的内容）（2）早期智力开发（针对三到九岁儿童开设亲子活动班）（3）创设活动区角（画吧，纸吧，书吧，演绎、建构吧等等），培养幼儿兴趣。（4）针对儿童个性，提供特色教学与特色兴趣辅导课题。（5）提供幼儿智能测评，开展幼儿心理辅导。2、举办定期的亲子游活动，并且提供游学服务。3、按年龄层次来提供相应托管服务：对于3周岁到学龄前的孩子可提供无节假日的全天9：00-21：00的儿童托管；而对于已经上小学的儿童我们可提供需要的半托或者临时托管服务，同时我们还将开设一些兴趣特长课程、作业辅导班等服务项目。4、少儿招生的详细细则如下表：招生类别招生对象内容简介开班人数时间安排幼儿园小学生托管、辅导作业幼儿园小中大班小学一-四年级学生每天放学后接至本中心；一对一检查、辅导作业；为儿童
