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1、江苏省交通工程集团有限公司 六合区东部干线养护改善工程-DBGX-YHGS-C1标段 六、施工组织设计目录第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1 工程概况2 施工组织机构3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法4 混凝土拌和站、项目部建设第二章 工期进度安排1 施工总体计划和节点计划2 工期保证体系及保证措施第三章 施工方案和施工方法，特别是重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施1 施工方法2 施工方案，特别是重点（关键）和难点工程的施工方案第四章 确保质量的措施1 建立健全质量保证体系2 严格执行质量责任制，强化项目内部管理3 强化项目内部
2、管理4 原材料质量控制5 测量质量控制6 施工试验、检验7 施工全过程质量控制8 施工设备质量控制9 成品、半成品防护10 雨季和冬季质量控制第五章 安全保证体系1 安全生产管理体系2 安全生产保证措施第六章 与其他在建工程施工单位之间的配合、协调1 正确处理与设计、监理及业主的关系2 与其他承包人的关系第七章 其他应说明的事项1 农民工工资和医疗保险的支付保障措施2 文明施工、文物保护保证体系及保证措施3 节能减排、环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1 工程概况本次施工为六合区东部干线（规划S002、S421）养护改善工程项目-
3、DBGX-YHGS-C1标段；本项目现线路编号为X201冶东线，起点苏皖交界处田庄，接安徽省天长市X080何王路，终点至江北沿江公路，路线全长38.295公里。项目区域属北亚热带温湿气候区，呈明显的季风气候，雨水充沛，气候温和，光照充足，四季分明。常年平均气温为15.6，全年降雨量为1106.5mm。本项目施工范围为路面维修、交安设施等工程。2 施工组织机构2.1 施工组织机构框架图本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建项目经理部。项目经理部设项目经理1名，项目总工1名，下设工程部、质检部、合同部、机料部、财务部、综合部、安全部等。项目部组织网络见图2.1-1。项目经理 1人项目总工程师 1
4、人水泥稳定碎石拌和场水稳摊铺施工队交安工程施工队沥青混合料拌和场沥青摊铺施工队涵洞施工队老路处理 施工队综合部4人安全部3人工程部12人质检部5人合同部3人机料部4人财务部2人图2.1-1 施工组织机构框架图2.2 项目经理部各主要职能部门公司委派具有丰富管理和施工经验的具有资质人员担任本工程的项目经理，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针。项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。工程部：负责工程施工管理、技术、测量、资料、试验工作
5、；负责施工现场安全指导、监督、检查工作；质检部：负责工程施工工序的抽检工作及工程实物验收、报检等工作；合同部：负责合同、计划管理、计量支付等工作；机料部：负责机械管理、调度、保养节能等工作和物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放等工作；财务部：负责财务成本核算、工程款划拨和员工薪酬发放等工作；综合部：负责工程参建人员的调配、劳保用品发放；施工现场及驻地的安全警卫工作，文明施工管理；办公用品购置及生活设施管理和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障工作。2.3 施工队的工程业务分配老路处理施工队：负责全线老路挖除，局部处理等施工；涵洞施工队：负责全线圆管涵施工；水泥稳定碎石拌和场：负责水泥稳定碎石的拌和生
6、产以及运输；沥青混合料拌和场：负责沥青混合料的拌和生产以及运输；水稳摊铺施工队：负责水泥稳定碎石的摊铺、压实、养护等；沥青摊铺施工队：负责沥青混合料的摊铺、压实等；交安工程施工队：负责各类交安设施的施工。3 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法3.1 人员动员周期若我公司有幸中标，我公司拟进场人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中第一批人员(项目经理、总工程师、职能部门负责人等主要成员）3天内进场，第二批人员(主要是临建工程工人及分项工程技术负责人）7天内进场，其余人员由项目部按施工进度计划提前1周组织进场。我公司安排进场施工及管理人员，大部分来自于在南京市和其他已经完成项
7、目的人员，该部分人员有着丰富的路桥施工经验。3.2 拟投入的施工设备动员及进场计划为保证工期和工程质量，根据现场实际情况，将优先考虑结构物施工机械优先进场，使临建工程及结构物施工能在短期内开工，以确保作业面尽早展开。各种机械按需要提前7天进场。施工所需的设备，大部分在我公司的机械仓库内或我公司已经收尾的施工项目上，详见附表十：拟投入本标段的主要施工机械表和附表11：拟投入本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设施表。3.3 主要材料来源及进场方式本工程施工材料尤其是大宗及主要施工材料使用、管理均按照本公司及业主的规定进行，设立机料部，配备固定专职的材料管理人员负责材料管理工作。材料采购采用公开招
8、标形式，大宗及主要施工材料供应商均在业主招标文件中确定准入本工程的主材和特定的供应名单商名单内。本工程所用位置水陆交通运输发达，所需钢材、水泥购买后，通过汽运送至工地。集料采用水运和汽运相结合方式运至工地。所有材料进场计划按照施工进度计划提前备料，以满足连续施工需要。4 混凝土拌和站、项目部建设4.1 混凝土拌和站为确保本工程沥青混凝土和水泥稳定级配碎石的浇筑速度和质量，我公司拟在北部干线设有调试完毕的沥青拌和站及水泥稳定碎石拌和站，距离施工现场约30km。拌和站采用封闭式管理，场地四周设通透式围栏，材料堆放区、拌和生产区相对独立。拌和场内道路保证运输车辆在晴雨天均能正常通行。材料堆放区、拌和
9、生产区进行混凝土硬化处理。场地四周设置排水沟。堆料场搭设轻型钢结构顶棚，走向与拌合机料斗排列走向平行，场地外侧设置污水过滤池。4.2 项目经理部根据现场踏勘，如我部有幸得中C1标段，我部拟在北部干线建项目部办公区、生活区，搭设现场临时办公室。项目部用地全部采用混凝土硬化。本着美化环境、文明施工的要求，临时房屋全部采用整洁美观的彩钢板搭设。临时房屋建设主要包括办公用房、职工居住用房、食堂和其他生活设施用房、仓库、门卫用房等。办公区和生活区布置在噪声干扰较小的地方。图4.2-1 项目部三维效果图 图4.2-2 会议室布局 图4.2-3 档案资料室布局 图4.2-4食堂布局 图4.2-5 浴室布局试
10、验室布置在项目部大门右侧，房间和场地面积按指南要求规划，设置水泥室、水泥混凝土室、土工室、集料室、力学室、标准养护室、沥青原材料室、沥青混合料室、抽提室、留样室、现场检测室等功能室。 图4.2-6 试验室布置5、施工供水、供电、通讯工程沿线水、电资源丰富，通讯发达。工程施工用水主要使用附近河水，使用前对河水进行检验，不使用不合格的水源，施工中用水车将河水运到各个施工点。生活用水全部采用自来水。项目部搭设完成后安装稳定的网络，确保各部室的电脑随时可以上网，与外界保持联系，同时给各个部室安装固定电话，随时保证畅通；项目部所有技术、管理人员配备手机，24小时开机；现场相关人员配备对讲机以保证信息的畅
11、通。综合部设有传真机，保证畅通。工程施工与天气的变化休戚相关，进场后，我们将及时与气象部门订立相关服务，为施工提供气象保障。第二章 工期进度安排1 施工总体计划和节点计划1.1 计划工期DBGX-YHGS-C1标段计划开工时间为2017年9月20日；计划交工时间为2017年12月31日；计划总工期3.4个月，102日历天。1.2 各关键节点目标工期1）2017年9月20日-2017年9月30日：施工准备。2）2017年10月1日-2017年10月31日：老路局部处理及基层施工。3）2017年10月1日-2017年10月31日：小型结构物施工。4）2017年11月1日-2017年11月20日：路
12、面铣刨及中面层施工。5）2017年11月21日-2017年12月20日：路面面层施工。6）2017年11月1日-2017年12月31日：交安设施施工。1.3 施工总体进度计划表施工总体计划安排见“施工总体计划表”。2 工期保证体系及保证措施2.1 建立工期管理组织机构，制定工程计划保证措施根据招标文件要求C1标段3.4个月（102日历天）完成施工任务，如我公司有幸中标，我们立即成立工期管理组织，将采用业主统一指定的计划编制与管理软件，编制总体进度计划和月度、季度、年度计划及里程碑计划，并在施工中细排出具体的各工序进度计划，根据此计划同时排出具体的各工序、材料、设备、人员进场计划，提前做好机械、
13、设备检修、保养、调试工作和材料的各项指标质量检验，劳动力的上岗前技术培训，安全培训等工作，确保工期按计划进行。根据指挥部的要求，组建以项目经理为第一责任人的工程工期管理组织机构。制定工程计划管 理的保证措施，确保工期计划的实施。项目经理作为第一责任人，由主管生产的项目副经理具体负责组织实施，并对计划实施过程中出现的偏差在旬、月等计划进行调整。组织发动全体员工开展奖优罚劣的保工期创优质的竞赛活动。在确保质量的前提下，将每月完成的工程进度与工资奖金挂钩。工程计划实行动态监控和调整，项目部内实行日周月生产调度会制度。采取吸收和推广新技术、新材料、新工艺等技术措施，提高工效，加快进度。项目部根据拟定的
14、工程进度计划，与公司物资设备部、综合管理部进行设备、材料及人员的进场计划安排。确定工期指挥部第一责任人项目经理排定计划工程部各施工队排定细部计划计划调整意见汇总协 调各职能部门协调图2.1-1工程工期管理组织机构2.2 为确保施工计划所采取的措施2.2.1 认真、务实安排工程进度计划，严格监督计划实施1）以施工组织设计的总体施工计划为基础，制定年度、季度阶段计划并安排所需的人、材、物计划。进度计划包含逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图等，并标明关键线路。2）年度、季度计划上报公司审核，并报监理工程师确认后，作为工程进度控制的考核依据，由项目部生产副经理负责组织生产计划部门进行阶段计划的详细分解，制定日、旬(或周）、月的具体施工作业计划，并落实到各施工队及各班组。3）具体施工计划提前下达后，由部门或班组进行任务自排，根据计划安排的任务是否在本部门(或班组）的工作能力之内为标准，提出计划调整要求，由项目经理核实后，计划部门重新安排。2.2.2 工程进度计划的监督实施1）为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足合同文件的要求，拟由项目经理负责计划执行监督管理工作。2）对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行，如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度
