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1、.常州通用幕墙装饰工程有限公司安全部管理制度2014年6月 目录第一章工程安全部管理流程1一、总则1二、公司工程安全部组织架构1三、安全生产责任制2四、岗位职责3五、工程安全部检查流程9六、项目安全主管检查流程10第二章安全管理细则11一、安全检查11（一）检查范围及时间11（二）检查的主要内容11（三）对检查中发现问题的处理：12二、重大危险源的辨识与控制12（一）重大危险源的辨识12（二）重大危险源的控制措施19三、环境因素识别与控制21（一）环境因素的识别范围21（二）环境因素识别方法22（三）识别施工现场环境因素22（四）重要环境因素清单及控制措施23四、安全管理处罚条例24（一）安全
2、管理处罚制度及标准24（二）处罚流程：29五、应急预案29（一）应急预案概念29（二）应急预案的编制30（三）应急救援体系与培训32六、项目安全流动红旗评比33（一）评比目的33（二）评比依据33（三）评比范围和周期34（四）评比细则34第三章施工现场资料39项目安全管理资料目录39第四章施工现场安全检查要求42一、施工现场安全管理要求42二、机械设备操作要求56第五章安全控制相关表格641、工程安全生产周报652、工程安全生产月报663、安全隐患整改通知书674、安全隐患整改回复单685、工程安全检查记录表696、工程安全部安全培训记录表707、工程安全部处罚通知单718、工程项目处罚通知单
3、729、项目部安全处罚台账表7310、安全资料检查表7411、三宝四口五临边、消防、文明施工检查表7512、脚手架安全检查表7613、吊篮安全检查表7714、临时用电安全检查表78. v.第一章 安全部管理流程一、总则为了进一步规范公司安全管理制度，加强公司各工程的安全管理工作，确保工程安全得到有效控制，结合公司安全体系的具体要求，特制订安全部管理制度。本管理制度适用于公司各工程项目施工安全管理。（一）、安全方针 安全第一，预防为主，综合治理； 生产必须安全，安全为了生产。（二）、安全目标为了进一步落实“安全第一，预防为主” 的安全生产方针，树立 “安全生产，人人有责” “管生产必须管安全”的
4、原则，特定安全管理目标：1杜绝重大安全事故，负伤频率控制在3%以内；2实现三无（无火灾、无中毒、无坍塌）事故发生；3安全生产达标合格率100%，优良率达到85%以上；4文明施工达标合格率100%，优良率达到85%以上；5隐患整改率必须达到100%，优良率达到90%以上。二、公司安全部组织架构主管副总经理安全部经理资料员安全员安全主任安全主任安全员三、安全生产责任制安全生产责任制为了做好安全生产工作，保证企业健康发展，特制定安全生产责任制。1、 建立健全组织，工程安全安监部门，负责公司安全生产问题，依照安全第一，预防为主的方针，针对安全生产中存在问题及时处理。2、 公司法人代表为企业安全生产第一
5、责任人，对企业的安全生产全面负责并制定各项安全生产制度。3、 实行岗位责任制，分管负责人全面落实和实施各项安全生产管理制度，组织检查，落实重大事故隐患的整改，定期召开会议，及时解决安全生产过程中存在的问题。4、 部门经理对本部门安全生产全面负责，组织制定本部门安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划，组织安全检查，保证公司工程项目安全措施，消防措施，防护器材等处于完好状态。5、 部门安全员在部门经理领导下，负责本部门安全工作，协助上级领导做好安全生产工作，并检查监督执行，负责工程项目安全措施、防火器材、防护器材的管理，并提出改进建设。6、 坚持“安全第一，预防为主”的方针，发现问题
6、及时纠正，加强劳动纪律严格按操作规程作业，加强个人安全意识和自我保护意识，增强事故的应变能力。安全生产管理制度1、 实行安全生产常规检查制度、公司每月组织一、二次检查。、项目经理每周进行一次检查。、安全员、班组应坚持每周安全活动。项目部应实行班前班后检查和自检互检相结合。按项目的施工进度，施工前，节假日前后组织安全检查，进行不定期的检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时、定措施整改，并用周（月）报的形式将本周、月的情况如实上报公司。2、 安全大检查必须由工程安全部经理亲自组织有项目经理、技术负责人和班组长参加的检查方式，主
7、要是听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过”的原则处理。3、 工程安全部每次检查应按“建设工程安全生产管理条例”，主要对“三宝、四口、五临边”、脚手架、吊篮、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。检查完后对项目发出安全隐患整改通知书，并限定期限要求项目部进行整改，项目部应在期限之内以安全隐患整改回复单的形式上报公司并给予复查。4、 依据江苏省住房和城乡建设厅工程安全生产动态管理办法对工程项目进行内部
8、量化扣分制度，严抓狠管，并按公司相关管理条例通报批评直至严厉经济处罚确保公司安全目标的实施。严格按照“定人、定时间、定措施”的“三定”原则进行整改。未落实整改的，对违反施工现场安全管理制度者，责令改正，并按照相关处罚条例进行处罚。做好文明施工的各项工作。时刻接受各级建设主管部门和安全监督机构的各项检查。四、岗位职责部门经理工作职责1、 依据公司安全管理程序文件精神，对公司有关质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及公司工程安全生产进行全面监督监控落实。2、 负责工程安全部安全检查工作的督导落实。3、 负责政府机构、公司领导有关安全生产指示的贯标落实。4、 严格掌握安全规范、安全标准，
9、坚持原则，正确及时反映安全生产施工情况。定期向总经理、工程副总经理汇报工程安全生产统计分析报告。5、 严格遵照法律法规要求，安全生产程序，幕墙工程安全施工要求，领导各级安全监察人员，对工程安全生产进行公平公正检验评定。6、 积极按照公司的要求，参加安全会议及安全检查，参加相关部门安全事故的分析与处理。认真配合相关部门努力实行安全目标管理和全面安全生产管理。7、 力抓工程项目安全生产施工中的事故苗头。采取预防措施，控制危险源危险性较大的工程施工。8、 对工程项目安全生产责任制不落实、存在安全隐患的单位，有权责令返工，或停工，并把发生的安全事故及经济损失如实上报公司主管领导。9、 对检査评定的工程
10、项目安全生产承担责任。10、 所属工作对公司总经理、工程副总经理负责。 安全主任工作职责1、 依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助部门经理，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实监督检查。2、 在部门经理领导下，编制工程安全部管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。3、 在部门经理领导下，主持编制安全生产应急救援预案。4、 熟悉掌握公司安全生产现状。了解公司安全生产工艺、设备状况及各种不安全不文明施工因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其
11、对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向部门经理提出事故隐患情况及整改建议。5、 发生伤亡事故，积极组织抢救伤员，控制现场，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。6、 如实向部门经理反映、汇报工程项目安全生产管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施对公司工程项目的安全监察活动。7、 结合公司安全生产施工情况，开展安全检查，督促整改安全隐患。8、 所属工作对部门经理负责。并承担安全检查不到位责任。9、 部门经理交办的其它任务。安全员工作职责1、 负责工程施工现场安全管理工作，执行公司施工安全的各项规章制度，控制落实施工队的安全状况，对施
12、工人员进行安全教育培训。2、 检查工程项目的安全执行情况，发现问题及时汇报、解决处理。消除安全隐患，加强工地安全检查。尤其加强用电、明火作业、高空作业的检查。做好施工安全月报表。做好每天相关安全检查记录。3、 按照施工组织方案，落实安全施工措施，负责安全技术交底。4、 支持协作性工作：协作支持工程项目部的施工工作。对安检站的安全检查，予以沟通协调，确保公司安全检查事项顺利完成。5、 积极组织工程项目部开展“安全无事故”竞赛活动，促使安全生产。6、 临时工作：部门经理临时安排的工作任务。7、 计划性工作：根据工程项目实际情况，提前提出工程项目施工安全准备预防工作计划。并对危险性较大的施工生产制定
13、安全控制计划方案。8、 检查、督导： 检查施工现场安全制度的执行情况，对施工人员是否佩带好安全帽、安全带、高空作业是否挂好安全网、洞口、临边等进行检查。对违反安全操作规程作业的予以制止，对达不到安全标准的进行相应整改并对不听劝告者进行相应处罚。9、 沟通与协调：与施工人员进行充分沟通。协调工程安全相关事宜。加强与项目部经理、施工员、质量员的工作联系，做好安全事宜的数据统计分析。10、 汇报与建议：碰到涉及安全施工问题及相关事项能及时自行解决，需要项目部配合解决的及时汇报解决，保证施工顺利进行。并监督落实安全整改完成情况。11、 异常处理：出现安全不利因素及时果断处理。12、 资源管理：对公司施
14、工工具设备及相关消防器具进行定期检查。13、 知识固化和传播：努力不断学习安全法律法规并及时对项目部宣贯。对于工程出现安全隐患，有权对施工人员进行作业面的变动。有权指挥施工人员采取施工安全措施。否则，不准施工。14、 考评权：对工程项目的安全情况，有权评比考核提出意见。15、 决策权：针对现场施工安全情况，对施工人员未按安全规范进行操作的，有权进行教育、处罚。并对出现安全隐患的问题进行整改处理、作好安全预防措施。16、 坚持安全第一的原则，若生产与安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。17、 发生安全事故，要立即赶往现场，如实上报，并积极参加调查和处理。18、 对现场安全生
15、产监督不到位承担责任。资料员工作职责1、 负责工程施工安全资料管理工作，执行公司文档管理的各项规章制度。做好施工安全周、月报表的汇总及安全生产统计分析报告表，及时上报相关领导。2、 负责经常浏览省市建设局等政府部门网页文件，是否有新文件出台；公司在建项目被扣分及不良记录、黄色、红色警示等，将事项汇报工程安全部经理，并做好下载记录等。3、 收集整理各工程项目部的联系人及电话。负责工程安全部所有对内对外的收文、发文，并做好收发文记录，要求相关人员在原件上签字确认。4、 认真做好重要资料的收集、整理、保管、邮寄工作。5、 负责本部门的文字处理，资料保管工作。6、 办理本部门资金请签请款、用印申请等工作。7、 做好本部门的内部勤务工作。8、 负责部门安全资料整理，完善法律法规文件、各级安全文件的归档。9、 配合相关部门做好公司质量管理体系、环境管理体系、
