引水工程施工组织方案

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1、第一章工程概况1.1 工程概况本项目为*县*矿矿山地质环境治理引水工程。1.2 编制依据1.2.1 根据中华人民国环境治理规(2003年版)、工程建设标准强制性条文;1.2.2 根据国家、建设部颁发的现行设计规、施工技术规、试验规程、质量检验评定标准及验收办法;1.2.3 国家法律法律及地方法规;1.2.4 *县*矿矿山地质环境治理工程施工招投标文件、设计图纸、施工合同书等;1.2.5 本公司的具体情况以及成熟的施工工艺和多年的施工经验。1.3 工程技术指标及主要工程量1.3.1 主要技术指标:本项目为引水工程供水管道:采用75、100、150、300铸铁管,共计总长为8080m1.3.2主要

2、工程量土石方,程挖力(m3)3752备注填方(m3)3232石方开挖(m3)29.2石方回填(m3)29.2管道安装工程300管道(m)2200150管道(m)2788100管道(m)191075管道(m)1182?75闸阀(个)2?100闸阀(个)2?150闸阀(个)1硅工程硅支蹲(m3)351.4工程施工条件1.1.1 气候、水文地质本地区属大陆中亚热带季风性湿润气候,具有气候温和,充足,雨量充沛,四季分明的特点。年平均气温16-18OC,7-9月气温28%,白天平均气温高达36%;极端温度达400:;12-2月气温最低平均为5C左右;极端最低气温达-10七。年平均降水量1200-1700

3、mm,日照时数为1378-1776小时,年平均相对湿度80%,雾75天。1.1.2 地形、地质本项目处于资水上游,地层较简单,构造不复杂,地质条件较好,无活动性断裂等构造,区域稳定性好。表层为0.5-1.0m的植被亚粘土。1.1.3 沿线交通、用水、用电条件本项目交通便利,砂石材料采购方便,中砂、水泥从新化采购,采用船运,从十八渡码头起运,能够满足施工要求,卵石本地采购,能够满足施工要求。工程用水,沿线水资源充沛,施工用水较为方便,电力供应较为便利。1.5 本工程的特点1.5.1 本工程为引水工程全部为铸铁管道,而且施工线路长,土方开挖量与管道安装量以免影大;同时管道穿越部分农田,组织施工时,

4、应首先开挖农田,在农民春耕之前完成,投入85% 以响农民的春耕生产;穿越部分溪流必须在汛期前开挖铺设完成。1.6 施工原则1.6.1 经营原则“以诚取信、质量第一、用户至上、服务为荣”。坚持以质量求生存、以生存求发展,争创精品工程的经营原则。1.6.2 管理原则充分发挥技术创新、管理创新的作用,使技术和管理紧紧围绕施工生产要素合理运转,实现项目部的管理目标。1.6.3 编制原则(1)、根据项目工作量的大小及难易程度合理安排施工;(2)、按均衡施工流水作业的原则依次安排施工;(3)、充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工;(4)、按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工;(5)、按合同工期科学管

5、理精心组织施工。1.7工程施工目标管理体系1.7.1质量目标管理本工程质量合格率为100%,分部分项工程优良率达75%以上,观感评定得分率为上。确保本工程达到优质工程。1.7.2安全目标管理( 1 ) 、确保工程无死伤、重伤事故轻伤率在1%以。(2)、“安全,文明”施工标准化均达标第二章施工部署2.1 项目组织机构为实施本工程,我们将组建工程部、技术部、质检部、财务部、设备材料部、材料试验部、安全部及综合部八个职能部门。项目经理部下设两个施工队:一个土方开挖施工队,一管道安装施工队。管理组织机构框图项目经理项目总工土石方开挖工2.管 道 安 装 施 工 队2.2 项目部各部门职责2.2.1 项

6、目经理A、 经理对项目负全面责任,负责工程项目的质量、进度、资金。管理好各部门、施工队组,同业主监理协调施工中的各项工作。B、 对所承建工程的质量负全面责任,明确项目部有关人员的质量责任,并监督其履行职责。C、 组织实施项目部的质量体系文件,制定并实施项目管理措施,组织分部、分项工程质量检验评定。D、履行项目部有关文件规定的各项质量职责。E、 项目经理对工程进度负全责任,加强各部门对工程的重要性,明确各施工人员责任。F、项目经理对工程项目资金进行总控制,资金使用直接影响工程进度,正确使用资金,为工程创造良好的环境222项目总技术负责人A、协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件,监督和指导项

7、目技术质安部工作。B、组织实施施工组织设计和项目质量保证计划。C、协助项目经理对工程质量进行控制,负责对原材料进场进行评审。负责项目工程技术文件和资料的控制,以及施工过程术问题的处理。D、负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。2.2.3技术部A、在项目技术总负责人指导下,负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。B、参加专项施工方案的编写,负责施工组织设计,项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。C、负责工程技术文件和资料的收、发做好收、发文登记。D、负责编制施工材料需用计划。E、负责对工程进行技术指导和监督。F、参加图纸会审,参与由项目技术总负责人对施工人员进行的技术交底。G

8、、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。H、协助施工工程部、机材部进行检验和试验。I、参与不合格品的评定及处置措施的制定,检查处置措施及纠正措施的实施方案。J、负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施。K、参与成品保护措施的制定N、负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理M、负责指导本项目统计技术选择和使用对统计技术的管理和控制。O、执行公司的质量管理制度,制定和实施项目质量管理方法。P、严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规要求,对施工过程质量进行检查督。224工程部A、协助项目经理、项目技术总负责人编制施工生产计划,检查和监督生产计划的施。B、负责对各专业施工队进行技术交底,并

9、监督实施;检查和指导专业施工队向操人员进行技术交底。C、负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。D、负责施工测量、检查、复核标高。E、负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。F、负责组织对各项分部、分项工程现场记录,及时填写施工日记及产品可追溯性录。G、负责物资的紧急发放和施工过程产品例外放行的申请,及时填写相应的记录。H、负责项目计量器具的发放和管理。I、负责组织对施工过程产品检验和试验取样。J参与不合格过程产品的评审,负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施。K、组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。和监施的实L、及时、准确地填写本部门有关的质量记录,交项目资料员保存。

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